Главная
›
Новости
Оценка 360 градусов как быстрый способ сбора обратной связи
Опубликовано: 23.08.2018
Our Miss Brooks: Business Course / Going Skiing / Overseas JobДля ряда сотрудников выделить количественные показатели не представляется возможным (бухгалтера, программисты, офис-менеджеры). Результатами их труда, как правило пользуются другие сотрудники компании, от оперативного и качественного исполнения ими обязанностей зависит результат других. В таких случаях целесообразно опираться на субъективные оценки. Тут может быть применена не только оценка результата, выполнения определенных регламентов и процедур, но также и оценка компетенций персонала методом 360 градусов.
Metal Gear Solid: The Twin Snakes - The Movie (No HUD) (русские субтитры, english subs)
Оценка персонала в соответствии с методом 360 градусов представляет собой «круговую» оценку сотрудника руководителем или коллегами. Метод основан на субъективных мнениях, при котором оценка сотрудника делается лицом или группой лиц взаимодействующих с ним с предоставлением обратной связи.
«1С:Управление по целям и KPI» представляет собой удобный инструмент для оценки персонала на основе внутренних процедур и регламентов, а также согласно методу 360 градусов. С его помощью можно регулярно оценивать компетенции и взаимодействие с коллегами и подчиненными. При этом возможна интеграция с 1С:ЗУП КОРП (1C: Зарплата и управление персоналом) для перегрузки кадровых данных.
Вес и шкала оценок:
Распространённым способом оценки является применение поведенческой шкалы (BARS) или пятибалльной шкалы оценок: «выше ожидаемого», «соответствует ожидаемому», «ниже ожидаемого» и т.п. В программном продукте «1С:Управление по целям и KPI» можно использовать произвольную шкалу оценок и назначать необходимый вес для стандарта. Кроме того, все стандарты учитываются в общей матрице результативности сотрудника
Комментарии
Поле комментарий к каждой оценке позволяет обеспечивать регулярную обратную связь и дать
Самооценка
Поле самооценки позволяет сотруднику произвести самооценку по перечисленным критериям, что позволяет выявить степень понимания сотрудником предъявляемых к нему требований.
Взаимосвязь с вознаграждением
Полученные оценки могут учитываться с заданным коэффициентом при расчете премии сотрудника.
Напоминания
Чтобы руководители и внутренние клиенты и эксперты (сотрудники, отвечающие за простановку оценок) не забывали о необходимости сделать оценку, в решении «1С:Управление по целям и KPI» предусмотрена возможность отправить напоминание или настроить автоматическую отправку уведомлений с заданной периодичностью.
Перейти на страницу: Расчет вознаграждения