- Короткий опис
- Дата і час проведення
- формат навчання
- Документ по закінченні навчання
- Мета семінару / курсу
- особливості програми
- Для кого призначений
- Цей захід відноситься до тем
В рамках курсу слухачі отримають інформацію з питань підготовки та проведення оцінки персоналу та атестації, дізнаються про особливості документаційного забезпечення цих процесів, отримають практичні рекомендації.
Короткий опис
повна програма
викладачі
Місце проведення
м.Санкт-Петербург, бізнес-центр «Маріїнський», набережна річки Мийки, д. 58А, офіс 507, 5-й поверх. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі
Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.
Дата і час проведення
8-11 Июля 2019 з 10:00 до 17:30
формат навчання
Курс підвищення кваліфікації, очна форма.
Документ по закінченні навчання
Для учасників передбачено
Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.
Екскурсійна програма по Санкт-Петербургу як необов'язкова частина.
Мета семінару / курсу
Розвиток компетенцій фахівців з управління персоналом, що відповідають вимогам професійного стандарту в частині організації процедури атестації та оцінки персоналу, застосування отриманих знань на практиці.
особливості програми
Курс розроблений відповідно до вимог професійного стандарту «Спеціаліст з управління персоналом» (реєстраційний номер 559, затверджений наказом Міністерства праці та соціального захисту РФ від 06.10.2015 №691-н).
У програмі курсу враховані вимоги законодавства за 2016-2017 рр., Передбачені актуальні коментарі по прийнятим і планованим змінам Трудового Кодексу РФ.
В результаті навчання учасники:
- отримають знання процедур оцінки і атестації: їх переваги, особливості, методи, порядок проведення;
- набудуть навичок вибору оптимальних критеріїв оціночних процедур при разової і регулярної оцінки компетентності, результативності та ефективності діяльності персоналу;
- вивчать особливості оціночних процедур для різних категорій здобувачів роботи;
- придбаю навик роботи з професійними стандартами при організації процесів оцінки і атестації.
Для кого призначений
Універсальних фахівців служби персоналу, відділу кадрів, що займаються розробкою і веденням кадрових документів, кадровим обліком, а також підбором і пошуком персоналу, його навчанням і розвитком.
Цей захід відноситься до тем
Офіційні документи Навчального центру
День 1.
Поняття оцінки персоналу, види оцінки:
- Поняття оцінки персоналу в організації
- Цілі і завдання проведення оцінки персоналу
- Види і періодичність оцінки персоналу: первинна оцінка при відборі, за результатами випробувального періоду, за підсумками місяця, щоквартальна, підсумкова (в кінці календарного року або звітного періоду)
Оцінка кандидатів при відборі і наймання:
Пошук і відбір резюме.
- Попередній відбір по резюме, його цілі, обмеження
- Методи коректної оцінки даних в резюме
Практикум. Складання опису вимог до посади і відбір резюме на дану позицію. Аналіз резюме.
Різні методи оцінки кандидатів.
- Різні види інтерв'ю
- Інтерв'ю за компетенціями
- ассессмент центри
День 2.
Методи оцінки діяльності персоналу.
- Форми оцінки співробітника і порядок проведення оціночних процедур
- Різні шкали спостереження
Вправа. Розробка структури оцінки в залежності від цілей.
- Оцінка виробничого поведінки працівників, KPI (Key Performance Indicators), метод «Управління по цілям»
Вправа. Розробка структури оцінки по KPI і по «Цілям».
- Оцінка потенціалу працівника
- Оцінка за компетенціями
- Поняття компетенцій і компетентності
- Алгоритм проведення оцінки за компетенціями
- Принципи зниження суб'єктивності при оцінці за компетенціями
Вправа: підбір оптимальних способів оцінки компетенцій кандидатів.
День 3.
Локальні нормативні акти (ЛНА), які регламентують порядок оцінки та атестації персоналу: порядок розробки і впровадження.
- Положення про оцінку персоналу; Положення про відбір і наймання персоналу
- Положення про атестацію персоналу
Професійні стандарти: законодавча база, впровадження, складні питання.
Актуалізація інформації по ПРОФСТАНДАРТ, огляд змін законодавства.
День 4.
Порядок проведення атестації, документальне забезпечення атестації персоналу.
- Огляд вимог трудового законодавства в частині атестації персоналу (Стаття 81 ТК РФ, п.3 - звільнення працівника в результаті невідповідності займаній посаді або виконуваній роботі внаслідок недостатньої кваліфікації, підтвердженої результатами атестації - коментарі до закону)
- Наказ про проведення атестації, призначення атестаційної комісії; Календарний план-графік проведення атестації; Список осіб, які підлягають і не підлягають атестації
- Характеристики працівників, які підлягають атестації
- Списки питань для атестації - рекомендації з розробки
- Проведення атестації: атестаційні листи, протокол атестації
- Прийняті рішення по атестації - наказ, призначення дати переатестації, направлення на навчання, звільнення з попередньою пропозицією відкритих вакансій
- спікер
Бізнес-тренер, професійний консультант з HR-технологій, психолог, викладач столичного ВУЗу, експерт в галузі управління персоналом і організаційного розвитку з досвідом розробки та впровадження стратегій і систем управління у великих компаніях. Спеціаліст з питань пошуку та підбору персоналу, трудового законодавства, кадрового діловодства.
Більше 10 років досвіду управління персоналом, роботи по організації системи корпоративного навчання, формування і розвитку кадрового резерву на найбільших підприємствах Санкт-Петербурга.
Дізнатися більшеДосвід викладацької роботи: курси підвищення кваліфікації за програмами: «Робота з кадровим резервом та управління талантами», «Побудова ефективної системи навчання персоналу», «Спеціаліст по роботі з персоналом», «Організація та документування професійного розвитку персоналу за робочими спеціальностями», «Удосконалення процесів управління персоналом »,« Трудові конфлікти. Досудове врегулювання конфліктних ситуацій »,« Роль майстра в рішенні виробничих завдань. Підвищення кваліфікації лінійних керівників »,« Управління цехом виробничою дільницею ».
Тренінги по темам: «Школа виробничого резерву» (авіаційний завод м Улан-Уде), «Розвиток управлінських компетенцій» (Уральський федеральний університет г. Екатеринбург), «Ефективне керівництво» (Південна телекомунікаційна компанія м Волгоград), «Ефективні продажі» (Видавничий дім «Драйв» м.Санкт-Петербург), «Інструменти управлінської ефективності директора ресторану» (Мережа ресторанів «Євразія» м.Санкт-Петербург), «Розвиток творчих здібностей інженерів-конструкторів» (ПОЕП м.Санкт-Петербург).
Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%
* Знижки не підсумовуються.
Самсонова Е.Н., Спеціаліст з управління персоналом, ТОВ "БалтТрансСервіс"
Кучерская А.В., Начальник відділу кадрів, АТ «Тульський молочний комбінат»
Додати відгук
Артикул: СП06421
Вартість участі:
32 900 .-
30 926 .-
При реєстрації на сайті
ПДВ не обкладається
Пн-Пт з 9 до 19 Мск
зараз не працюємо