19.08.2016, 15:37:31
Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Навигация
Новости
Бизнес план кредитного потребительского
Финансовый рынок нашей страны довольно развит, что в общем-то характерно для государств всего мира с развитыми или развивающимися экономики. Но потребности в финансовых услугах все равно, в значительной

Бизнес онлайн от сбербанка
Услуга Сбербанк бизнес онлайн от Сбербанка России – это новая, уникальная и, несомненно удобная возможность для предпринимателей и юридических лиц управлять своими счетами в банке, а также проводить необходимые

Архив новостей
Реклама
Календарь событий
Right Left

Топ-7 наймасштабніших скорочень в компаніях, або особливості управління персоналом в кризу

  1. «Hilton»
  2. «Cisco»
  3. «Fab.com»
  4. «Microsoft»
  5. «Острівець»
  6. «Ford Motor»
  7. У програмі зустрічі

Криза - це перевірка компанії на міцність, в тому числі міцність принципів її власника: як він буде вести себе в важкий час, чи здатний мотивувати своїх співробітників і збільшувати прибуток, не дивлячись на жорсткі умови? Щоб утримати компанію «на плаву» і скоротити витрати, керівникам доводиться жертвувати найголовнішим - персоналом. Чи є альтернатива?

Ми зібрали для Вас ТОП-7 наймасштабніших звільнень персоналу, які не врятували найбільші світові та вітчизняні компанії від економічного спаду.

«Sunbeam Corporation»

Альберт Данлеп, керівник американської компанії «Sunbeam Corporation», яка виготовляла побутові прилади, регулярно скорочував робочі місця, виробничі приміщення та інші статті витрат, щоб підвищити вартість компанії, за що отримав в корпоративному світі прізвисько «Бензопила Ел». У 1996 році, через кілька тижнів після вступу на посаду виконавчого директора, Данлеп оголосив про скорочення 6 тис. Робочих місць - половини трудового колективу організації, а через рік виставив компанію на продаж.

«Hilton»

За часів Великої депресії в Америці криза торкнулася і знаменитої мережі готелів «Hilton». Тоді її засновник Конрад Хілтон змушений був звільнити понад 65% свого штату, залишивши тільки життєво необхідний для працездатності готелів персонал. Постояльці позбулися сервісу з прибирання номерів і ресторанного обслуговування, а співробітники готелів були змушені поєднувати одночасно кілька обов'язків, працюючи по 12-13 годин на одну зміну, без додаткових виплат. Але ці антикризові заходи не врятували «імперію» від банкрутства, тому Конрад був змушений продати «Hilton Hotels Inc.», примірявши на себе роль керуючого своєї ж мережею. На щастя для сімейного бізнесу, нові господарі не вважали куплені готелі прибутковими, і вже через 3 роки вони продали колишньому власникові 3 власних готелю. Через кілька років Хілтон знову повністю відродив власну імперію, поклавши початок всесвітньо відомої мережі готелів.

«Cisco»

Уповільнення зростання змусило компанію «Cisco», що займається розробкою телекомунікаційного обладнання, піти на жорсткі заходи - роботу втратили 8 тисяч осіб по всьому світу. Але це не допомогло компанії - за даними фінансової звітності компанії за підсумками 2014 року, виручка «Cisco» знизилася на 3%, а чистий прибуток впав на 21%. Найбільше падіння продажів відзначено на ринках, що розвиваються - в Китаї вони впали на 23%.

«Fab.com»

Стартап з продажу дизайнерських речей і предметів інтер'єру за свою історію залучив понад $ 330 млн венчурних інвестицій, однак це не врятувало його від проблем. Компанія пройшла через кілька змін концепції - від версії Facebook для різних тематичних співтовариств до продажу брендованих модних товарів - і розлучалася з ключовими співробітниками. Подібна нестабільність не могла позначитися на фінансових результатах проекту, які змусили компанію скорочувати штат. В результаті в 2013 році з 700 осіб чисельність штату скоротилася до 390. У 2014 році проблеми продовжилися - в січні компанія до мінімуму скоротила пропозиції на своєму європейському сайті (тепер там можна купити тільки меблі), що дало журналістам привід говорити про фактичне його закриття.

«Microsoft»

В середині липня 2014 пройшла наймасштабніша хвиля звільнень в компанії «Microsoft» - 18 тисяч співробітників позбулися роботи. Велика частина звільнених (12,5 тисяч осіб) составяет співробітники «Nokia», що перейшли в «Microsoft» в результаті придбання американською корпорацією мобільного бізнесу. При цьому активи компанії продовжують стрімко дешевшати.

«Острівець»

Влітку 2013 року керівник сервісу бронювання готелів «Острівець» Сергій Фаге скоротив близько третини співробітників для того, щоб допомогти компанії вийти на окупність. Однак скорочення тільки погіршили ситуацію - за даними сервісу «СПАРК Інтерфакс», 2013 рік «Острівець» закінчив з чистим збитком близько 214 тис. Російських рублів.

«Ford Motor»

Скандальне звільнення з «Ford Motor» хоч і не було масштабним, але викликало великий резонанс в автомобільному бізнесі і широко обговорювалося в ЗМІ. Вся справа в тому, що, звільнивши талановитого менеджера Лі Якокка, керівництво «Ford» власноруч передало його в руки своїх затятих конкурентів «Chrysler», ніж врятувало останніх банкрутства і принесло Якокка світову славу, і негласне звання «патріарха американської автомобільної промисловості». Скандальне звільнення з «Ford Motor» хоч і не було масштабним, але викликало великий резонанс в автомобільному бізнесі і широко обговорювалося в ЗМІ

У Білорусі далеко не завжди скорочення проводяться продумано, на основі розрахунків і аналізу бізнес-процесів. Значно частіше керівники компанії визначають відсоток, на який вони хочуть скоротити персонал компанії. При цьому рідко хто з них може переконливо пояснити, чому це 5%, а не 10 або 20%.

Західні фахівці, що мають багатий досвід в антикризовому управлінні, радять вдаватися до звільнень в самому крайньому випадку. Це пояснюється тим, що скорочення підриває лояльність і тих співробітників, які зберегли свої робочі місця - вони втрачають упевненість в завтрашньому дні, що позначається на їх працездатності і мотивації, а до того ж може стимулювати на пошуки нового, більш стабільного, місця роботи і спровокувати проблеми зі здоров'ям через нервового перенапруження.

Зменшення чисельності працюючих означає і додаткові функції і навантаження на співробітників, що залишилися, для чого цього компанії будуть потрібні додаткові фінанси і час на їх навчання. Зменшення чисельності працюючих означає і додаткові функції і навантаження на співробітників, що залишилися, для чого цього компанії будуть потрібні додаткові фінанси і час на їх навчання

Тому, перш ніж скорочувати персонал, керівництво компанії має опрацювати всі варіанти поведінки компанії в кризовій ситуації.

Але як це зробити? Як оптимізувати бізнес-процеси під нову модель? Як управляти персоналом в кризу і як зберегти робочі місця?

Відповіді на ці животрепетні питання Ви знайдете, відвідавши 2-ю зустріч експертного клубу «Гострі питання управління персоналом в кризу» , Яка пройде 28 травня в Білому Залі комплексу «Bristle».

У програмі зустрічі

1. Зарплатна політика - індексувати, які не індексувати? Урізати або змінювати пропорцію постійної і змінної частин?

2. Скорочення vs розширення штату. Кого? Як? В які терміни?

3. Робота з інформацією та очікуваннями співробітників

4. Нематеріальні «плюшки». Чим приводити в тонус і запалювати, коли у самих сили закінчуються?

5. Хедхантинг: можливість або загроза? Як захистити команду від переманювання?

Експертами виступлять керівники з величезним досвідом з побудови систем управління персоналом лідируючих компанія Білорусі.

  1. Олександр Мудрик, директор з персоналу міжнародного виробничого холдингу ГК «АЛЮТЕХ», кандидат технічних наук, доцент;
  2. Валерія Красневская, директор відділення управління персоналом холдингу «Атлант-М»;
  3. Аміна Ідігова, бізнес-партнер по управлінню персоналом в EPAM Systems;
  4. Андрій Журавльов, HR-директор ВАТ «БПС-Сбербанк».

Модератор зустрічі - Сергій Мустафаєв, консультант з управління групи компаній «Ключові рішення», за плечима якого широкий досвід роботи з персоналом:
директор по персоналу - 5 років (ГК «Толока», Компанія «Арлон» в ГК «RTL holdings»), керівник відділу персоналу - 3 роки (Компанія «Брімстон-Бел» в ГК Golfstream), HR-менеджер - 3 роки (ГК «НІКІС»). Керівник і учасник проектів з упровадження системи управління персоналом, діагностиці продажів, оцінці персоналу, зміни організаційної культури компанії.

Експертна стіл буде корисний для власників, директорів, керівників департаментів, HR-директорів і абсолютно для всіх, у кого є співробітники.

Ціна питання велика, ціна участі мізерна. Переконайтеся самі!

Реєструйтеся на сайті або по телефону + 375-29-655-25-23.

партнери заходу

Чи є альтернатива?
Але як це зробити?
Як оптимізувати бізнес-процеси під нову модель?
Як управляти персоналом в кризу і як зберегти робочі місця?
Урізати або змінювати пропорцію постійної і змінної частин?
Кого?
Як?
В які терміни?
Чим приводити в тонус і запалювати, коли у самих сили закінчуються?
Як захистити команду від переманювання?