Рінат Ханбіков про «амонію»: «Говорити, що ми помилилися ... Вибачте, ми ж не боги!»

1. «Розвіяти СУЖДЕНИЯ диван Резонер»
2. «Жодне агентство на той момент не планувало зниження цін»
3. «ГОВОРИТИ, ЩО МИ ОШИБЛИСЬ ... ИЗВИНИТЕ, МИ Ж НЕ БОГИ»
4. «МИ Ж РОЗУМІЄМО, ЩО За відсутності кардинальних рішень« амонію »ВВІЙШОВ Б В КОЛЛАПС»
5. «Перезмінка» В ВЕБе, ІНТРИГИ НА ЗАВОДІ
6. «ДИТИНА НАРОДИВСЯ, А ЙОГО БАТЬКО ВІДРАЗУ ПОСИЛАЄ КУПИТИ СИГАРЕТИ»
7. ПРО ПРОЕКТ INDORAMA: «ЗНАЄТЕ, СКІЛЬКИ ТАКИХ угода підписується!»

22.11.2018

Батько унікального заводу добрив за $ 1,4 млрд докладно пояснив, що підвело один з головних промислових проектів Татарстану до краху

«Хочу розвіяти судження диванних резонерів, що нібито бізнес-план« Амонію »був зверстаний з помилками», - каже екс-голова ради директорів АТ «Амоній» Рінат Ханбіков. Обвалення світових цін на добрива, валютний стрибок, санкції, зміна керівництва ЗЕБа - проект, за його версією, заклювала ціла зграя чорних лебедів, передбачити появу яких було неможливо. Про те, чому Ханбікова в результаті вигнали з заводу і що чекає «Амоній» вже після 1 січня 2019 року, - в матеріалі «БІЗНЕС Online».

«Розвіяти СУЖДЕНИЯ диван Резонер»

Будівельник «Амонію», гендиректор АТ «Газпром Міжрегіонгаз Казань» і депутат Держради РТ Рінат Ханбіков ніколи не був медійної фігурою. Він або тактовно уникав контактів із засобами масової інформації, або порційно видавав строго необхідне, з його точки зору, кількість інформації. Тому, коли через рік після урочистого відкриття «Амонію» за участю президента РФ Володимира Путіна стало відомо спочатку про серйозні проблеми на заводі, а потім і про відхід Ханбікова і його команди з побудованого підприємства, ситуація на заводі і зовсім виявилася оповита щільною пеленою мовчання.

Про справжні причини відходу Ріната Сагітовіча з поста голови ради директорів можна було тільки здогадуватися, вчитуючись в рядки (а також між рядків) відвертого доповіді гендиректора АТ «Амоній» Сергія Шевченка, який він зробив на районній сесії за кілька місяців до свого відходу, в лютому 2018 року. Тоді мова йшла про те, що завод знаходиться в складній фінансовій ситуації, причиною якої стала високе боргове навантаження по валютному кредиту і несприятлива ринкова кон'юнктура. У серпні відбулася зміна ради директорів підприємства, а буквально на минулому тижні стало відомо, що «Амоній» знайшов нових інвесторів аж на $ 800 мільйонів. Взяти участь у долі підприємства готові РФПИ, сінгапурська Indorama і татарстанський нафтотрейдер «Ядран-Ойл».

І ось тільки тепер, коли пристрасті вляглися, Ханбіков вирішив пояснити причину свого відходу. Для цього він запросив обмежене коло ЗМІ до себе в офіс, на вулицю Підлужна, 19.

«Я погодився на інтерв'ю, щоб показати реальну картину здійснення проекту" Амоній "і розвіяти судження диванних резонерів про те, що нібито бізнес-план був зверстаний з помилковими розрахунками. Оцінити складність неординарного проекту може тільки той, хто проходив сам цей шлях. Звичайно, нас звинувачували в прорахунках. Але якщо нічого не робити, то, звичайно, не помилишся. Хто лідер, тому завжди складніше: йому доводиться витримувати як зовнішнє, так і внутрішнє тиск. Але, як відомо, дорогу здолає той, хто йде », - пояснив Ханбіков.

Нагадаємо, він віддав проекту 14 років. У далекому 2004 році керівництво республіки попросило гендиректора АТ «Газпром Міжрегіонгаз Казань» та депутата Держради РТ вивести з кризи знаходиться в передбанкрутному стані найстаріший завод «Татазот» (пізніше «Менделеевсказот»). Завод не міг випускати конкурентоспроможну продукцію через те, що його не добудували в радянські роки - не було «свого» аміаку. Були суперечки, чи потрібно будувати нове виробництво або обмежитися лише локальним ділянкою. В результаті політичне рішення було прийнято - неподалік від старого заводу створити новий завод з випуску карбаміду, аміачної селітри, аміаку і метанолу. Кілька років пішло на підготовку проекту і переговори з банкірами. Символічний камінь був закладений в 2008 році, будівництво почалося тільки в 2011-му, в середини 2015-го був зданий красень-завод вартістю $ 1,4 мільярда (офіційне відкриття з Путіним відбулося в лютому 2016 року). Кредитну лінію на $ 1,8 млрд (сума боргу з відсотками за час будівництва) виділив Зовнішекономбанк (ЗЕБ), який, в свою чергу, зайняв грошей у JBIC (Експортно-імпортний банк Японії) і консорціуму міжнародних банків.

Символічний камінь був закладений в 2008 році, будівництво почалося тільки в 2011-му, в середини 2015-го був зданий красень-завод вартістю $ 1,4 мільярда Фото: prav.tatarstan.ru

«Жодне агентство на той момент не планувало зниження цін»

З перших хвилин бесіди Ханбіков, як досвідчений бізнес-тренер, став пояснювати фінансову конструкцію кредитної угоди «Амонію» з ЗЕБом, креслячи для наочності графіки і схеми маркерами на дошці. Почав він з того, як його команда захищала свій проект перед банком. Виявилося, перший проект Ріната Сагітовіча пролетів повз «каси», т. К. Наглядова рада банку (тоді його очолював сам Путін як прем'єр-міністр) ідею «завернув».

«Весь період, коли будували, ми вважали, що Зовнішекономбанк відпрацьовує на нас класичну правильну схему організації фінансування. Жодному нашому слову просто так не вірили. ВЕБ нам сказав: "Мало що ви захотіли, ми вас перевіримо". І почався всебічний аудит. Нам кажуть: "У вас примітивний бізнес-план, як ви хочете виходити з ним на світовий рівень?" », - згадує Ханбіков.

Натомість було запропоновано працювати з декількома акредитованими при ВЕБе консалтинговими компаніям, кожна з яких незалежно один від одного робила свою частину роботи над проектом.

«Консалтингова компанія, яка зробила консенсус-прогноз зростання цін на продукцію, спиралася, в свою чергу, на маркетингові огляди інших компаній. У їх числі був прогноз Світового банку, " Креону "," Хім-кур'єра ", Bloomberg та інших. У 2010-2011 роках всі говорили, що ціна на газ буде тільки рости, ніхто не планував ні Україну (політичний конфлікт в Україні - прим. Ред.), Ні те, що нафта обвалиться. Адже продаж добрива - це прихований продаж газу, так як в кінцевій вартості продукту вартість газу у нас становить 40 відсотків, а у багатьох "старих" підприємств - до 60 відсотків. А раз так, то жодне агентство на той момент не планувало зниження цін на готову продукцію », - каже екс-голова ради директорів« Амонію ».

Один факт говорить багато про що: підсумковий документ - кредитну угоду з ЗЕБом - важив 100 кілограмів Фото: © Віталій Бєлоусов, РІА «Новости»

До наглядової ради ЗЕБа входили і федеральні міністри, кожен з яких, в свою чергу, проект схвалив. Ключовим стало позитивне резюме від мінсільгосппроду РФ - країні добрива потрібні.

Крім того, документ складався під пильним оком японських банкірів. Ханбіков каже, що буквально жив в Японії якийсь час - переговори з обережними і допитливими азіатами йшли непросто.

«Японці категорично не хотіли ЕРС-контракт (ЕРС - Engineering, procurement and construction - прим. Ред.), Тобто під ключ. Це перший випадок, коли в Росії був укладений такий контракт. Це велика відповідальність, так як російський ринок був для них невідомий і непередбачуваний, що і підтвердилося пізніше. Ціни на метал, транспорт та інші складові можуть змінюватися, як правило, в більш високу сторону. Це Росія, у нас все може бути. У нас пішло три роки, щоб їх умовити, а це було вимогою наглядової ради ЗЕБа. На жаль, у нас в країні не залишилося будівельних компаній, які можуть взяти на підряд будівництво таких великих проектів, тому за даний поспіль взявся консорціум на чолі з Mitsubishi Heavy Industries, в який також увійшли японська компанія Sojitz Corporation і китайська CC-7 », - розповідає Рінат Сагітовіч.

Один факт говорить багато про що: підсумковий документ - кредитну угоду з ЗЕБом - важив 100 кілограмів (його зважили в аеропорту під час здачі багажу).

Підписання угоди про фінансування проекту будівництва комплексу з виробництва азотних добрив в Менделєєвського Фото: prav.tatarstan.ru

«ГОВОРИТИ, ЩО МИ ОШИБЛИСЬ ... ИЗВИНИТЕ, МИ Ж НЕ БОГИ»

В одній статті неможливо вмістити всі нюанси цього об'ємного документа, але спрощено фінансова схема виглядала наступним чином: консорціум банків JBIC видає кредит ЗЕБу (за деякими даними, під 2% плюс ставка LIBOR), останній же перераховує кошти «Амонію» під LIBOR + 5, 5% і 7,6% річних (так як по кожному кредитною угодою ставка розрізняється), той розплачується з генпідрядником Mitsubishi Heavy Industries і іншими підрядниками, а також повертає позикові кошти Зовнішекономбанку з відсотками. За умовами угоди сплата відсотків по кредиту починалася з першого ж року будівництва заводу, а з початку виробничого процесу включалася сплата «тіла» кредиту.

Але, повторимося, це дуже спрощена схема. По-перше, все було видано чотири кредиту. Перші три - на загальну суму в $ 1,65 млрд - були виділені на будівництво та закупівлю обладнання у 2011 році, в тому числі $ 378 млн - на покриття стрімко набегавших банківських відсотків (кредитна лінія витрачалася поступово, відповідно, лавиноподібно набігали і відсотки). І в 2013 році була відкрита четверта лінія на $ 156 мільйонів. Умови видачі та погашення кожного з чотирьох кредитів також дещо відрізнялися і варіювалася в часі. За одними договорами ставка була 5,5% плюс ставка 6-місячного LIBOR, по іншим - і зовсім 7,6% плюс LIBOR 6М.

LIBOR, як відомо, величина змінна. Спочатку ця ставка не сильно обважнювати кредит. Якщо на початку проекту шестимісячний LIBOR складав всього 0,4-0,7%, то в 2014 році ставка почала зростати, в 2018-му досягла 2,4%, повиснувши на шиї заводу важкою гирею.

Що стосується цін, то в період підготовки проекту котирування карбаміду невпинно росли: так, якщо в 2005 році тонна цього продукту коштувала $ 300, то в 2007-му підскочила до $ 750. У 2008 році після кризи ціна почала сповзати - до 2011-го вона скорегувалась до $ 500 за тонну, але в будь-якому випадку до моменту підписання угоди з ЗЕБом була більш ніж достатньою для успішної реалізації проекту.

При ціні карбаміду навіть в $ 400 за тонну «Амоній» міг би отримувати до 30 млрд рублів виручки на рік, або близько $ 440 мільйонів. Цього цілком вистачило б для щорічного покриття тіла ($ 180 млн) і відсотків по кредиту ($ 125 млн), ще залишалося б на діяльність підприємства. Однак до 2016 року вартість добрив приземлилася до позначки в $ 200 і нижче.

«Говорити, що ми помилилися ... Вибачте, ми ж не боги. Якщо ціна доростає до 700 доларів, ми чітко знали, що вона нижче 400 опуститися не може. При цьому продукт завжди затребуваний, у нас не було проблем з тим, куди продати », - пояснює Ханбіков логіку своїх рішень в ті роки.

За словами Ріната Сагітовіча, ринок добрив дуже волатильний, передбачити його поведінку не тільки в довгій, але і в короткій перспективі, особливо в російських реаліях, просто неможливо. Такий приклад: у 2016 році міжнародні маркетингові агентства давали дуже обережний прогноз на вартість карбаміду, ніхто не вірив в його зростання, проте в 2018-му він, нарешті, «переступив» критичну позначку і піднявся в ціні до $ 300-330 за тонну.

Будівельник «Амонію» впевнений: «упустили» ринок китайські виробники. Вони з вугілля отримують газ, який потім переробляють на добрива. «Але вічно так не зможе тривати, тому що це виробництво дуже неекологічно. І поступово китайські виробники почали виходити з ринку, а ціни на карбамід пішли вгору », - зауважує Ханбіков.

Уже до запуску проекту в 2015-2016 роках і команді «Амонію», і ЗЕБу стало очевидно, що при сталій ціновій кон'юнктурі на добрива завод не зможе довго існувати Фото: prav.tatarstan.ru

«МИ Ж РОЗУМІЄМО, ЩО За відсутності кардинальних рішень« амонію »ВВІЙШОВ Б В КОЛЛАПС»

Так чи інакше, але вже до запуску проекту в 2015-2016 роках і команді «Амонію», і ЗЕБу стало очевидно, що при сталій ціновій кон'юнктурі на добрива завод не зможе довго існувати. У 2016 році «Амоній» отримав близько 15 млрд рублів виручки, або близько $ 220 мільйонів. У 2017 році підприємство спрацювало з перевищенням планових показників на 9%, але все одно вдалося виручити лише 16 млрд рублів. Цього було явно недостатньо навіть для покриття кредиту, але ж потрібно ще розраховуватися за сировину, платити людям зарплату і ін.

Погіршила становище валютна ситуація: якщо на старті проекту долар коштував 24 рублі, то до запуску заводу стрибнув під 70 рублів. 40% продукції «Амонію» реалізується за стрімко дешевшають рублі, а розплачуватися за кредитом припадає в повновагих доларах.

«Протягом 2016 роки ми ще витримали умови. Основний борг ми почали платити в четвертому кварталі 2016 року - через грейс-період. Перший платіж у 55 мільйонів доларів був відправлений вчасно, ми жодного разу не зірвали платежі. А до початку 2017 го стало зрозуміло, що якщо не буде реструктуризації, то вже зобов'язання 2017 роки нами не будуть виконані », - згадує будівельник« Амонію ».

І ВЕБ пішов на реструктуризацію боргу на короткостроковий період - 2017 і 2018 років. По-перше, знизив процентну ставку за трьома кредитними угодами на 0,6% процентних пункту на дворічний період, але за це рішення банк взяв комісію в розмірі 0,2%. Так що в чистому вигляді остаточна відсоткова ставка на цей термін знизилася на 0,4%. В результаті річний платіж за обслуговування відсотків по кредиту склав $ 125 мільйонів. По-друге, банк надав механізм реструктуризації погашення основного боргу. На 2017 рік платіж на погашення «тіла» кредиту склав $ 46 млн, на 2018 рік - $ 29 мільйонів.

Погіршила становище валютна ситуація. 40% продукції «Амонію» реалізується за стрімко дешевшають рублі, а розплачуватися за кредитом припадає в повновагих доларах Фото: prav.tatarstan.ru

Але навіть в такому трохи більш щадному режимі «Амоній» отримав чистий збиток за підсумками 2017 року розмірі 694,1 млн руб. Судячи з даних системи «Контур.Фокус» , Власний капітал мав від'ємне значення мінус 33,4 млрд рублів. Це означає, що якщо сьогодні завод з усім його вмістом продати, то для розрахунку з банком-кредитором не вистачить 33,4 млрд рублів.

Ханбіков каже, що всіма видами платежів «Амоній» вже віддав ЗЕБу близько $ 852 млн - це «тіло» кредиту, комісії на невибраний залишок, відсотки та інші виплати. При цьому загальний борг перед ЗЕБом зараз становить $ 1,655 млрд (108,7 млрд руб за нинішнім курсом). Але дія реструктуризації закінчується 31 грудня 2018 року - і в новорічну ніч «карета» перетвориться в «гарбуз». Новим керуючим «Амонію» належить повернутися до спочатку затвердженою схемою: $ 125 млн відсотків плюс $ 180 млн - «тіло» в рік.

«Ми всі звернули увагу банку (в тому числі незалежні експерти ЗЕБа і робоча група, яка приймала рішення про реструктуризацію на короткострокову перспективу), що з 2019 року в" Амонію "будуть великі проблеми. Всі розуміли, що далі не обійтися тимчасовими схемами, потрібно приймати рішення для виходу на стабільний рентабельне виробництво. Офіційно про другий реструктуризації мова не йшла, але ми ж розуміємо, що при відсутності будь-яких кардинальних рішень "Амоній" увійшов би в колапс. В якості найбільш оптимального варіанту недопущення колапсу "Амоній" неодноразово пропонував керівництву ЗЕБа знизити процентну ставку як мінімум на 2-3 відсотки, які були закладені в якості ризиків (у нас немає точних даних, скільки вони заклали на ризики по кредиту на випадок неповернення з- за порушення термінів здачі і виходу за межі встановленої кошторису). Так як проект був виконаний і виконаний вдало, цілком можна було зменшити процентну навантаження, - вважає Ханбіков. - Ми писали: "Шановний банк, в зв'язку з тим, що ми виконали зобов'язання при будівництві, зніміть з нас хоча б частину процентної ставки, закладеної на ризики". Нам банк відповів: "У зв'язку з введенням фінансових санкцій ситуація на ринку фінансування змінилася, і банк не може переглянути процентну ставку". Ось зараз скажіть: у 2010 році хтось міг спланувати Крим ?! »

Виходить, що ВЕБ спрацював не як банк розвитку, яким де-факто є, а як звичайний комерційний банк, який не тільки застрахував всі свої ризики, а й вирішив заробити на відсотках, адже навіть зниження кредитного навантаження на 2-3% з 2015 року дало б серйозний ефект у вигляді скорочення наступних платежів. Але Зовнішекономбанк відмовився підтримати підприємство, яке виявилося в стані кризи в результаті зміни макроекономічної ситуації.

Керівництво «Амонію» не раз піднімало питання про субсидування процентних ставок «Амонію» на рівні Мінекономрозвитку і Мінпромторгу РФ, але результату це не принесло.

«Зараз в банк прийшов Ігор Шувалов - думаю, він розбереться, і новій команді, яка зараз займається« Аммонієм », буде простіше», - вважає Ханбіков Фото: kremlin.ru

«Перезмінка» В ВЕБе, ІНТРИГИ НА ЗАВОДІ

До того ж проблеми «Амонію» почалися в епоху «перезміни» керівництва в ВЕБе.

«Ми будували з командою колишня глави зеба Володимира Дмитрієва, и Взаємодія з ним Було нормально. Потім, в березні 2016 року, коли ми вже запустили "Амоній", прийшов Сергій Горьков, який не розумів цього питання, він пропрацював там два роки. Зараз в банк прийшов Ігор Шувалов - думаю, він розбереться, і новій команді, яка зараз займається "Аммонієм", буде простіше », - вважає Ханбіков.

Ханбіков каже, що незадовго до його відходу ВЕБ вимагав змінити концепцію заводу, наполягав на проведенні додаткової емісії і, нарешті, хотів поставити в керівництво «своїх» людей.

«Вони хотіли замінити директора, фінансового директора, тих, хто займався збутом та інших керівників. Я з цим не погоджувався, я вважав, що на "амонію" повинні працювати наші люди, які пройшли весь шлях з самого початку », - розповідає він.

«Догляд Шевченко для мене був повною несподіванкою. Я думав, що хоча б його залишать, тому що він виробничник, але його теж звільнили »Фото:« БІЗНЕС Online »

Тоді його команда зберегла свої пости, але на цьому тлі почалися внутрішні інтриги. В результаті кадрове питання по Ханбікову був винесений на раду директорів підприємства.

«Як рада директорів поставився до мого догляду? Позитивно! Вони ж його ініціювали. Член ради директорів Бабинін (директор ТОВ "ІНКО-ПЕК" "Татнафти" Олександр Бабинін - прим. Ред.) Писав, що ми проводимо рада директорів, вважаємо, що ви працювали погано, і вас переобиратися », - тепер уже зі сміхом згадує ті події Ханбіков.

Але на цьому «чистка» не закінчилася: замість Сергія Шевченка директором був призначений Тимур Алієв, пішли і інші члени команди Ханбікова. «Я взагалі не розумію, як можна було ставити директором людину, яка більше ніж трьома людьми в своєму житті не керував, - дивується наш співрозмовник і додає. - Догляд Шевченко для мене був повною несподіванкою. Я думав, що хоча б його залишать, тому що він виробничник, але його теж звільнили. Я вважаю, що це було зроблено неправильно ».

Ханбіков підкреслює, що побудований його командою завод - унікальне підприємство з технічної точки зору Фото: «БІЗНЕС Online»

«ДИТИНА НАРОДИВСЯ, А ЙОГО БАТЬКО ВІДРАЗУ ПОСИЛАЄ КУПИТИ СИГАРЕТИ»

Ханбіков підкреслює, що побудований його командою завод - унікальне підприємство з технічної точки зору. Перше в Росії подібного профілю, що з'явилося в пострадянський час. Тут немає викидів СО2 (ліцензіар - датська компанія Haldor Topsoe), на виробництво 1 тонни продукту потрібно всього 7 Гкал енергії, тоді як у «старих» конкурентів - цілих 12 Гкал.

«Завод був побудований точно в строк і в межах затвердженого кошторису. Саме будівництво тривало 42 місяці, плюс 6 місяців знадобилося на проведення пусконалагоджувальних робіт. Тобто строго за умовами контракту з ЗЕБом: жодного разу не вийшли за межі кошторису і не затрималися ні на один робочий день. Таке в світі трапляється рідко. За статистикою, 70 відсотків об'єктів такого рівня закінчуються з подвійним-потрійним подорожчанням початкової кошторису будівництва і збільшенням терміну будівництва, 25 відсотків об'єктів - з подорожчанням на 30 відсотків, тільки 3 відсотки об'єктів здаються вчасно і в строк », - з легкою іронією в голосі зауважує будівельник «Амонію».

Рінат Сагітовіч пишається, що залишив завод в чудовому стані. EBITDA, тобто обсяг прибутку до вирахування відсотків, податків і амортизації, становив 50% від виручки, а в планах було довести його до 75%. Підприємство швидко вийшло на проектну потужність і стало нарощувати обсяги. Була налагоджена робота з трейдерами, продажу були законтрактовані на рік вперед.

Ханбіков пишається, що залишив завод в чудовому стані Фото: prav.tatarstan.ru

«Таких підприємств і в світі мало. Зрозуміло, що якщо ти хочеш підняти штангу в 150 кілограмів, то ти повинен важити 120 як мінімум. Так і тут: якщо ти хочеш побудувати підприємство за 1,4 мільярда доларів, то і окупність у нього буде, відповідно, 15-20 років. У світі такі підприємства будують під 2-3 відсотки, навіть під нульові відсотки, а ми будуємо під 9 відсотків у валюті (за деякими кредитами). Яка економіка витримає ?! »- міркує Ханбіков.

«Банк адже що зробив - великі платежі поставив з початку роботи заводу, коли ми запустилися. Ось ви уявіть: дитина народилася, а його батько відразу посилає купити сигарети. Це ж неправильно. Але ми вже не сперечалися, тому що настільки втомилися тоді - аби почати будувати », - відверто каже депутат Держради РТ.

До того ж завод виконав важливу соціальну функцію: свої місця зберегли тисяча працівників «Менделеевсказота». «На початку проекту" Амоній "деякі фахівці запропонували ліквідувати ВАТ" Менделеевсказот ", на якому працювали майже тисяча жителів Менделєєвська. Нам так і сказали: закривайте, бо завод генерує збитки », - згадує Ханбіков.

Після запуску «Амоній» працевлаштував усіх працівників «Менделеевсказота», а саме старе підприємство залишилося в його складі в якості дочірньої фірми. Зараз вона виконує функцію логістичного центру: склади дозволяють зберігати місячний обсяг вироблення добрив, а підведена залізнична гілка - зручно відвантажувати продукцію.

З будівництвом заводу пожвавилася і життя в Менделєєвського, невеликому містечку з населенням всього 22,2 тис. Жителів. На будівництві тоді працювали по 3,5 тис кваліфікованих українських та японських фахівців, китайських робітників. Так ось на один зі своїх свят китайці сміли дочиста продукти з магазинних полиць. Після цього випадку місцеві бізнесмени вивчили напам'ять всі китайські свята і вже були готові до них у всеозброєнні, заздалегідь завозили товари. Добре заробляти почали і таксисти. Кажуть, ті ж китайці скупили всі айфони в Челнах - торгівля активізувалася і там. Серйозне зростання мегастройка в Менделєєвського дала і аеропорту Бегішево - кожні три місяці робочі прилітали і відлітали на зміни. І це тільки окремі приклади. В цілому, за словами Ханбікова, проект мав великий мультиплікаційний ефект для всього Закамском регіону.

Ханбіков нейтрально коментує інформацію про входження в проект «Амоній» російського фонду прямих інвестицій, сінгапурської Indorama Corporation і татарстанського нафтотрейдера «Ядран-Ойл» Фото: kremlin.ru

ПРО ПРОЕКТ INDORAMA: «ЗНАЄТЕ, СКІЛЬКИ ТАКИХ угода підписується!»

Ханбіков нейтрально коментує інформацію про входження в проект «Амоній» російського фонду прямих інвестицій, сінгапурської Indorama Corporation і татарстанського нафтотрейдера «Ядран-Ойл» - із загальним обсягом інвестицій в $ 800 мільйонів. Ця тема тиждень тому сколихнула інтерес ЗМІ до «Амонію», але в публічний простір знову потрапило мінімум інформації.

«Цю тему я не хочу обговорювати, тому що ми її не знаємо, - каже нам Ханбіков і додає. - Знаєте, скільки таких угод підписується! Після угоди повинен бути підписаний протокол, потім - меморандум, тільки потім - контракт. Треба бути в темі. Це дуже складний процес ».

У той же час наш співрозмовник вітає просочилися плани майбутніх інвесторів запустити на «амонію» виробництво меламіну. За його словами, це було і в його планах щодо розвитку заводу.

«Будувати виробництво меламіну - це було наше рішення. Меламін - похідна від карбаміду, і це було закладено в другу чергу "Амонію". Ми друга країна по деревообробці, а у нас меламін випускає тільки "Єврохім" - 50 тисяч тонн [щорічно]. У нас вже були домовленості з італійською компанією-власником ліцензії, і з Mitsubishi Heavy Industries, і рада директорів це схвалював », - зазначає Ханбіков.

«Я не шкодую ні про що, на проекті" Амоній "виконана унікальна робота, - сказав на прощання Рінат Сагітовіч. - Напевно, це правильно, що одні люди будують завод, а інші повинні його експлуатувати. Зараз у мене вже немає бажання повертатися на підприємство. Я виконав свою функцію, тепер інші нехай працюють ».

Чи повинна держава підтримати «Амоній» в нинішній ситуації?

26% Так, треба підставити плече - з часом все владнається

34% Ні, як прибуток - так все приватне, як збитки - так допоможи, держава!

39% Завод треба повністю націоналізувати, власників - розорити позовами

1% Свій варіант (в коментарях)