- Короткий опис
- Місце проведення
- Дата і час проведення
- формат навчання
- Документ по закінченні навчання
- Мета семінару / курсу
- особливості програми
- Для кого призначений
- Цей захід відноситься до тем
Учасники триденного курсу дізнаються, як управляти і мінімізувати економічні ризики, як боротися із зовнішнім і внутрішнім (корпоративним) шахрайством, як вибудувати систему захисту від спроб ворожого поглинання або перевірити благонадійність і платоспроможність компанії перед укладенням з нею цивільно-правових відносин.
Короткий опис
повна програма
викладачі
В рамках курсу проходять окремі семінари:
Участь можливо окремо в кожному семінарі.
Місце проведення
м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі
Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.
Дата і час проведення
9-11 Жовтня 2019 з 10:00 до 17:30
формат навчання
Курс підвищення кваліфікації, очна форма.
Документ по закінченні навчання
Для учасників передбачено
Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.
Мета семінару / курсу
Розглянути питання економічної безпеки, як складової частини системи захисту бізнесу, а також запропонувати практичні рішення щодо захисту від загроз і економічних ризиків, як зовнішніх, так і внутрішніх.
особливості програми
Термін «економічна безпека» трактується в літературі по-різному. Автор семінару визначає його як стан захищеності бізнес-процесів компанії. Природно в залежності від того, які бізнес-процеси протікають в компанії, так і вибудовується економічна безпека. Але є багато спільного, з чим доводиться стикатися практично всім компаніям: управлінням і мінімізацією економічних ризиків, боротьбою з зовнішнім і внутрішнім (корпоративним) шахрайством, захистом від спроб ворожого поглинання. Або, наприклад, перевіркою благонадійності і платоспроможності компанії перед укладенням з нею цивільно-правових відносин.
Не можна сказати, що завдання економічної безпеки вирішує тільки Служба безпеки - це завдання розподілено на багатьох посадових осіб компанії: ризик-менеджерів, юристів, аудиторів, комплаенс-менеджерів та інших.
Учасникам курсу будуть запропоновані готові алгоритми дій і форми (зразки) необхідних нормативно-правових документів.
Для кого призначений
Директорів підприємств та керівників підрозділів і бізнес одиниць, заступників керівників підприємств з безпеки, директорів з безпеки, керівників і співробітників служб безпеки підприємства, фахівців з економічної безпеки, співробітників, які беруть участь в договірній роботі, співробітників підрозділів внутрішнього контролю та аудиту, фахівців з HR безпеки, маркетологів, корпоративних юристів.
Цей захід відноситься до тем
Офіційні документи Навчального центру
Оферти на регіональних порталах постачальників
Для Замовників Москви
Для Замовників Московської області
Модуль 1. Політика економічної безпеки. Визначення економічних ризиків і побудова корпоративної захисту.
- Види економічних ризиків. Зовнішні та внутрішні ризики. Створення системи аналізу та управління економічними ризиками. Оцінка економічного ризику
- Прогнозування ризикової ситуації. Визначення джерел інформації, які дозволяють виявити фактори ризику та можливі його види. З'ясування джерел ризику. Прогнозування основних видів ризику. Визначення об'єктів, на які впливає той чи інший вид економічного ризику
- Застосовувані методи управління економічними ризиками. Методи мінімізації та методи відшкодування втрат. Методи попередження та методи ухилення від ризику. Методи локалізації та методи розподілу ризику
- Аудит економічної безпеки і побудову корпоративної захисту. Технології, що застосовуються для створення організаційно-захищеної структури бізнесу
- Визначення об'єктів захисту від економічних ризиків. Визначення суб'єктів безпеки. Аутсорсингової забезпечення економічної безпеки підприємства. Рішення яких завдань рекомендується віддати на аутсорсинг
- Правова сторона діяльності Служби економічної безпеки (СЕБ). Які дії законні, а які ні. Підпорядкування СЕБ, Взаємодія з акціонерами, власниками і керівниками бізнесу
- Фінансування СЕБ і мотивування її співробітників. Аналіз діяльності і оцінка ефективності роботи. Начальник СЕБ. Які вимоги до нього пред'являти, якими рисами характеру і професійними якостями він повинен володіти. Який освітній рівень та досвід в минулому житті
- Основні положення російського і міжнародного законодавства в області безпеки підприємницької діяльності. Міжнародні, національні, галузеві та відомчі стандарти щодо забезпечення економічної безпеки підприємства
- Забезпечення економічної безпеки в представництвах іноземних компаніях, що діють на території Росії, в холдингах, в дочірніх структурах, в організаціях, що мають складну організаційну (територіально розділену) структуру
- Формування нормативного (правового) забезпечення економічної безпеки бізнесу. Концепція забезпечення економічної безпеки підприємства, політики безпеки, інструкції, регламенти і алгоритми
Практикум: складання карти економічних ризиків підприємств, співробітники яких проходять навчання на цьому семінарі.
Модуль 2. Конкурентна розвідка. Аналіз надійності компаній і безпеки комерційних пропозицій.
- Основні завдання конкурентної розвідки. Стратегічне і оперативне направлення конкурентної розвідки. Етапи конкурентної розвідки. Поняття розвідувального циклу. Від постановки задачі до оформлення результатів. Структура і оформлення інформаційно-аналітичної довідки. Визначення ймовірності настання подій
- Класифікація інформації і інформаційних ресурсів, що застосовуються інформаційні технології, способи оцінки інформації, види оперативного подання інформаційних послуг
- Методи збору інформації, оцінка інформації і переведення її в відомості. Систематизація роботи зі збору інформації про контрагента (юридичну особу, індивідуального підприємця і т.д.). Особливості отримання (збору) персональних даних
- Отримання офіційної інформації з державних регулюючих і реєстраційних органів
- Отримання інформації з «відкритих джерел» (з ресурсів Інтернету, баз даних, засобів масової інформації тощо). Аутсорсинг інформаційних послуг
- Можливість отримання інформації «оперативними» методами. Отримання інформації, використовуючи «людський фактор». Мотивація людини на передачу (розголошення) інформації. візуальне спостереження
- Методи аналізу інформації (SWOT аналіз, аналіз конкурентного середовища методом 5 сил Майкла Портера, диверсійний аналіз, метод аналогії, метод виключення, аналіз причинно-наслідкових зв'язків, експертні методи аналізу і т.д.)
- Огляд інформаційно-аналітичних систем, представлених на ринку. Їх можливості та особливості експлуатації
- Перевірка надійності організації перед укладенням цивільно-правових відносин. Створення матриці перевірки передбачуваного контрагента в залежності від суми угоди і умов оплати
- Напрямки аналізу передбачуваного контрагента. Аналіз фінансової стійкості організації за представленими звітних документів (баланс). Аналіз установчих документів. Аналіз фірмового стилю і атрибутів компанії
- Визначення безпеки пропозицій і комерційних проектів. Поведінкові аспекти при обговоренні пропозицій і комерційних проектів. Верифікація представників і їх статус
- Растрові ознаки небезпеки при визначенні надійності контрагентів і комерційних проектів. Аналіз можливих кризових ситуацій в діяльності організації на основі статистичних методів. Застосування на практиці емпіричних законів великих чисел
Практикум: оцінка учасниками семінару надійності своєї компанії по методикам, запропонованим викладачем.
Модуль 3. Зовнішнє шахрайство. Управління дебіторською заборгованістю. Рейдерство.
- Загальна характеристика і види злочинів проти власності. Поняття та ознаки шахрайства. Відмінність шахрайства від інших видів злочинів проти власності. Кримінальна відповідальність за шахрайство
- Шахраї і їх мотивація, психологічні прийоми, що застосовуються шахраями
- Структура шахрайської операції, форми і сценарії шахрайства в різних видах бізнесу
- Типи компаній, що переслідують шахрайські цілі. Прогнозування надійності організації на основі «растрових ознак небезпеки». Формування рейтингів надійності партнерів;
- Створення на підприємстві системи попередження і захисту від шахрайських операцій
- Причини утворення дебіторської заборгованості. Типи організацій - боржників, їх мотивація, способи роботи з кожним з них. Особливості роботи з підприємствами, що знаходяться в стадії банкрутства
- Системність в управлінні дебіторською заборгованістю. Перелік превентивних заходів. Організація безпечної договірної роботи. Моніторинг неплатежів і фінансових ризиків в договірній роботі. Основні способи повернення боргу, плюси і мінуси кожного з них. переуступка боргу
- Колекторська діяльність. Правова основа діяльності колекторських агентств. Особливості досудового врегулювання конфліктів. Огляд міжнародних і російських колекторних агентств. Принципи роботи антиколекторських організацій
- Медіація, як вид посередницьких послуг по досудовому вирішенню питань стягнення боргу. Правова основа діяльності медіаторів. Деякі особливості роботи з медіаторами
- Порядок взаємовідносин між підрозділами підприємства щодо стягнення заборгованості. Судові позови, арбітражне судочинство і робота судових приставів по стягненню дебіторської заборгованості. Взаємовідносини з державними правоохоронними органами
- Проведення переговорів з боржниками. Психологічні прийоми, застосовувані в процесі переговорів з боржниками. Застосування елементів НЛП в процесі переговорів з боржниками
- Іміджеві прийоми впливу, що застосовуються при роботі з боржниками. Законні способи формування негативного іміджу компанії-боржника. Деякі прийоми чорного PR, що застосовуються на практиці. Реєстри ненадійних партнерів, існуючі в Інтернеті
- Визначення рейдерства (ворожого поглинання) в законодавстві РФ. Види рейдерства. Внутрішнє і зовнішнє вороже поглинання. Цілі (причини, мотиви) рейдерства. Особливості ворожого поглинання в Росії. Типи підприємств, найбільш схильних до можливого рейдерського захоплення. Поняття індексу рейдерпрігодності компанії - цілі
- Типи і стратегії діяльності компаній - агресорів і їх можливості. Сценарії рейдерських захоплень. Білі, сірі та чорні схеми ворожого поглинання
- Можливі превентивні заходів щодо захисту від ворожого поглинання Створення організаційно захищеної структури бізнесу. Організація охоронних заходів. Захист реєстру акціонерів. Застосування технологій «отруєних пігулок» і «золотих парашутів» в трудових відносинах
- Захист підприємства від розпочатого ворожого поглинання. Ознаки почався ворожого поглинання. Правові та організаційні способи захисту. Захист бухгалтерських та інших документів підприємства. Ведення інформаційної війни з компанією - агресором. судовий захист
- Грінмейл або корпоративний шантаж. Сценарії дій гринмейлерів. Права гринмейлерів в залежності від кількості належних йому акцій
Практикум: проведення учасниками семінару внутрішнього розслідування за фактами корпоративного шахрайства.
Панкратов Вячеслав Вячеславович Спеціаліст в області безпеки бізнесу, полковник юстиції.
Дізнатися більше
Сфера професійних інтересів:
Викладач-консультант з питань корпоративної безпеки, автор і ведучий навчальних програм (MBA, Executive MBA, відкриті семінари, корпоративні заходи, індивідуальні консультації) з проблем безпеки бізнесу в Російській академії народного господарства і державної служби при Президенті Російської Федерації, Державному університеті управління, Всеросійської академії зовнішньої торгівлі, Московської бізнес-школі та інших організаціях, автор книг і методичних посібників з безпеки підприємницької діяч ості. Опубліковані методичні посібники «Практичний посібник з інформаційної безпеки підприємницької діяльності», «Практичні рекомендації з безпеки бізнесу».
Освіта:
Закінчив Академію ФСБ.
Вище військово-політичне училище прикордонних військ КДБ СРСР.Досвід роботи:
Має 28 річний досвід роботи в КДБ СРСР, ФАПСИ, ФСО Росії.
Корпоративні клієнти:
ВАТ "Газпром" (корпоративний університет), ВАТ «МТС» (корпоративний університет), ВАТ «Мегафон», ВАТ «Електрокабель», Група компаній Armadillo, Група компаній «Біотек», Група компаній БТБ (Безпечні Технології Бізнесу), Група компаній Белагро , АФК «Система», FM Логістик, Московський заставний банк.
Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%
* Знижки не підсумовуються.
Кудінова О.В., Експерт, ВТБ Лізинг АТ
Снет Р.С., Начальник відділу внутрішнього аудиту, Прімавтодор АТ
Богданова М.А., Спеціаліст, Авіаційний комплекс ім.С.В.Ільюшіна ПАТ (Іл)
Вяткіна Ю.І., Начальник відділу безпеки, ГАУКГМ МАГО
Чеканов О.В., Головний спеціаліст, ПАТ «Авіаційний комплекс ім. С.В. Ільюшина »
Сафарова Е.Ю., Начальник служби безпеки, Менеджер відділу операційного контролю
Титов С.А., Начальник служби безпеки, ТОВ "Теплові мережі Балашихи"
Іващенко В.В., Провідний спеціаліст, АТ "Російська телефонна компанія"
Баришев М.А., Заступник Генерального директора з безпеки, ПАТ «Тульський збройовий завод»
Габескірія Д.Б., Провідний спеціаліст економічної безпеки, ФГУП ГКНПЦ ім. М.В. Хрунічева
Закутавшись К.О., Директор з безпеки, ТОВ «Газпром теплоенерго Вологда»
Луньов С.П., Спеціаліст 1 категорії, ВАТ «Мережева компанія»
Кошик В.І., Старший інспектор бюро економічної безпеки, АТ «Московський машинобудівний завод« АВАНГАРД »
Панченков А.В., Старший інспектор бюро економічної безпеки, АТ «Московський машинобудівний завод« АВАНГАРД »
Мамателашвілі О.В., Завідуюча кафедрою "Економічна безпека", ФГБОУВО УГНТУ
Сидорик А.А., Начальник служби економічної безпеки і режиму, ПАТ «Територіальна генеруюча компанія №14»
Додати відгук
Артикул: МС10036
Вартість участі:
34 900 .-
32 806 .-
При реєстрації на сайті
ПДВ не обкладається
Пн-Пт з 9 до 19 Мск
зараз працюємо