Як успішно пройти співбесіду на керівну посаду

Все більш серйозні вимоги пред'являють до претендентів на посаду керівника. Адже саме від членів управлінської команди залежить в більшій частині процвітання компанії і благополуччя всіх співробітників.

Як успішно пройти співбесіду на керівну посаду, щоб воно закінчилося запрошенням на роботу? Просто потрібно ретельно підготуватися до інтерв'ю і не пошкодувати часу на це. Крім цього, читайте корисну статтю "Як правильно скласти резюме" .

По-перше, до зустрічі з менеджером з підбору персоналу детально вивчіть компанію-роботодавця, подивіться інтернет-портал компанії, відгуки про неї, новини компанії, а також зайдіть на офіційні сторінки компанії в соціальних мережах - отримаєте уявлення про корпоративну культуру організації: на чому робиться акцент в діяльності, що цінується в компанії, чим пишається компанія, хто клієнти компанії. Використовуючи ці знання, ви зможете стати ближче до розуміння того, наскільки успішно пройти співбесіду на посаду керівника в даній компанії, зможете говорити про свій досвід і кваліфікації в контексті потреб роботодавця, бути, як то кажуть, «на одній хвилі».

По-друге, викладаючи суть свого професійного досвіду, фокусуйтеся на тих посадових функціях, які позначені в вакансії, на яку ви претендуєте. Говоріть більше конкретних фактів, особливо тих, які можна перевірити. Тут є нюанси. Розглянемо дві ситуації, які слід врахувати на співбесіді на керівну посаду.

Перша: ви ще не займали посаду керівника. Тоді вам необхідно згадати і описати хоча б мінімальний досвід прояви себе як управлінця. Можливо, ви заміняли свого начальника, коли останній був у відпустці, на лікарняному або перебував у відрядженні. Або, займаючи позицію фахівця, ви керували проектом, де продуктивно виконували основні функції керівника: організовували процес реалізації проекту, планували ресурси, мотивували інших членів проектної групи, контролювали терміни і стандарти, вносили корективи по процесу виконання проекту.

Розповідь про ситуаціях, де ви себе проявили як неформальний лідер, також дозволить зробити висновок рекрутеру про те, що ви можете брати на себе відповідальність, мотивувати людей до певних дій, надихати їх і вести за собою.

Крім того, якщо ви не встигли освоїти конкретні функції керівника так глибоко, як це вимагає потенційний роботодавець, то обов'язково вивчіть це питання самостійно: подивіться безкоштовні відео-тренінги на youtube або в vkontakte, благо, там багато гідних бізнес-тренерів з усієї Росії діляться інформацією щодо ефективного управління.

Після чого, неодмінно повідомте на співбесіді на керівну посаду про те, що ви знаєте як правильно управляти, хочете розширення зони відповідальності і готові застосувати наявні знання на практиці.

Друга ситуація: ви вже працювали на керівній посаді. Тоді свою розповідь про досвід сконцентруйте навколо своїх реальних досягнень, бажано в оцифрованному вигляді. Покажіть, як змінилася компанія з вашим приходом, що конкретно стало краще, ефективніше, які завдання ви вирішували.

Свою практичну діяльність на попередньому місці роботи рекомендую викласти у формі двох великих блоків: функціонування компанії і розвиток компанії.

Що ви зробили для підвищення ефективності роботи компанії, які бізнес-процеси оптимізували, які стандарти запровадили, як це допомогло компанії в досягненні її цілей?

Що ви зробили для розвитку компанії, для наближення компанії до її цілям? Якими методами і управлінськими інструментами ви користувалися? Це в більшій частині було ручне управління або був збудований системний менеджмент.

Описуючи рівень завдань, якими ви займалися, менеджеру з персоналу не складе труднощів зрозуміти на якому рівні управління ви були ефективні: стратегічному, тактичному або операційному.

Пам'ятайте, що одна з ключових проблем топ-менеджменту в Росії в тому, що більша частина топ-менеджерів через страх втратити контроль над ситуацією, не вміє, а найчастіше, і не хоче делегувати завдання операційного рівня відповідальним особам. Тому наведіть приклади з практики як ви ефективно розподіляли завдання, як раціонально використовували свій робочий час: шукали постачальників скріпок в офіс або проектували нову організаційну структуру в зв'язку з прийнятою новою стратегією компанії.

По-третє, щоб вдало пройти співбесіду - задавайте правильні питання в правильному порядку. Часто саме з питань здобувача менеджер з підбору персоналу робить проекцію про цінності кандидата та його справжньою мотивації. Один кандидат запитує насамперед про надання службового автомобіля, про оплату мобільного, про медичну страховку, оплату лікарняного, про наявність переробок і оплаті харчування. Другий кандидат запитує про зону відповідальності, колом повноважень, метою компанії, завданнях, які будуть поставлені перед новим співробітником, про корпоративну культуру. Всі питання важливі, але відповіді на них можна отримувати в різному порядку і це важливо враховувати. Як ви думаєте, які портрети кандидатів може намалювати собі рекрутер або власник бізнесу, який приймає рішення про прийом на роботу?

По-четверте, у фінальній частині співбесіди задайте питання: «За якими ключовими критеріями ви будете вибирати нового співробітника?», «Що я можу ще зробити, щоб обійняти цю позицію?». Це дуже прості питання і на них потрібно отримати відповіді. Задавши ці питання, ви будете точно орієнтуватися в тому, що ще можна зробити для отримання бажаної роботи. Дійте.

По-п'яте, після співбесіди обов'язково напишіть лист по електронній пошті особі, з ким була співбесіда, подякуйте за зустріч і якщо у вас після інтерв'ю з'явилося бажання працювати саме в цій компанії, то напишіть про це. Ще раз коротко, по пунктах (бажано 3-5 пунктів) викладіть чому саме ви зможете підсилити компанію, збільшити її потенціал і розвиток. Пам'ятайте, що великі зарплати платять цінним співробітникам, які приносять реальну користь організації, а її завжди можна або оцінити, або виміряти.

І остання порада про те, як успішно пройти співбесіду на керівну посаду: робіть упор у всіх комунікаціях з контактними особами роботодавця на свої можливості, своє бажання трудитися на благо компанії; займайте проактивний позицію в переговорах з роботодавцем, не соромтеся пропонувати ще до прийому на роботу свої ідеї. Будьте впевнені - вас оцінять по достоїнству.

Автор: Ірина Крутских, директор Кадрового центру «Тріумф»

23.07.2015