Система планов на хозяйственном уровне

Система планов на хозяйственном уровне включает:

план организационно-хозяйственного устройства (в основном для новых предприятий, в том числе образующихся на базе реорганизованных хозяйств);

перспективный план на срок по выбору самого хозяйства. Предпочтительно, чтобы он совпадал с периодичностью народнохозяйственного прогнозирования, поскольку в нем, как правило, должны быть отражены основные условия функционирования агропромышленного комплекса;

годовые планы, определяющие основные производственные, финансовые и социальные параметры на этот период.

Составной частью организации хозяйственной деятельности становится маркетинг. В этом отношении он достаточно тесно переплетается с планированием, поскольку в состав функции маркетинга также входит прогнозирование спроса, планирование ассортимента, ценообразование и использование других экономических рычагов реализации общей стратегии развития хозяйства. Вместе с тем его нельзя отрывать от других функций хозяйства - производственных, экономических, социальных.

В качестве перспективных вопросов, которые целесообразно планировать являются следующие: выведение из оборота низкоплодородных земель или расширение площади земельных угодий (приобретение, аренда, договор), изменения в структуре производства; объемы производства и реализации продукции; мероприятия по улучшению земельных угодий; совершенствование технологии производства и приобретение новой техники; капитальное строительство, реконструкция производственных объектов; улучшение социальных условий жизни и труда; примерный баланс доходов и расходов. Однако их выбор во многом зависит от специализации хозяйства, количества работающих в нем, уровня доходности, склонности к тому или иному виду деятельности, от местоположения, имеющихся производственно-экономических связей, оснащенности основными фондами, обеспеченности социальными благами и других факторов.

Более подробным  является годовое планирование в крестьянских (фермерских) хозяйствах. Учитывая, что такой план является исключительно внутренним документом, по форме он может совмещаться с фиксированием отчетных данных. По своему содержанию план призван отражать все основные вопросы производства и экономики, расчеты к нему могут выполняться по упрощенной схеме. Внутригодовое планирование в значительной мере определяется производственным направлением хозяйства. Если товарным является только растениеводство, то это будет носить сезонный характер, если животноводство - помесячный, а в отдельных отраслях, как свиноводство или птицеводство - декадный. Необходимо иметь в виду, что периодичность внутригодового планирования связана с возможностью получения информации о фактических показателях за этот же период.