19.08.2016, 15:37:31
Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Навигация
Новости
Поход в Холодный Яр

Если вы ищете, чем заняться в выходные, любите походы и природу Украины, то вероятно вам понравится поход. Поход в Холодный Яр, если точнее. Холодный

Увлекательный тур пешком по Карпатам

Украина самая большая страна Европы с неплохой инфраструктурой и разнообразием ландшафта. Здесь действительно есть, что посмотреть, от памятников славянской старины до изумительных природных красот.

Бизнес план кредитного потребительского
Финансовый рынок нашей страны довольно развит, что в общем-то характерно для государств всего мира с развитыми или развивающимися экономики. Но потребности в финансовых услугах все равно, в значительной

Бизнес онлайн от сбербанка
Услуга Сбербанк бизнес онлайн от Сбербанка России – это новая, уникальная и, несомненно удобная возможность для предпринимателей и юридических лиц управлять своими счетами в банке, а также проводить необходимые

Архив новостей
Реклама
Календарь событий
Right Left

Стратегії інтегрованого зростання

До другої групи еталонних стратегій відносяться такі стратегії бізнесу, які пов'язані з розширенням фірми шляхом додавання нових структур. Ці стратегії називаються стратегіями інтегрованого зростання. Зазвичай фірма може вдаватися до здійснення таких стратегій, якщо вона знаходиться в сильному бізнесі, не може здійснювати стратегії концентрованого зростання і в той же час інтегрований ріст не суперечить її довгостроковим цілям. Фірма може здійснювати інтегрований ріст як шляхом придбання власності, так і шляхом розширення зсередини. При цьому в обох випадках відбувається зміна положення фірми всередині галузі.

Виділяються два основних типи стратегій інтегрованого зростання:

  • стратегія зворотної вертикальної інтеграції спрямована на ріст фірми за рахунок придбання або ж посилення контролю над постачальниками. Фірма може або створювати дочірні структури, які здійснюють постачання, або ж купувати компанії, вже здійснюють постачання. Реалізація стратегії зворотної вертикальної інтеграції може дати фірмі дуже сприятливі результати, пов'язані з тим, що зменшиться залежність від коливання цін на комплектуючі і запитів постачальників. Більш того, поставки як центр витрат для фірми можуть перетворитися в разі зворотної вертикальної інтеграції в центр доходів;
  • стратегія вперед йде вертикальної інтеграції виражається в зростанні фірми за рахунок придбання або ж посилення контролю над структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем, а саме системами розподілу і продажу. Даний тип інтеграції дуже вигідний, коли посередницькі послуги дуже розширюються або ж коли фірма не може знайти посередників з якісним рівнем роботи.

На московському ринку вітчизняних м'ясопродуктів склалася дуже жорстка конкуренція. Ринок практично повністю поділений між шістьма м'ясопереробними комбінатами, і будь-яке збільшення обсягу продажів може відбуватися тільки за рахунок відвоювання частини ринку у конкурентів. До початку 1997 р лідером ринку м'ясопродуктів був найбільший московський м'ясокомбінат "Мікомс". На його частку припадало 30% ринку. Однак за 10 місяців ця частка скоротилася до 17%, в результаті чого "Мікомс" виявився на третьому місці, пропустивши вперед Черкізовський МПК (частка ринку 28%) і Царицинський МПК (частка ринку 24%).

Настільки різке погіршення становища "Мікомс" на московському ринку було викликано збігом ряду несприятливих обставин. Зокрема, в результаті скорочення поголів'я худоби і переходу на імпортне м'ясо істотно скоротилося завантаження потужностей по забою худоби. Недовантаження цих потужностей негативно позначилася на економічних показниках роботи комбінату. Також негативно на діяльності комбінату позначилася величезна заборгованість покупців. Ситуація комбінату стала настільки важкою, що постало питання про продаж контрольного пакета акцій, яким розпоряджається керівництво комбінату.

Новий генеральний директор поставив собі за мету за півроку вивести комбінат з кризи. Основний і найбільш дієвим заходом щодо розвитку комбінату, запропонованої генеральним директором, є відмова від посередника між комбінатом і оптовиками, яким є Центральна база "Мікомс", і будівництво двох власних ринків, один з яких стане торгувати м'ясом, а на іншому буде здійснюватися дрібнооптова торгівля . Очікується, що ці заходи приведуть до зниження роздрібної ціни на продукцію комбінату, так як з ланцюжка комбінат - кінцевий споживач буде виключений посередник.

O. Bіxaнcкій

Стратегічне управління...

Контакти

Зворотній зв'язок Зворотній зв'язок

Пошук по сайту

Всі розташовані на сервері матеріали є власністю їх авторів. Будь-яке відтворення, копіювання з метою комерційного використання цих матеріалів має узгоджуватися з авторами матеріалів.

© 1999-2019 www.inventech.ru
Москва