- Зі статті ви дізнаєтесь:
- Читайте про HR-напрямках в електронному журналі "Директор з персоналу" :
- Найактуальніші статті по темі:
- Сучасні напрямки роботи кадрової служби
Служба управління персоналом забезпечує грамотне функціонування організації. Які HR-напрямку актуальні в 2019 році, читайте в статті.
Зі статті ви дізнаєтесь:
Основні HR-напрямку і функції
Служба управління персоналом - сукупність структурних підрозділів в сфері управління компанією. Робота ведеться в тактичному і стратегічному напрямку.
- Тактичне спрямування. Поточна кадрова робота, спрямована на формування трудових ресурсів. Її суть полягає у визначенні способів і інструментів для вирішення поточних завдань.
- Стратегічний напрямок. Орієнтоване на формування кадрової політики. Менеджерами розробляється система теоретичних поглядів, вимог, ідей, заходів в області роботи з персоналом.
Скачайте документи по темі:
Основні напрямки діяльності кадрової служби пов'язані функціями, які залежать від характеру робіт. Залежно від виду, структури і розмірів організації на співробітників покладаються окремі обов'язки або все відразу. Передбачено поділ функцій за чотирма напрямками.
Завантажити документ >>>
По спрямованості роботи з персоналом:
- Соціальна функція. Забезпечення безпечних умов праці, зайнятості, охорони праці.
- Нормативна або регулятивна функція. Визначення умов праці, дотримання законодавства, правил охорони праці, вирішення спорів.
- Виховна функція. Способи мотивації співробітників, їх заохочення та покарання.
- Інформаційно-аналітична функція.
- Контрольна функція. Відстежує ситуацію всередині організації, а також на ринку праці.
За характером роботи:
- Діловодство - підготовка наказів, ведення табельного обліку і т. Д.
- Адміністративна діяльність - прийняття законодавчих положень в області оплати праці, укладення колективних і трудових договорів.
- Працевлаштування - прийом на роботу фахівців, переклад і т. Д.
- Розвиток персоналу - підготовка та оцінка кадрів, управління кар'єрою.
- Підтримка і стабілізація персоналу - соціальні питання, матеріальну винагороду.
Основні напрямки кадрової служби на середніх і великих підприємствах:
- Забезпечення кадрами.
- Підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівників.
- Оформлення трудових правовідносин.
- Організація оплати праці.
- Виявлення та зняття соціальної напруженості в колективі.
- Розвиток і регулювання відносин з органами самоврядування.
- Координація роботи щодо поліпшення умов праці, дотримання правил безпеки.
- Забезпечення підрозділів організації кваліфікованими співробітниками.
Ключові напрямки діяльності HR -команда пов'язані з персоналом. Які саме функції покладаються на спеціаліста, залежить від його посади. У невеликих компаніях нераціонально тримати багато штатних одиниць, тому всю роботу виконують кілька менеджерів.
Сучасні напрямки діяльності HR включають:
- визначення потреби у кваліфікованому персоналі на поточний період і на перспективу;
- розробку розділу «Персонал» в бізнес-плані організації;
- атестацію робочих місць і розробку професіограм;
- розробку систем перевірки особистісних і професійних якостей претендентів;
- планування кадрового резерву, кар'єри співробітників;
- дослідження по виявленню рівня мотивації до праці;
- розвиток інноваційної поведінки, творчого рівня персоналу;
- дослідження з метою створення робочих команд, що відрізняються ефективністю;
- аналіз причин конфліктів.
Читайте про HR-напрямках в електронному журналі "Директор з персоналу" :
Напрямок діяльності кадрової служби з урахуванням посад
Керівник служби персоналу
Встановлює і підтримує відносини між службовцями і роботодавцем. Він є ключовою фігурою в керівництві організації, поряд з іншими посадовими особами приймає рішення. У його компетенції входять основні напрямки діяльності з управління людськими ресурсами: дослідження ринку, фінансів, діяльності компанії, продажів і маркетингу.
HR-менеджер загального профілю
Малі компанії вдаються до послуг фахівців з персоналу загального профілю, що займаються питаннями управління, надання соціальних пільг. HR-сфера включає всі напрямки, так як немає поділу праці між кількома фахівцями.
Керівник HR-відділу
Директор з персоналу, або професійний HR-менеджер , Відповідає за розробку, виконання рішень по персоналу компанії. Керівник працює разом з менеджерами по прийому, розміщення кандидатів за посадами. Він курирує відділи організації, займається питаннями компенсацій, соціальних пільг, укладення субдоговорів на виконання робіт.
Менеджер з компенсацій
Основні напрямки HR - встановлення зарплати відповідно до трудового участю, спостереження за тим, щоб оплата відбувалася з урахуванням законів, постанов, економічної ситуації. Співробітник розбирається в питаннях прогнозування та фінансового планування.
Менеджер по соціальних пільгах
Розробляє пакети пільг, вигідні як службовцю, так і організації. У стандартний пакет виплат входить медичне страхування, страхування життя і т. Д.
Рекрутер
Рекрутери входять в штат фірми або залучаються зі сторони. HR-напряму їх діяльності - оцінка потреби в області персоналу. Співробітники повинні вміти зв'язатися з претендентами на вакантні посади, роз'яснити їм кадрову політику, дати відповіді на питання про заробітну плату, пакетах пільг, умови трудової діяльності та можливості просування по кар'єрних сходах. рекрутери відбирають персонал, проводять з ним співбесіди, тестують і перевіряють рекомендації. Штатні менеджери спеціалізуються в одній області або в декількох одночасно.
Експерт з тренінгів
У коло обов'язків входить: ознайомлення з процесом діяльності нових співробітників, організація і проведення тренінгів, підвищення кваліфікації працівників, підготовка персоналу до підвищення.
Співробітник з працевлаштування скороченого або звільненого персоналу
Фахівці з працевлаштування контактують з тими, хто більше не працює в організації. Вони допомагають визначити напрямок роботи, знайти вакансію, підготувати резюме.
Найактуальніші статті по темі:
Що заважає розвиватися в HR-напрямку?
Структура російських кадрових служб, їх якісний склад і рівень зарплати не відповідають завданням реалізації сучасної кадрової політики. Практично не йде підготовка співробітників для роботи в кадрових службах, що веде до неефективного управління людськими ресурсами.
Чисельність співробітників служб не завжди залежить від кількості працюючих фахівців на підприємствах. Це знижує ефективність праці менеджерів, віддачу працівників. Організації зазнають збитків, так як фахівці не розуміють HR-напрямку, що входять до їх компетенції.
Якщо кадровики не мають належний рівень освіти, відбувається:
- неправильний підбір і розстановка кадрів;
- невиконання обов'язків;
- неправильний розподіл обов'язків;
- неточне або помилкове визначення цілей фірми.
Якщо у вашій компанії відзначаються такі проблеми, не намагайтеся вирішити їх заміною кадрів. Підвищення кваліфікації , Тренінги, семінари допоможуть розвинути менеджерів в усіх напрямках управління людськими ресурсами. Не забувайте про програму мотивації, перестановки кадрів, переймайте досвід успішних компаній.
Сучасні напрямки роботи кадрової служби
Незалежно від того, які основні напрямки роботи кадрової служби ви хочете удосконалювати, враховуйте тренди. Щорічно з'являються нові технології, методи управління організацією та її працівниками, які покращують конкурентоспроможність компанії.
- Автоматизуйте системи, впроваджуючи digital HR. Вони допомагають контролювати процеси, діяльність персоналу, вчасно вносити коригування на основі виявлених недоліків.
- впроваджуйте інструменти HR-аналітики - тепер вони доступні не тільки великим фірмам, а й невеликим компаніям.
- Змінюйте ставлення до співробітників. Персонал - не просто робоча сила. Враховуйте думку людей, заохочуйте активістів. Ви побачите, що люди стануть активніше проявляти себе.
- Трансформуйте організаційну культуру, створюйте команди. Чим сильніше співробітники залучені до процесів, тим вони лояльніше.
- Перейдіть від ефективного найму до управління талантами. Розвивайте співробітників, орієнтуючись на довгострокову перспективу.
Наведено тільки основні напрямки, що допомагають в сфері управління людськими ресурсами. У корені переглянете роботу служби , Виявите і усуньте недоліки. Щоб утримувати лідируючі позиції на ринку поміняйте підхід до управління персоналом.
висновок
Розвивайте менеджерів, щоб вони розуміли HR-напрямку, орієнтувалися в них. Не економте кошти на підвищення кваліфікації менеджерів, так як в довгостроковій перспективі вони окупляться. Переглянувши ставлення до керівників і працівників, скоро ви помітите, що ефективність праці збільшилася, а співробітники стали лояльніше.