Главная
›
Новости
Краткосрочные вложения
Опубликовано: 24.08.2018
Краткосрочные вложения: NEM или Ripple?Краткосрочные вложения. Руководители, придерживающиеся этого подхода, реализуют принцип «здесь и сейчас». Они нанимают и обучают высококвалифицированных работников и высоко оплачивают их труд. Если эти работники действительно хороши, они будут продвинуты по службе. При этом организация обеспечивает себя лояльными работниками, которые могут качественно выполнить работу и готовы принимать на себя в случае необходимости повышенную ответственность.
Если же таких работников в организации в данное время нет, то они нанимаются со стороны.
2. Долгосрочные вложения. Руководители, придерживающиеся этого подхода, реализуют принцип «опережай время». Они моделируют возможные изменения в технологиях производства, соответствующие им изменения в потенциале работников, выявляют наиболее способных, обучают их заранее и продвигают с определенной скоростью по необходимым должностям.
Excellent profit PTY LTD Rus Экселент Профит Выгодные краткосрочные вложения
Кратковременная политика наиболее подходит для мелкого и среднего быстрорастущего бизнеса, где организация гибкая и текучая.
Долговременная политика превалирует в крупных бюрократических организациях.
Excellent profit PTY LTD ENG Экселент Профит Выгодные краткосрочные вложения
Таким образом, подход к инвестированию в карьеру персонала зависит от типа, размера и технологии производства в организации.
Как всякий организационный процесс, развитие карьеры нуждается в оценке эффективности. Показателями, характеризующими управление карьерой в организации, являются:
· текучесть персонала (сравнение показателей работников, участвующих в планировании и развитии карьеры, и не участвующих в этом процессе работников);
· продвижение в должности (сравнение процентных показателей — отношение получивших повышение работников к общему числу работников в группе);
· занятие освободившихся ключевых должностей работниками организации и работниками, принятыми со стороны;
· степень удовлетворенности персонала процессом управления карьерой путем проведения опросов работников, участвующих в планировании и развитии карьеры.
Существует ряд закономерностей, которые необходимо учитывать при управлении карьерой:
· со стажем работы в должности не растет интенсивность продвижения, скорее, наоборот, усиливается закрепление в данной должности;
· среди факторов продвижения стаж и опыт работы не являются определяющими;
· интенсивность продвижения не одинакова для разных должностных категорий;
· общая мобильность персонала выше возможностей, которые реально имеет организация: работник имеет установку на продвижение, но условия организации не позволяют реализовать его притязания, что ведет к снижению интереса к труду и рабочему месту.
Важными факторами карьерного продвижения являются желание и возможность работника развивать свой потенциал, обучаться.