- З матеріалів цієї статті ви дізнаєтеся:
- Процес найму персоналу: від розробки концепції до її втілення
- Види найму персоналу
- приклад
- Технологія найму персоналу
- Алгоритм HR-процедури найму персоналу: 9 ключових етапів
Наймання персоналу - це заключний етап в процесі пошуку, відбору і прийому на роботу працівників. Які ще процедури використовуються перед тим, як вибрати гідних кандидатів на ринку праці, поділилися експерти порталу.
З матеріалів цієї статті ви дізнаєтеся:
Наймання персоналу є важливим процесом HR-менеджменту. Використовувані при цьому технології і методи максимально адаптовані для забезпечення ефективного підбору співробітників на вакантні посади.
Процес найму персоналу: від розробки концепції до її втілення
Під наймом персоналу мають на увазі ряд взаємопов'язаних заходів, виконуваних службою персоналу.
Існують наступні етапи найму персоналу: 
- пошук фахівців на ринку праці, при необхідності запрошення представників рідкісних професій, висококваліфікованих кадрів з інших компаній;
- оцінка і відбір найбільш підходящих кандидатів відповідно до встановлених для вакантної посади критеріями, підсумкове співбесіду і прийняття рішення про надання роботи;
- оформлення нових співробітників на роботу відповідно до законодавства - висновок ТД, видання наказу про прийом на роботу, внесення в трудову книжку відповідного запису).
Концепція найму персоналу являє собою послідовність взаємопов'язаних ідей, викладених у вигляді регламентів, положень, що склалися правил з розрахунку необхідної кількості співробітників і визначення тактики і стратегії по прийому персоналу на роботу .
Види найму персоналу
У російських компаніях найчастіше має місце так званий найм за бажанням, коли роботодавець може припинити трудові відносини з працівником по будь-якої причини і в будь-який час. Однак трудове законодавство РФ більшою мірою захищає інтереси співробітників, так що у роботодавця мало можливостей діяти поза рамками правового поля. У Трудовому кодексі вказані категорії соціально незахищених працівників, звільнити яких за ініціативою роботодавця не можна або дуже складно.
приклад
Вагітні жінки і жінки з дітьми до трьох років, згідно зі ст. 70 ТК РФ, звільнені від випробувального терміну при прийомі на роботу. Деякі недобросовісні співробітниці, які не справляються з обов'язками, можуть скористатися такою можливістю. Наприклад, така співробітниця може принести довідку, що вона вагітна, і її випробувальний термін буде припинений.
Існує також довічний вид найму, коли співробітник працює в організації значний термін свого життя. Найбільшого поширення такий вид найму отримав в Японії, де сформувалася навіть особлива корпоративна культура. Наприклад, співробітники організації можуть так довго працювати разом, що вважається природним їм зарезервувати місця на кладовищі для всього колективу, щоб бути поруч і після смерті. У Росії подібний вид найму мав повсюдне поширення за радянських часів: фахівець розподілявся на роботу після навчання і часто трудився на одному підприємстві все життя, так як зміна місця роботи не схвалювалося громадськістю.
Крім цього, існує внутрішній найм персоналу за рахунок перерозподілу трудових ресурсів самої компанії і зовнішній, заснований на пошуку на ринку праці.
Як швидко підібрати десятки або навіть сотні співробітників. Використовуйте для масового підбору нестандартні і дієві методи
Мета найму персоналу - знаходження відповідності між професійними й особистими характеристиками кандидата і критеріями до вакантної посади.
На малюнку 1 представлені відомості про потреби в наймі персоналу (зразок, фрагмент).
Мал. 1. Відомості про потреби в наймі персоналу в компанії.
Технологія найму персоналу
Технологія найму персоналу підприємства складається із сукупності багаторазово відтворюваних, взаємопов'язаних процедур, в результаті виконання яких гарантовано виходить заздалегідь запрограмований результат.
Технологія найму персоналу включає:
- методи найму співробітників - методи пошуку здобувачів, методи оцінки особистісних і професійних якостей кандидатів, попереднє і підсумкове співбесіду);
- процедури найму співробітників - пошук кандидатів, оцінка їх проф. знань і навичок, відбір найбільш підходящих претендентів, пропозиція про роботу, працевлаштування за ТК).
Скільки співробітників повинно бути в компанії? Розраховуємо оптимальну чисельність персоналу
Алгоритм HR-процедури найму персоналу: 9 ключових етапів
Процедуру найму персоналу HR-фахівці проводять в декілька етапів.
1. Уточнення потреб компанії в співробітниках на певний період часу.
2. Формування заявки на підбір кадрів, вивчення посадових інструкцій вакантного місця, ознайомлення з наявною ситуацією на ринку праці.
3. Складання оголошення про вакантну посаду.
4. Формування списку джерел, за допомогою яких можна закрити вакансію.
5. Опублікування оголошення про набір персоналу в різних джерелах (електронні та друковані ресурси з працевлаштування).
6. Аналіз і відбір резюме підходящих претендентів.
7. Оцінка при наймі співробітників: вибір найбільш походять на вакантну посаду кандидата (тут використовуються методи: інтерв'ю, співбесіда, тестування, аналіз і оцінка та ін.).
8. Прийняття рішення про прийом на роботу, пропозицію кандидату вакансії і офіційне працевлаштування з дотриманням встановлених законом і правилами підприємства процедур.
9. Адаптація нового співробітника а в колективі і на виробництві.
Вам також знадобиться матеріал:
Скільки співробітників повинно бути в компанії?