Приємно отримувати подарунки ... І добре, коли у роботодавця існує система приємних негрошових мотиваційних бонусів (грошові теж приємні, але мова не про них).
Напевно, компанії лідери в РБ, так і в світі, по корпоративним бонусів - це розробники ПЗ . У них безкоштовні сніданки і обіди, корпоративні виїзди і вечірки, тренажерний зал , Басейн, вільний графік і т.д. Багато моїх знайомих, маючи на роботі повний робочий день, приходять на роботу до 11.00-12.00, але, правда, і йдуть ввечері. При цьому для них створюється не офісна обстановка, а підтримується відчуття, що вони все ще у себе вдома - нарівні з роботою вони можуть відпочивати і розважатися прямо в офісі.
Офіс Google в Пітері
Наприклад в Гуглі дуже лояльне ставлення до робочого часу співробітника. Все одно де і як ти працюєш, чим ти займаєш в робочий час, можна приходити в будь-який час, можна йти, працювати вдома , Грати і сидіти в кафе хоч весь день. Головний показник - це виконана робота, а не кількість часу, який співробітник провів в офісі, саме так народжуються нові ідеї і проекти Гугл. Але і відбір і конкуренція - будь здоров, адже з 100 чоловік, які надсилають резюме, на роботу беруть тільки одного. Багато чого, звичайно, залежить від менталітету народу і галузі в якій працюєш. Не знаю, як Гугл, переможе слов'янську лінь і бажання отримати все на халяву ... Дуже мало людей мають достатню волю, щоб змусити себе працювати постійно активно, якщо не створені відповідні умови.
Тому у будь-якого роботодавця крім мотивації є ще механізми стимулювання персоналу. Стимул від лат. stimulus - в Стародавньому Римі острозаточенного палиця у погонича ослів. Коли віслюки норовиться і збивалися з темпу їх цим stimulusom тикали в зад і вони, простимульовані, рухалися помітно жвавіше. Тому, стимул - це лише засіб змусити співробітника рухатися, але без належного осмислення: куди і навіщо.
А в Японії широко поширено "інемурі" - сон посеред робочого дня . Таким чином, працівники показують, як багато часу вони присвячують роботі і як мало часу витрачає будинку на відпочинок . Це лише вітається, адже дослідження давно показали, що короткий сон протягом дня, значно підвищує продуктивність. Головна умова "інемурі" - залишатися у вертикальному положенні, як би демонструючи залученість в те, що відбувається навколо.
А які приємні бонуси є у Вас в компанії? І які бонуси були б до місця? Я б, наприклад, не відмовився від спортзалу, хоча нічого не заважає ходити самому. Що стосується негрошових бонусів нашого офісу: щотижня сауна, походи в ліс, новорічний дитячий свято, навчання (рейтинг-аналіз, англ.мова), настільний теніс або більярд за бажанням після роботи.
А чи потрібно ще: харчування, кава, спільний виїзд на відпочинок, корпоративні вечірки і т.д. Чи підвищує це мотивацію персоналу, чи дає результат. Зазвичай отримавши будь-яку мотивацію, людина починає працювати продуктивніше, докладаючи більше старанності. Іноді навіть працювати понаднормово. На жаль, подібний імпульс зазвичай триває недовго - тиждень-два максимум.
Як дотримати баланс інтересів власника і найманого працівника, зробити роботу приємною і ефективною?
Хоча потрібно визнати, що в період кризи, та й завжди, кращий бонус - це стабільність і стійкість компанії, в якій працюєш.
Про автора. Олексій Маханько, 27 років. 2 вищі освіти. 1-е - інженер-програміст , 2-е - економіка і маркетинг. працював програмістом , Далі - керівництво розробкою і впровадженням системи управлінського обліку холдингу. В даний час - заступник директора великої металоторговельною фірми.
Матеріал написаний Олексієм Маханько для блогу Адама Палюховіча під рубрикою "Творчість друзів і партнерів": http://adam.by/?page_id=124
А які приємні бонуси є у Вас в компанії?І які бонуси були б до місця?
Як дотримати баланс інтересів власника і найманого працівника, зробити роботу приємною і ефективною?
By/?