- Варіант 1. Донести до співробітників цінності і зміцнити командний дух. організуйте квест
- Коментує Наталія Бішево, екс-директор з персоналу «Центру технічної компетенції DEMEU»
- Гармонійно вплетені цінність в подієвий полотно квесту, зробіть її словом-загадкою
- Коментує Сергій ПРОКОФЬЕВ, виконавчий директор агентства CreativePeople
- Обов'язково! До квесту і після виступить гендиректор або HR-директор - ненав'язливий розмова про цінності
- Варіант 2. Згуртувати колектив, показати, як корисно розвиватися і знаходити в собі потенціал. Корпоративна...
- Коментує Олена Олифир, HR-директор групи компаній Forex Club
- Завчасно виявите тих, хто захоплюється вітрильним спортом, і включіть їх в журі
- Після регати виступить гендиректор або HRдіректор і пов'яже подія з цінностями
- Варіант 3. Потрібно підвищити KPI і мотивувати співробітників їх досягати. ставте мюзикл
- Коментує Катерина Давиденко, керівник відділу кадрового адміністрування банку DeltaCredit
- Варіант 4. Влаштувати свято не тільки для співробітників і підвищити продажі. Зніміть фільм про історію...
Навесні у компанії був ювілей - 15 років. Вирішили, що відзначать його влітку, в липні або серпні, під відкритим небом. По суті, вийде річний корпоратив. Тему для нього вибирати не доведеться. Все ясно: буде свято на честь дня народження компанії. Але як його провести, які розваги придумати - про це знову болить голова у HR-директора і підлеглих. Причому хочеться, щоб поряд з розвагами була і практична користь для бізнесу компанії. Не так, як завжди: погуляли і все.
Спеціаліст з управління персоналом, звичайно ж, хоче, щоб, радіючи і розважаючись, співробітники витягували з того, що відбувається і корисні уроки, щоб захід реально мотивувало їх працювати краще, щоб вони помітили турботу компанії про себе, оцінили це. Або, скажімо, глибоко засвоїли цінності компанії і згодом слідували їм.
Деякі HR-фахівці, втім, вважають, що не треба так вже мудрувати лукаво. Досить просто провести хороший корпоратив, дати людям повеселитися, і командний дух сам по собі зміцниться, лояльність співробітників до компанії підвищиться. І це правильно. Але питання в тому, наскільки довго протримається цей ефект і чи будуть використані всі можливості отримати користь для бізнесу не на шкоду веселощам. Якщо ніяк не сприяти цьому, то нічого і не вийде. Тому HR-директор вирішив виділити пріоритетні бізнес-цілі, яких хотілося б досягти на святкуванні дня народження компанії, і виходячи з цього продумати, в якій формі його провести.
Варіант 1. Донести до співробітників цінності і зміцнити командний дух. організуйте квест
Так називається пригодницька гра. Співробітники отримують завдання, скажімо, знайти «скарб» або розкрити «змова злих сил» - відгадати ключове слово, яке ця змова зруйнує. Щоб зробити все це, треба вирішити завдання, подолати перешкоди, словом, пройти кілька етапів. На кожному в якості заохочення за правильні рішення є якась підказка (наприклад, яким маршрутом йти далі, щоб знайти «скарб») або ключ до розгадки (припустимо, одна з букв слова, яке повинно вийти в результаті). Квест - гра колективна, кількість команд часто не обмежена. Вам це і потрібно.
Квести бувають віртуальні, коли співробітники вирішують головоломку, перебуваючи за комп'ютерами. Але для дня народження компанії більш доречний реальний квест, коли маршрути прокладаються прямо в парках або за містом, а підказки потрібно знайти по заплутаних описів. Всього виділяють шість типів квестов1.
приклад
На 20-річний ювілей міжнародна автомобільна компанія вивезла співробітників в Італію і провела там активну гру за мотивами книги «Код да Вінчі» Дена БРАУНА. Записки з завданнями і підказками розташували в тих самих місцях Риму, які описані в книзі, - поруч з пам'ятниками, фонтанами, під камінням на площах. Передбачалося, що учасники повинні переміщатися по місту, знаходити записки з підказками, що робити далі. Команди (а їх вийшло чотири) змагатимуться: хто швидше знайде все підказки та відшукає «чашу святого Грааля», в якій захований сувій з найголовнішим словом, той і виграє. Одну з записок планувалося заховати під стінами Колізею. Але російський провайдер-організатор квесту заздалегідь інформував: щоб покласти записку біля пам'ятника архітектури, потрібен дозвіл міської влади. За видачу дозволу влади Рима попросили компанію про послугу - виступити спонсором благодійного балу в Москві, який давало посольство Італії. Компанія виконала прохання, і вони видали дозвіл на квест.
Але, зрозуміло, квест можна провести і в своєму рідному місті. Як бачите, це чимось нагадує гру «Зірниця». Але так чи інакше, захід передбачає, що кожен член команди бере на себе відповідальність за те завдання, яке виконує. По суті, несе частину відповідальності за загальний результат і перемогу команди. Тому в тому, що командний дух після такого заходу зміцниться, сумніватися не варто. А ось щоб співробітники краще засвоїли суть корпоративних цінностей, потрібно дещо зробити.
Коментує Наталія Бішево,
екс-директор з персоналу «Центру технічної компетенції DEMEU»
Влаштували свято, який складався з офіційної частини і пікніка. Наші клієнти та партнери познайомилися
Ми запросили їх на 5-річчя компанії, щоб показати наші досягнення і рівень розвитку компанії. Офіційна частина пройшла в конференц-залі - керівник компанії нагородив кращих співробітників, розповів, які проекти вони реалізували. Потім представив потенційним клієнтам, і вони змогли оцінити рівень фахівців. Нашим клієнтам важливо знати, який рівень знань у інженерів. На пікніку в заміському клубі ми організували гру: співробітники, розділившись на команди, вирішували завдання. Клієнти і партнери спостерігали, наскільки злагоджено діють команди. Так, завдяки заходу різні люди, які взаємодіють з нашою компанією - партнери і клієнти, - познайомилися і змогли оцінити один одного.
Гармонійно вплетені цінність в подієвий полотно квесту, зробіть її словом-загадкою
Інакше кажучи, головна цінність компанії ( «відповідальність», «чесність» або «порядність») може бути тим ключовим словом, яке треба відгадати, виконавши безліч завдань на різних етапах. Скажімо, все зробити правильно і на кожному етапі отримувати по букві від ключового слова або підказку. Та чи інша корпоративна цінність (не головна) може бути паролем на проміжних етапах змагання або відкриває доступ до інформації про те, що далі робити. Словом, і прямо, і фігурально обігравати цінності в ході квесту.
приклад
Директор з персоналу придумав квест «Зниклі фамільні цінності» **. Так як це все-таки гра, то слова «корпоративні цінності» в назві виглядали б аж надто офіціозно. Але натяк зроблено - учасникам квесту належить шукати якісь цінності. Квест проходив в парку, де був старий корабель. І одне із завдань було таким: «Обшарьте трюм корабля на предмет цінностей. У приміщенні їх шість. Заберіть їх з собою ». Але коли співробітники забралися в темний трюм, де не було світла, то, освітивши його ліхтарем, виявили, що приміщення порожнє. Насправді цінності компанії написані на стінах і підлозі. Інакше кажучи, вони нематеріальні. Але що значить - «забрати їх з собою»? Як це зробити? Самі догадливі швидко розуміли: слова треба прочитати, посвітивши ліхтарем, і записати в блокнот, а його забрати з собою (блокнот видавали на початку гри).
Коментує Сергій ПРОКОФЬЕВ,
виконавчий директор агентства CreativePeople
Організували поїздку до Криму, щоб струсити співробітників. Бюджет не перевищили
Крим ми вибрали не випадково. Нам хотілося, щоб співробітники відчули романтику радянського минулого, а не побували в закордонному готелі. Тому поїздка в Туреччину виключалася. Крім того, неможливо, по-моєму, відволіктися від роботи на пікніку, який триває півдня. А в Криму у нас була насичена програма: екскурсія в музей підводних човнів у Балаклаві, піша прогулянка по Севастополю, огляд руїн Херсонеса, підкорення вершини гори Ільяс-Кая, дегустація вин в Масандрі, прогулянка на яхті «Тамань» і купання в морі. Все це ми зробили за два дні! Співробітники згадують поїздку, як одне з найяскравіших вражень свого життя. І бюджет ми не перевищили. Витрати на одну людину - 20 тисяч рублів з урахуванням перельоту з Москви.
Обов'язково! До квесту і після виступить гендиректор або HR-директор - ненав'язливий розмова про цінності
Саме ненав'язливий! У своєму виступі перед початком гри гендиректор або глава HR-служби може навіть не вживати словосполучення «корпоративні цінності» (краще цього не робити!). Досить натякнути на них, а також злегка заінтригувати: «Я бажаю Вам цікаво провести час і перемогти. Упевнений, кожен з Вас налаштований на перемогу і гідний її. І можу сказати: ті правила і норми, за якими живе наша компанія, за якими будує відносини всередині і зовні, допоможуть Вам. Після того, як квест закінчиться, Ви самі мені скажете, що це за правила ».
Коли гра закінчиться, зберіть співробітників, привітайте переможців, запропонуйте згадати найяскравіші моменти квесту, проаналізувати, чому перемога дісталася певної команді співробітників, що їм допомогло в цьому. Слухаючи їхні спогади, ненав'язливо запитаєте: «Тепер Ви можете мені сказати, які правила компанії, її цінності допомогли переможцям?» Люди почнуть аналізувати ці цінності. Це означає, що співробітники осмислюють корпоративні норми, чіткіше усвідомлюють їх суть.
Якщо просто проведете квест, що не випередивши його такими виступами, то вважайте, що ефективність від заходу буде майже в два рази нижче.
Варіант 2. Згуртувати колектив, показати, як корисно розвиватися і знаходити в собі потенціал. Корпоративна регата
Ні, це не прогулянка під вітрилами, а саме регата - змагання між командами співробітників вашої компанії. Люди, розбившись на команди, виявляться в нетиповою для себе обстановці - на яхті в море - і змушені будуть діяти. Кожній команді доведеться розподілити ролі і злагоджено управляти судном, щоб воно розвинуло найбільшу швидкість.
Безсумнівно, таке випробування згуртує співробітників, навчить їх швидко діяти в складних умовах. Але найголовніше - навчить людей швидко схоплювати те, що їм пояснював інструктор, практично відразу застосовувати теорію на практиці. Люди зрозуміють, що на багато здатні, відкриють в собі те, про що не підозрювали.
Звичайно, досвідчені шкіпери спочатку навчать людей азам управління яхтою. Потім, розділившись на команди, співробітники під наглядом шкіпера здійснять кілька навчальних прогулянок. І вже після цього починається сама регата. Як правило, роблять три запливу по одному і тому ж маршруту. Перемагає та команда, яка покаже кращий час.
приклад
На 15-річчя компанії її власник доручив HR-директору підготувати щось оригінальне для співробітників - щоб корпоратив справив враження плюс струснув співробітників, дав імпульс для власного розвитку. Так як часу на те, щоб довго готувати день народження компанії, не було, Директор з персоналу став думати над тим, що і як можна організувати швидко. І раптом його осяяла думка: «А чому б не організувати регату?» Власник ідею схвалив, а HR-директор склав разом з компанією-провайдером програму свята. Вона складалася з трьох частин.
Спочатку була берегова частина - кава-брейк, брифінг з безпеки на воді та знайомство команд з яхтами і інструкторами. Потім - водна. Вона включала перший вихід на воду, саму гонку і повернення на берег. І останній знову була берегова частина, яка складалася з церемонії нагородження, фотосесії, фуршету і вечірки.
Що саме доведеться робити, співробітникам не говорили, і для них було великим сюрпризом, що їм доведеться вчитися керувати яхтою. Спочатку вони розгубилися, але потім зібралися і уважно слухали інструктора. Під час змагань конкуренція була жорсткою. Буквально лічені секунди відділяли команду лідерів (всього було 12 команд). Переможцям вручили цінні подарунки, потім зробили фото на пам'ять. Гендиректор особисто привітав кожного, сказав, що пишається їх подвигом. HR-директор завдяки регаті зрозумів, кого можна включити до кадрового резерву.
Коментує Олена Олифир,
HR-директор групи компаній Forex Club
Щоб керівники-експати і співробітники почали спілкуватися, ми організували квест і екскурсію в Стамбулі
Два роки тому всі топ-менеджери нашої компанії були іноземцями. Вони приїхали з країн Європи та США. А рядові співробітники - громадяни Росії. У цих двох груп людей різний менталітет, що заважає їм спілкуватися. Щоб обмінятися досвідом, а також зламати бар'єр і зблизити людей, ми зібрали всіх в Стамбулі. Для того щоб згуртувати співробітників, ми розділили їх на команди по 10 чоловік так, щоб в кожній був як топ-менеджер, так і рядові співробітники. Члени кожної команди разом здійснювали переліт, жили в одному готелі, відвідували екскурсії, брали участь у квесті. А щоб під час гри команда не розвалювалася, ми ввели такі завдання: знайти такий-то пам'ятник і сфотографуватися всією командою на його тлі. Якщо фото немає, вважається, що група не виконала завдання. Так ми мотивували людей взаємодіяти. А фото, до речі, ми подарували співробітникам на пам'ять.
Завчасно виявите тих, хто захоплюється вітрильним спортом, і включіть їх в журі
Ще до того, як повідомте співробітникам про змагання на яхтах, дізнайтеся, хто з них займається вітрильним спортом. Зрозуміло, такі люди не повинні потрапити в команди. Інакше змагання буде несправедливим. Краще запропонуйте їм увійти до складу журі. А іншим повідомте, що шанси на перемогу рівні, так як всі учасники змагань - новачки в цьому спорті.
Після регати виступить гендиректор або HRдіректор і пов'яже подія з цінностями
Керівник компанії або HR-директор в своєму виступі відзначить, що пишається своїми співробітниками, і все, що відбувається його вразило. А головне, нехай підкреслить, звертаючись до учасників регати: «Ви на багато здатні - на таке, про що самі не підозрюєте. Ви можете ще багато чого досягти, що і показала регата. Ви бачите, що можете розвиватися, ставати краще, здобувати нові навички. І це вписується в головні цінності компанії - навчання, розвиток, нові знання! »Таким чином під захід буде підведена ідеологічна основа, і співробітники задумаються про себе і свої перспективи в компанії, про те, як їх досягти, розвиваючись.
Варіант 3. Потрібно підвищити KPI і мотивувати співробітників їх досягати. ставте мюзикл
Причому встановіть для цього короткий термін, скажімо, всього місяць. У тому, щоб реалізувати такий серйозний проект за недовгий термін, і полягає сенс. Треба показати співробітникам, що вони можуть працювати ефективніше і видавати результат. До дня народження компанії спектакль або мюзикл, в якому і режисер, і постановник, і актори - співробітники компанії, це найкращий подарунок. Правда, найчастіше все ж запрошують професійного режисера, а не ставлять спектакль самі. Цей режисер допомагатиме Вашій «режисерові» (з числа співробітників). Інакше вся постановка буде занадто самодіяльної. Крім того, буде потрібно взяти в оренду костюми і декорації в театрі. Решта - Ваші ресурси.
Заздалегідь проведіть рекламну кампанію, оголосіть про те, що планується поставити своїми силами п'єсу або мюзикл, закликайте співробітників спробувати себе в якості акторів. Але попереджайте, що доведеться затримуватися на репетиції, так як проводити їх в робочий час неможливо. Репетиції - не рідше двох разів на тиждень. Словом, підготуйте учасників до деяких труднощів. Поступово у них піде страх.
Після мюзиклу повинен виступити керівник компанії, відзначити, як багато праці і душі вкладено в спектакль, сказати: «Ви виступили гідно, довели всім і, головне, самим собі, що на багато здатні. Я впевнений, ваш потенціал проявиться ще не раз - на роботі, в захопленнях. І переконаний: більшість наших співробітників здатні проявити себе в роботі і творчості ».
Якщо бажаючих виявиться занадто багато, а переваги у виборі п'єси розійдуться, запропонуйте організувати театральний фестиваль (про різних видах театральних заходів дивіться нижче). Співробітників розбийте на трупи, і нехай кожна підготує свою постановку. Потім влаштуйте огляд.
Корпоративні спектаклі за участю співробітників. 4 види
1. Вистава. Організовує постановку професійний режисер. Якщо ставите мюзикл, запросіть хореографа і педагога з вокалу.
2. Шоу. У шоу грають не тільки співробітники, але і актори. Вони запрошуються, щоб виконати пісню або станцювати.
3. Театральний фестиваль. Змагаються трупи. Наприклад, кожна трупа - це співробітники якогось відділу. Всі постановки присвячені загальній ідеї. Журі оцінює учасників, переможець отримує приз.
4. Фестиваль-імпровізація. Також влаштовується змагання, але кожен номер опрацьований до якогось моменту. Після цього моменту на сцену виходять актори і продовжують номер спільно з співробітниками. Цю роботу оцінює журі, переможець отримує приз.
Коментує Катерина Давиденко,
керівник відділу кадрового адміністрування банку DeltaCredit
Поставили виставу, на який запросили партнерів
Привід був вагомий - 10-річчя нашого банку. Ми орендували театр, запросили режисера. Програма свята була стандартною. Але сама ідея плюс блискуча організація вразили наших партнерів - представників кадрових агентств і страхових компаній. Вони розповідали про це своїм колегам, претендентам. В результаті наш HR-бренд зміцнився, стало приходити більше резюме на вакансії.
Не забудьте отримати дозвіл місцевої влади, якщо проводите квест в місті
Інакше на організацію накладуть штраф за ті, что вона проводити масовий Захід без Узгодження з властью. В якому органі отримувати їх згоду, залежить від законодавства регіону, де Ви збираєтеся проводити захід. Наприклад, в Москві порядок наступний. Якщо в корпоративі беруть участь менше 5000 чоловік, то потрібно звертатися в префектуру округу, де буде проходити квест. Якщо Ви збираєтеся залучити до змагань понад 5000 осіб, то подавайте заяву в мерію (розпорядження мера Москви від 25 квітня 2002 року № 248-РМ) не менше ніж за місяць до заходу.
Варіант 4. Влаштувати свято не тільки для співробітників і підвищити продажі. Зніміть фільм про історію компанії
Якщо у компанії значуща кругла дата, запросіть на день народження не тільки співробітників, але і партнерів, клієнтів і потенційних клієнтів (з якими вже є контакти, але поки немає великих замовлень).
Однак майте на увазі: треба влаштувати все так, щоб клієнти та партнери були залучені в те, що відбувається, але в той же час могли відсторонитися від цього і не занудьгувати. Може бути, варто приставити до них співробітника компанії, який здатний вести з ними бесіди. Продумайте, які подарунки вручите кожної категорії (варіанти подарунків дивіться в таблиці нижче). Створіть фільм про компанії, покажіть, як вона домоглася визнання. Якщо проведете корпоратив цікаво, то перетворите співробітників в носіїв реклами компанії. А сарафанне радіо - потужний інструмент.
Таблиця. План заходів і перелік акцій для співробітників під час святкування ювілею компанії
Види заохочень Категорії співробітників Працівники, які внесли великий вклад в розвиток фірми, старожили, пенсіонери Співробітники, чия робота сприяла розвитку фірми в цьому році Решта працівників Фірмові сувеніри в подарунок Всім працівникам - фірмові сувеніри (наприклад, футболки, бейсболки, кружки, календарі, ручки ). Вибираючи фірмові сувеніри, керуйтеся критеріями: цей сувенір повинен бути «на виду» і бажано повинен бути корисний не тільки його господареві. Разом з сувенірами - випуск корпоративної газети Оригінал паспорта громадянина України співробітника Дипломи в рамочках (вони і виконають функції рекламоносія, повідомляючи про те, що фірма дорожить своєю репутацією і кваліфікованими співробітниками) матеріальне заохочення Призначити премію, яка визначається відсотком від зарплати. Премія буде стимулювати і в наступному році працювати з повною віддачею. А ті, хто її не отримає, почують, за що конкретно можна заробити цю премію, і також захочуть її отримати Прикраса офісу Це можна робити по-різному. Наприклад, повітряними кульками фірмових кольорів. Або поставити на стіл менеджерам з продажу (або персоналу front-офісу) маленькі фірмові прапорці. Ще варіант - включити легку фонову музику, а якщо у компанії є гімн, то він періодично звучить
приклад
Історія компанії Sandvik (виробника ріжучого інструменту і автомобілів спецпризначення) набагато багатше, ніж період її перебування на ринку Росії. Щоб показати це, HR-служба розробила кілька способів зазирнути в історію компанії. По-перше, організували інтерактивні майданчики, на яких розмістили верстати різних епох, і кожен бажаючий міг на них попрацювати. З числа співробітників вибрали професіоналів, які допомагали це зробити. По-друге, зняли короткий фільм. Головними дійовими особами були реальні співробітники. Ось період, коли йшла Друга світова війна, і люди працюють у важких умовах. Потім - повоєнні роки. Співробітники вчаться працювати на обладнанні нового покоління, а діти, які повернулися зі школи, сидять в цехах, чекають батьків. І ось працівники йдуть на пенсію і дивляться, як їхні онуки стоять за верстатами. По-третє, під час заходу компанія нагородила кращих, але всім гостям вручила пам'ятні значки та міні-моделі тих самих автомашин, які зараз виробляє компанія. Всі учасники свята дізналися про історію та традиції, отримали сувеніри та хвалилися ними перед знайомими.
Які конкурси влаштувати на корпоративному заході, щоб розважити співробітників. прості рішення
Кулінарний поєдинок між командами або конкретними співробітниками. Головне - готувати не більше 2-3 страв!
Потрібно приготувати страву за встановлений час і набрати більше очок за нього. Вибір страв, які готуватимуть учасники, залежить від наявності необхідних продуктів на кухні кафе чи ресторану. Заздалегідь разом з шеф-кухарем ресторану обговоріть, які саме продукти знадобляться. Щоб турнір не затягувався, кожній команді достатньо приготувати 2-3 страви. Це можна зробити за 30-45 хвилин (залежить від складності). Як тільки час мине, журі пробує страви і оцінює їх якість. Потім все поїдають те, що було приготовлено.
Запросіть магів, які і влаштують шоу, і навчать співробітників показувати трюки
Шоу ілюзіоністів завжди притягує людей, так як більшість глядачів мучить питання: «А як це вийшло?» Тому, якщо після подання організувати майстер-клас для гостей, то бажаючих спробувати свої сили в магії набереться більш ніж достатньо. Хтось, можливо, захоче дізнатися секрет, а хтось - відчути себе в ролі чарівника. Заздалегідь домовтеся з ілюзіоніста, які трюки вони готові розсекретити. Наприклад, співробітникам буде цікаво запалити блискавку, підпорядкувати своїй волі живу змію або показати шоу з використанням вогню і факелів.
Організуйте шоу синхроністок в басейні або свято Нептуна у відкритому водоймищі
Для цього орендуйте відкритий басейн або пароплав. Нехай виступ спортсменок або шоу з виходом Нептуна з води стане цвяхом програми, а розваги для гостей і співробітників можуть бути такі: змагання на звання кращого плавця / плавчині компанії, катання на водних мотоциклах і бананах, політ на повітряній кулі над річкою, катання на таблетці (великому надувному крузі). Передбачте місце, де можна позасмагати, і зону з іграми - теніс, пляжний волейбол, тир. Замість банкету влаштуйте коктейль-паті: пропонуйте прохолодні напої, фрукти, морозиво і легкі закуски.
Влаштуйте шоу «залізних коней» - атракціони мотоеквілібрістов
Запросіть цих артистів цирку. Вони побудують арену - огорожі з міцної сітки. Мотоеквілібрісти будуть розганяти своїх залізних коней, їздити по огорожах, злітати з трампліну вгору і перевертатися в повітрі. Після вистави всі бажаючі зможуть покататися з мотоциклістами (домовтеся про це). Як правило, дівчата із задоволенням користуються такою можливістю. Доречне частування - прохолодне чеське пиво з креветками і раками, різноманітні закуски до пива. Такий корпоратив принесе масу яскравих вражень, про нього ще довго будуть говорити співробітники.
Виноску 1 Характеристики типів квестів і суть кожного дивіться на нашому сайті www.HR-director.ru/files
Виноску 2 Опис квесту «Зниклі фамільні цінності» і завдання до нього дивіться на нашому сайті www.HR-director.ru/files
Ольга ШЕСТАКОВА, керуючий партнер ресторанів Simple Pleasures і «Шале»
Матеріали для скачування:
Щомісяця - кілька десятків статей, досліджень, коментарів експертів на актуальні теми. Підпишіться і отримайте доступ до HR-сервісів і бонусів, серед яких є такі затребувані, як безкоштовне навчання. Підписатися >>
Але що значить - «забрати їх з собою»?Як це зробити?
І раптом його осяяла думка: «А чому б не організувати регату?