19.08.2016, 15:37:31
Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Навигация
Новости
Архив новостей
Реклама
Календарь событий
Right Left

Як змусити упаковку «працювати»?

  1. завдання
  2. Пошук рішення
  3. Реалізація
  4. результати впровадження

3944 перегляду

Які функції повинна виконувати сучасна упаковка? Відповідь на це питання, з одного боку, очевидна - зберігання товару без втрати споживчих якостей, простота і зручність транспортування, привернення уваги, інформаційна функція і т. Д. Перелік може бути досить великим і все його більш-менш представляють. З іншого боку, часто-густо ми бачимо, як упаковка «не працює», не виконує навіть своїх основних функцій. Сьогодні ми розповімо, як завдання створення оптимальної упаковки була вирішена для готових сніданків компанії «Нестле».

завдання

Керівництво компанії «Нестле» поставило завдання своїм фахівцям знайти таке пакувальне рішення для своїх готових сніданків, яке могло бути легко інтегрована в виробничих і логістичний ланцюжок компанії, відповідало логістичним вимогам торгових мереж і виконувало функцію POSM Керівництво компанії «Нестле» поставило завдання своїм фахівцям знайти таке пакувальне рішення для своїх готових сніданків, яке могло бути легко інтегрована в виробничих і логістичний ланцюжок компанії, відповідало логістичним вимогам торгових мереж і виконувало функцію POSM.

Для компанії було дуже важливо, щоб рух товару по ланцюжку: постачальник товару - розподільчий центр торговельної мережі - склад магазина - торговий зал було простим і не вимагало значних витрат і ломки наявних логістичних процесів. Іншими словами, все повинно бути просто і доступно.

Не менш важливою вимогою було, щоб протягом всього періоду продажів продукту упаковка могла виконувати функцію додаткового торгового устаткування. При цьому вона повинна займати мінімум площі в торговому залі, тому що продукція встановлюється на вільних (часто не використовуваних через особливості планування приміщень) площах.

По закінченню ж використання упаковка повинна бути легко утилізована. Щоб здати її без проблем в макулатуру, конструкція повинна повністю складатися з гофрокартону, збиратися і експлуатуватися без додаткових силових елементів. Це непросте завдання, тому що, наприклад, більшість стійок POSM комплектуються пластиковими, металевими, дерев'яними та іншими елементами, що ускладнює їх утилізацію після використання.

Що ж стосується функції POSM - залучення уваги і реклами продукції, то вона повинна виконуватися на найвищому рівні. Візуальні елементи повинні бути помітними і легко читатися покупцем.

Пошук рішення

Очевидно, що всім позначеним вище вимогам могло задовольняти тільки рішення класу RTS, т Очевидно, що всім позначеним вище вимогам могло задовольняти тільки рішення класу RTS, т. Е. Ready-to-sale - готовий до продажу. Найпростіший приклад RTS - це шоу-бокси на полицях, що працюють за принципом - відкрив коробку і поставив на полицю як міні-вітрину. RTS-рішення дозволяють поєднати функції транспортної тари і торгового устаткування.

Готові RTS-рішення на російському ринку вже представлені. І саме одне з них - «Палет-пак» і було запропоновано «Нестле». Це нестандартне рішення, розроблене і запатентоване конструкторами компанії «Плівки рішення» , Призначене для підлогового розміщення в торговому залі і дозволяє ефективно демонструвати і просувати товар. Воно має інтегрований Гофропіддони в підставі конструкції і дозволяє продавати як фасований, так і згрупований штучний монопродукт. Упаковка виставляється в зал продажів одним рухом, тобто виробляти викладку не потрібно. По суті, «Палет-паки» - це ті ж шоу-бокси, але зі значним запасом продукту, можливістю переміщення і установки на будь-якому вільному просторі магазину.

Рішення зацікавило «Нестле». Тим більше, що компанія вже давно для проведення промо-акцій використовує рекламні стійки POSM. Однак вони спочатку не дешеві і вимагають додаткових витрат на мерчандайзинг . Тому «Палет-пак», що представляє собою золоту середину між транспортним Гофрошухляди і рекламної стійкою, міг би допомогти компанії вирішити поставлені завдання.

Однак в процесі обговорення запропонованого рішення, коли стало зрозуміло, що загальна концепція «Палет-пака» компанію повністю влаштовує, «Нестле» стала формувати побажання, які б зробили рішення ще більш ефективним, спрямованим безпосередньо під продукцію, що поставляється в торговельні мережі продукцію. Тобто «Палет-пак» необхідно було кастомизировать, адаптувати під специфіку конкретного продукту - готових сніданків Nestle.

З'ясувалося, що стандартний «Палет-пак» кілька надлишковий за габаритами, а також за кількістю вкладень продукту для тих мереж, на які орієнтується компанія «Нестле». Тому перед конструкторами компанії «Плівки рішення» була поставлена ​​задача - розробити індивідуальне RTS-рішення на основі «Палет-пака».

Реалізація

Отримавши зразки первинної упаковки з сухими сніданками, конструкторський відділ «Пакувальних рішень» приступив до моделювання нового рішення. Спираючись на власні напрацювання в області RTS-рішень, інженери компанії адоптіроваться конструкцію під вимоги замовника, в результаті чого народилося нове рішення «Пре-пак». Наступні етапи 3D-моделювання та візуалізації, а також узгодження з «Нестле» дозволили перейти до первинних випробувань.

Одержаний зразок ефективно поєднував в собі торгове обладнання та транспортну тару, а також міг використовуватися як додатковий маркетинговий інструмент продажів, т. К. Здатний відразу ж привернути увагу покупця. «Пре-пак» захищає продукт від пошкоджень, легко і швидко встановлюється і відкривається, забезпечує хорошу оглядовість товару і його постійна наявність за рахунок оптимального запасу, який в ньому розміщується. Завдяки цьому з'являється можливість мінімізувати пересортицу, полегшити працю персоналу та збільшити продажі.

Відзначимо, що за розробку RTS-рішення «Пре Пак» команда «Пакувальних рішень» отримала престижну нагороду в області упаковки на конкурсі WorldStar Award 2016 категорії Point of Sale (точка продажів).

результати впровадження

Завдяки залученості співробітників, грамотної організації процесів впровадження та узгодження етапів усіма залученими підрозділами і відділами компанії «Нестле», при не менше активної участі фахівців виконавця, термін реалізації проекту був рекордним для компанії такого масштабу - всього 4 місяці Завдяки залученості співробітників, грамотної організації процесів впровадження та узгодження етапів усіма залученими підрозділами і відділами компанії «Нестле», при не менше активної участі фахівців виконавця, термін реалізації проекту був рекордним для компанії такого масштабу - всього 4 місяці.

При цьому звичайним терміном для подібних рішень для транснаціональних виробників можна вважати 1 рік. Розроблене рішення гармонійно вписалося в виробничий ланцюжок компанії «Нестле», дало можливість організувати додатковий канал реалізації, залучити нових покупців і підтримати впізнаваність бренду і товару.

Новий квант поставок, заведений в торгові мережі, дозволив значно заощадити на рекламному бюджеті компанії, т Новий квант поставок, заведений в торгові мережі, дозволив значно заощадити на рекламному бюджеті компанії, т. К. Рішення є спрощеною версією РОSM-матеріалів, але при цьому не вимагає участі мерчандайзерів і співробітників магазинів. Економія на рекламних бюджетах досягається за рахунок того, що замість POSM-обладнання, використовується значно дешевше RTS-рішення, і, хоча воно дорожче транспортного гофроящика, за рахунок додаткових функцій підсумкова вигода від використання виявляється дуже істотною.

Компанія «Нестле» працює з новим пакувальним рішенням на постійній основі з кінця 2013 року і обсяги реалізації незмінно зростають. Під «Пре-пак» підведені і заводяться нові і нові продукти з широкого асортименту компанії «Нестле», а це значить що упаковка «працює», а саме це і є однією з основних задач для будь-якого виробника товарів FMCG .