19.08.2016, 15:37:31
Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Навигация
Новости
Архив новостей
Реклама
Календарь событий
Right Left

Аутсорсинг для бюджетної сфери.

  1. Ерік Ашкенов, Директор Intercomp Казахстан

Залучення професійних аутсорсингових організацій для реалізації частини процесів в бюджетній сфері останнім часом активно обговорюється на всіх рівнях державного управління. Раніше, як правило, мова йшла про надання та обслуговування технічного обладнання, охорони і прибирання приміщень, інших супутніх послугах, тоді як сьогодні, в центрі уваги забезпечення фінансово-господарської діяльності бюджетних організацій. Залучення професійних аутсорсингових організацій для реалізації частини процесів в бюджетній сфері останнім часом активно обговорюється на всіх рівнях державного управління

Ерік Ашкенов, Директор Intercomp Казахстан

На сьогоднішній день, на прикладі бюджетних установ освітньої сфери Росії, ми спостерігаємо використання державою моделі аутсорсингу обліково-фінансових процесів бюджетних установ в дії - це реформування фінансових відділів і перенесення обліково-фінансових процесів в окремі централізовані бухгалтерії. В якості альтернативи централізованою бухгалтерією активно виступають і аутсорсингові професійні організації.

Слід зазначити, що укладення договору про бухгалтерському обслуговуванні має на увазі передачу аутсорсінг- провайдеру функції відображення фінансових операцій установи в бухгалтерському та податковому обліку, оформленні документації та складання звітності. Установа ж при цьому залишається одержувачем і розпорядником бюджетних коштів, так що побоювання багатьох керівників про те, що передача облікових процесів зовнішнім бухгалтерським компаніям обмежує свободу розпорядження власними засобами, не мають підстав.

Минулий рік в Росії був відзначений декількома знаковими проектами в сфері залучення професійних аутсорсингових компаній для обслуговування бюджетних організацій. Одним з таких проектів став пілотний проект Департаменту освіти міста Москви, в рамках якого ряд установ освітньої сфери східного адміністративного округу столиці перейшли на обслуговування Intercomp.

В рамках пілотного проекту, на аутсорсинг були переведені 20 московських шкіл. Така модель бухгалтерського обслуговування передбачає 2 стандартних послідовних етапи: попереднього впровадження (т. Е. Підключення до послуг Intercomp ) І регулярного обслуговування.

На етапі попереднього впровадження фахівці Intercomp, перш за все, провели ревізію поточного стану бухгалтерського обліку і зданої звітності, перевірили наявність внутрішньої нормативної документації. У ряді випадків виявилися різні порушення і відсутність необхідної, як бухгалтерської, так і нормативної документації. Для усунення виявлених порушень були проведені заходи по відновленню обліку та складання коректує звітності, що дозволило отримати вихідні облікові дані, необхідні для подальшої якісної роботи, як бухгалтерів Intercomp, так і співробітників шкіл.

Наступним етапом було перенесення облікових процесів на автоматизовану облікову систему провайдера - програмну платформу 1С. По закінченню попередніх робіт, школи переходили на регулярне обслуговування і протягом всього року фахівці Intercomp забезпечували бухгалтерський і податковий облік, а також контролювали дотримання вимог бюджетного обліку.

Хід пілотного проекту ретельно контролювався. Протягом року в школах проходили як планові, так і позапланові перевірки Департаменту освіти міста Москви та ревізії різних контролюючих органів. Пілотний проект був визнаний успішним, як директорами шкіл, так і Департаментом освіти міста Москви, що дозволило істотно розширити список установ, які переходять на аутсорсинг обліково-фінансових процесів.

Використання аутсорсингу обліково-фінансових процесів дозволяє бюджетним організаціям скористатися рядом переваг, зокрема:

  • якість і прозорість облікових процесів;
  • відсутність необхідності покупки і оновлення програмного забезпечення;
  • мінімізація адміністративних, фінансових витрат і ризиків. Практика показує, що при залученні професійного зовнішнього підрядника, цілком реально досягти скорочення витрат на 20%.

Проекти подібного роду поки не реалізовані в Казахстані. Упевнений, що в недалекому майбутньому зможу навести приклади реалізованих проектів з аутсорсингу фінансово-господарської діяльності бюджетних установ в Казахстані і детально розповісти про них.

Джерело: World Monitor Magazine # 3, червень 2014