19.08.2016, 15:37:31
Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Навигация
Новости
Поход в Холодный Яр

Если вы ищете, чем заняться в выходные, любите походы и природу Украины, то вероятно вам понравится поход. Поход в Холодный Яр, если точнее. Холодный

Увлекательный тур пешком по Карпатам

Украина самая большая страна Европы с неплохой инфраструктурой и разнообразием ландшафта. Здесь действительно есть, что посмотреть, от памятников славянской старины до изумительных природных красот.

Бизнес план кредитного потребительского
Финансовый рынок нашей страны довольно развит, что в общем-то характерно для государств всего мира с развитыми или развивающимися экономики. Но потребности в финансовых услугах все равно, в значительной

Услуги юриста адвоката
Выбор адвоката - дело более сложное, чем может показаться на первый взгляд, даже для людей с тугим кошельком. Кстати, именно материальные возможности и могут сыграть с вами злую шутку при выборе. Если

Льдогенератор промышленный
Воздушный холодильник (рис.1-а) Относится к простейшим по конструкции холодильникам и представляет из себя длинную стеклянную трубку. Такой холодильник применяется только при работе с высококипящими жидкостями

Бизнес онлайн от сбербанка
Услуга Сбербанк бизнес онлайн от Сбербанка России – это новая, уникальная и, несомненно удобная возможность для предпринимателей и юридических лиц управлять своими счетами в банке, а также проводить необходимые

Ворота откатные Киев
Выбор подходящих ворот для дома встает в конце каждого строительства. Ранее вопросов по этому поводу не возникало. Все традиционно устанавливали обыкновенные распашные ворота. Что же теперь? А теперь

Смотреть
Совсем недавно было безумно популярно и модно вести тематические дневники в ЖЖ и на других подобных ресурсах, а гордое звание "блогер" только появлялось на слуху многочисленных пользователей Интернета.

Страховая Компания УКРФИНСТРАХ
Во всем мире услуги данной компании пользуются чрезвычайно высоким спросом, поэтому даже на территории России компания старается держать свою марку и полностью соответствовать как международным стандартам

Котельная автоматика и промышленное оборудование
Именно троекратный объем поступающего в помещение воздуха способен обеспечить безопасную эксплуатацию котельной. Но при этом стоит помнить о том, что данная норма распространяется для помещений, высота

Архив новостей
Реклама
Календарь событий
Right Left

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Опубликовано: 24.08.2018

видео КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Samadhi Movie, 2018 - Part 2 (It's Not What You Think)

Гарвардская школа (США) наделяет человеческие ресурсы (ЧР) такими отличительными характеристиками: линейные менеджеры низлагают на себя больше ответственности за работу по согласова­нию организационной стратегии с кадровой политикой; кадровая Служба руководствуется миссией создания такой политики, которая Определяла бы развитие внутренне интегрированной системы кадровой деятельности.



Преимущества гарвардской модели (рис. 9.1) этой концепции [4]:

   признание и согласование широкого диапазона интересов заинте­ресованных сторон;

   признание важности компромиссов (явных и скрытых) между Интересами собственников организации и интересами ее работников, равно как и между интересами заинтересованных сторон;


Россия и Китай. Концептуальные основы взаимоотношений (А.П.Девятов)

   расширение контекста ЧР с включением в него аспектов "усиле­нии влияния работников", совершенствования организации труда

Рис. 9.1. Гарвардская модель управления человеческими ресурсами (УЧР)

и проработки сопутствующих вопросов, касающихся стиля уп­равления;

   признание воздействия ряда внешних факторов на выбор органи­зационной стратегии и предложение сочетать факторы товарного рынка с социально-культурными факторами;

   акцент на приоритетности активного стратегического выбора, не подвластного ситуационному или внешнему влиянию. Гарвардская модель оказала значительное влияние на теорию и

практику УЧР, особенно подчеркнув, что концепция является сфе­рой приложения усилий всех руководителей компании, а не только менеджеров по персоналу. Развивая концепцию, специалисты США подчеркивают важность сохранения принципов приверженности и взаимности. Новая модель УЧР основана на политике, стимулиру­ющей взаимность: взаимные цели, взаимное влияние, взаимное уважение, взаимное вознаграждение, взаимную ответственность. Теоретически политика взаимности должна способствовать усилению приверженности работников своей компании, что, в свою очередь, должно привести к лучшим экономическим результатам и более ка­чественному развитию человеческого фактора.

Британские ученые, взяв за основу Гарвардскую модель, обогатили ее формулировками целей УЧР [4].

Стратегическая интеграция — способность организации соче­тать задачи УЧР со своими стратегическими планами, добиваясь полной внутренней согласованности различных аспектов УЧР, а также предоставление линейным менеджерам возможности для внедрения элементов системы УЧР в процесс принятия ими решений.

Высокая степень приверженности — поведенческая привержен­ность реализации согласованных целей и установочная, выраженная в четкой идентификации работников с компанией.

Высокая степень качества — распространяется на те аспекты по­ведения менеджеров, которые связаны с повышением качества по­ставляемых компанией продуктов и услуг, включая управление пер­соналом и инвестиции в повышение качества труда работников.

Гибкость — функциональная гибкость и наличие адаптивной ор­ганизационной структуры, способной управлять инновациями.

При этом движущей силой УЧР является стремление получить конкурентное преимущество на рынке за счет предоставления высо­кокачественных товаров и услуг, конкурентной и высокоэффектив­ной политики ценообразования, а также способности компании к быстрой инновации и управлению изменениями в ответ на изменения на рынке или прорывы в области научных исследований и раз­работок. УЧР отражает, во-первых, унитаристские ценности в том смысле, что они не предполагают каких-либо серьезных и неизбеж­ных разногласий между руководством и работниками, и, во-вторых, индивидуалистические, которые отдают предпочтение связи по типу "работник — организация", а не по типу групповых или представигельских систем.

Принципы политики УЧР должны согласовываться со стратеги­ческим планированием бизнеса и служить укреплению подходящей (пни изменению неподходящей) организационной культуры, характеризующейся отношением к человеческим ресурсам как к ценности

вообще и как к источнику конкурентного преимущества в частности.

Наиболее эффективное использование политики УЧР достигается путем взаимного согласования отдельных ее элементов, что способ­ствует усилению приверженности и, как следствие, укреплению же­лания работников действовать гибко в интересах "адаптивной ком­пании", стремящейся достичь совершенств.

"Жесткая" модель процесса УЧР — сфокусирована на тесной интеграции кадровой политики с организационной стратегией, ори­ентированной на использование человеческих ресурсов рациональ­ным способом. Опирается на три ключевых момента: гибкость во всех ее проявлениях; принципы образования команд делегирования власти; вовлеченность в деятельность и управление культурной сферой.

Качественное описание структур и процессов формулирования стратегий в сложных организациях — основополагающий фактор УЧР. Роль УЧР как нового направления развития заключалась в осуществлении качественного переворота в деятельности организа­ций. Концепция УЧР вскрывает узкие места в теории и практике ор­ганизации труда — установки, масштаб, слаженность и направление — существующей модели управления персоналом.

Становление УЧР — одновременно причина и следствие значи­тельной концентрации власти в руках менеджеров. Политика и прак­тика УЧР ассоциируются со словами: "приверженность", "компетент­ность", "делегирование власти", "гибкость", "культура", "эффектив­ность", "оценка", "вознаграждение", "командная работа", "вовлечен­ность", "сотрудничество", "гармонизация", "качество" и "обучение".

Выделены основные особенности, ассоциируемые с УЧР:

   подчеркивается важность согласованности принципов кадровой политики как между собой, так и с планированием бизнеса вообще;

   функциональные менеджеры освобождаются от обязанности (или задачи) управления персоналом;

   фокус внимания перемещается из области отношений между менеджерами и профсоюзами в область отношений между менеджерами и работниками, иными словами, от коллективизма к индивидуализму;

   акцентируется значимость приверженности и проявления инициативы со стороны работников одновременно с освоением менеджерами новых ролей "помощника", "вдохновителя" и "движущей силы". Развитие функции УЧР признается как одно из ключевых на­правлений бизнеса, в рамках которого обучение и развитие приобретают все более важное значение.

Формирование политики УЧР осуществляется на стратегичес­ком уровне, и ее основной характеристикой является внутренняя согласованность всех элементов системы деятельности персонала организации.

rss