Після профільних курсів рідкісний новачок відчуває себе повністю готовим до роботи над справжніми проектами у великій компанії. Та й, будемо чесні, в компаніях теж не горять бажанням витрачати час і сили на те, щоб доучувати джуніора, який потім махне до конкурента за більш високою зарплатою.
Тому часто можна зіткнутися з тим, що навіть курси не відкриють дорогу в IT-сферу. Адже роботодавцю потрібні не просто знання, а досвід - вміння працювати над реальними проектами швидко, якісно і без зайвих питань. А щоб отримати досвід, потрібно працювати. А щоб працювати - потрібен досвід. Замкнуте коло.
Питання про те, де б набратися досвіду, мучить майже кожного новачка в IT. Саме тому багато хто йде на проходження стажування, де є шанс попрацювати з реальними проектами, які будуть реалізовані і застосовані. Так в IT-академії «БелХард» відбувся черговий випуск стажерів з різних спеціальностей: від тестувальників і проектних менеджерів до дизайнерів і розробників.
Хлопці працювали над проектом для корпоративного кафе IT-компанії: створювали тематичний ресурс для співробітників компанії і персоналу самого кафе. Все по-справжньому: технічне завдання, спілкування з замовниками, робота в різношерстою команді, дедлайни і презентація.
У команді: розробник, UI-верстальник, дизайнер, два проектних менеджера і тестувальники. Над проектом хлопці працювали 3,5 місяця, і тепер представляють його замовникам в надії на реалізацію.
Тренер IT-Академії BelHard Віталій Бородін
« Стажування та практикуми корисні для слухачів тим, що вони отримують можливість попрацювати над реальними проектами в умовах, які максимально наближені до бойових. Їм ставляться певні завдання - вони повинні знайти максимально ефективний спосіб їх вирішення. Причому абсолютно не важливо, мова йде про тестувальників, бізнес-аналітиків, дизайнерів або розробників - принцип роботи завжди один і той же. Керівники контролюють не тільки якість виконання завдань, а й дедлайни по часу.
Ми привчаємо хлопців фіксувати той час, який вони реально витратили на виконання того чи іншого завдання. У будь-якій IT-компанії такий облік ведеться: якщо не вказав трудовитрати за день, то вважається, що нічого й не робив. До кінця стажування зазвичай вже звикають вказувати час - і це досить корисна навичка.
Найчастіше IT-курси мають теоретичну спрямованість: розбираються стандартні відточені навчальні приклади. На практиці ж виконати таку роботу трохи складніше. На стажуванні ж завдання не відповідають книжкам - вони реальні. І є випадки, коли немає готового рішення, описаного в книзі - треба знайти його самому. Десь хлопці спотикаються і набивають шишки - і це добре, тому що вони отримують досвід.
Я знаю дуже мало компаній, які готові вчити своїх співробітників. Далеко не всі компанії навіть заохочують молодих співробітників, які задають багато питань. Тому кожна група наших практикантів спочатку потрапляє в якийсь вакуум, коли вони абсолютно не розуміють, що їм потрібно робити. Через якийсь час вони не просто розуміють послідовність роботи, а й вчаться оцінювати можливість виконання конкретного завдання, повноту її опису, в тому числі і якість власної роботи. Приходять до того, в який момент можна вважати, що завдання виконане.
Наприклад, з тестувальниками ефективно працює схема, коли один написав тест-кейс, а другий по ньому пройшов. Якщо пройти по тест-кейсу не вдалося, значить, він сам «смикає» свого колегу і каже: «ти написав погано, це не працює». До того ж паралельно з тестувальниками працює команда розробників. І ті дефекти, які знаходять тестувальники, потрапляють до розробників. Є зворотний зв'язок.
Керівники швидше контролюють те, щоб діяльність була корисною, щоб часом не витрачалося даремно, і щоб все було зроблено вчасно. Якщо я бачу розхлябаність або лінь, я нагадую, що є дедлайн. До того ж в scrum-командах все залежать один від одного. Тому члени команди самі можуть один одного контролювати ».
Дмитро, Java -разработчик
«До того, як прийти на стажування, я пройшов курси , А потім практикум - так що це вже 3-ій етап підготовки. Я вже пробував працювати над проектом, але той був сирий, навчальний, а тепер - справжній. Так, можливо, я міг би самостійно придумати собі задачу і практикуватися над нею. Але це все одно були б не реальні умови, а ті, що я сам собі поставив би. А цей проект не просто ляже десь на поличці, а буде працювати.
Стажування мені потрібна була як мінімум для того, щоб отримати досвід. Потрібно було освоїти весь процес розробки на практиці, як це відбувається в IT-компаніях. Хотілося зрозуміти, чи вдасться мені ефективно спілкуватися з людьми, які працюють зі мною на проекті. І я відзначив деякі нюанси, недоліки, на які раніше не звертав уваги. стажування - це додатковий елемент роботи над собою.
Тепер можна як мінімум не боятися прийти в реальну компанію і спробувати влаштуватися - досвід вже є. Я вже знайомий з процесом, мене не доведеться вчити з нуля. Звичайно, завжди є страх: а раптом щось піде не так? Але я готовий ризикнути ».
Ольга, Frontend -разработчик
«Відразу після курсів влаштуватися на роботу виявилося складно. У мене не було ніякого досвіду, крім навчального проекту, який, чесно кажучи, був далекий від реальності. Тому, коли з'явилася можливість постажуватися, я відразу погодилася. Я відчувала, що для того, щоб знайти роботу, мені потрібно підкріпити знання практикою.
Всі хлопці в команді разом зі мною виявилися дуже хорошими - ми спрацювалися. І я дійсно почерпнула дуже багато всього нового: по ходу довелося вивчати нові технології і відразу ж використовувати їх на практиці. Думаю, якщо робота в IT-компанії будується так само, як і на цій стажуванні, то я до неї повністю готова ».
Юрій, Project Manager
«У кожного з нашої команди був свій ментор - викладач, який направляв і підказував. Ментори спостерігали і курирували нашу роботу, але практично не втручалися.
У нас було кілька каналів спілкування як з командою, так і з замовниками проекту і керівниками: Slack, Trello, Skype. Через них дуже легко було моніторити ситуацію. При тому, що у нас було відразу два проектних менеджера, було здорово отримувати фідбек не тільки по роботі в цілому, але і по моїм особистим успіхам або недоліків.
У моїй нинішній роботі вже є елементи управління, тому мені вже допомагає те, що я зумів винести зі стажування. Мені було цікаво змінити напрямок, випробувати нові управлінські важелі.
Я розумію, що IT - це швидко розвивається і прогресивний напрямок, що відкриває безліч можливостей для реалізації. Як далі складеться моя робота в цій сфері - покаже час і мій вибір. Мені було важливо отримати цей досвід і просто спробувати зайнятися чимось таким, щоб зрозуміти: моє це чи не моє ».
Христина, Project manager
«Курси я закінчила в серпні і довго чекала, коли ж почнеться стажування. У лютому я перейшла на нову роботу, стала проектним менеджером ще раніше, ніж розраховувала. І раптом мені дзвонять і пропонують-таки стажування. Я вирішила, що мені все ж потрібно спробувати.
Насправді, все було логічно, саме так, як і повинно було, на мій погляд, відбуватися. Команда підібралася дуже хороша, всі були вже на рівні, не доводилося когось підтягувати. Кожен виконував свою задачу - все було дуже чітко.
Тепер досвід є. І, я думаю, це допоможе мені в житті і в роботі. Я зрозуміла, що кожному менеджеру потрібно виробити свій стиль роботи. До того ж, на проекті все-таки повинен бути один PM - я в цьому переконалася. Нас було двоє, і часто починали розбиратися одні і ті ж питання, відчувалася різниця в підходах. Зате тепер я готова до такої ситуації на роботі і знаю, як розподіляти ролі ».
Олександра, дизайнер
«Те, що ми проходили на курсах, сильно відрізняється від того, як все виявилося насправді. Велику роль відіграє людський фактор. Важливо не тільки виявляти себе як професіонал, а й виховувати відповідні особисті якості. Для мене це було головним відкриттям стажування - і найцінніший досвід.
Жодні курси не дають той досвід, який отримуєш на реальному проекті. З одного боку, я сама відчувала, що досвіду мені не вистачає, і його потрібно десь набратися. З іншого - мені просто було цікаво спробувати щось нове. І стажування - якраз підходящий варіант.
Робота в команді - це те, чого потрібно навчитися. Я сама оцінила те, що роблять менеджери, зрозуміла, що контроль теж дуже важливий і економить сили іншим працівникам. Я вжилася в роль дизайнера, всю комунікацію з замовниками тримала через PM.
Я готова до цієї постійної роботи. Думаю, що великий відсоток людей, які проходять курси, не можуть отримати роботу, тому що у них банально не вистачає впевненості. В цьому плані стажування вселяє впевненість в своїх знаннях і здібностях, віру в те, що все вийде ».
Оксана, тестувальник
« Практикум - це хороший старт для людей, у яких немає досвіду. На курсах ми отримали загальну базу знань. А тут ми на практиці вчимося працювати в команді, взаємодіяти з іншими фахівцями, шукати рішення в будь-яких ситуаціях.
У будь-якому випадку компанії вимагають, щоб був хоч якийсь досвід в цій сфері. І після практикуму у нас є сертифікат - підтвердження того, що цей досвід є. З цим можна починати працювати над реальними проектами.
тестування в теорії і на практиці - це, звичайно, одне і те ж. Тільки тепер все знання, нарешті, розкладаються по поличках. Розумієш, як можеш вивчене застосувати, підтверджуєш свої здогади на практиці.
Звичайно, обсяг роботи в IT-компаніях буде в рази більше. Тут у нас нескладний проект. Але це база, яка дозволить в перспективі розвиватися. Ми займаємося самонавчанням і зможемо давати результат. Готова до того, що на роботі буде складніше, незрозумілішим. Але я набагато впевненіше себе почуваю ».
замість висновку
Коли говорять, що потрапити в ІТ важко, мають на увазі саме те, що далеко не всі компанії готові сьогодні брати на роботу початківців і вкладати свої кошти в їх освіту. Але давно відомо, що порятунок потопаючих - справа рук самих потопаючих. Завдяки практикумам і стажувань в «БелХарде» подолати цей бар'єр стає значно простіше. А значить, і заповітна робота в ІТ-компанії після курсів - питання часу, яке потрібно для отримання практичних навичок в Центрі стажувань «БелХард».
Звичайно, завжди є страх: а раптом щось піде не так?