- Які методи і форми відбору персоналу існують
- Класичні (основні) методи відбору персоналу
- Які методи відбору персоналу віддати перевагу
- Дієві методи відбору персоналу
- Нетрадиційні методи відбору персоналу в організації
З цієї публікації ви дізнаєтеся про різні традиційних і сучасних методах відбору персоналу. Brainteaser-інтерв'ю, графологія і інші нетрадиційні методи відбору персоналу, а також форми і джерела зовнішнього підбору - про це та багато іншого читайте в нашій статті.
У статті розглянуті теми:
- Форми відбору персоналу;
- Класичні (основні) методи відбору персоналу;
- Які методи відбору персоналу віддати перевагу;
- Дієві методи відбору персоналу;
- Нетрадиційні методи відбору персоналу в організації.
Використання людських ресурсів, вже наявних у організації і нових, має на увазі делегування нових повноважень, просування фахівців по кар'єрних сходах, навчання нових напрямків діяльності. Для компанії цей спосіб хороший тим, що відділу кадрів не доводиться витрачати великий обсяг коштів і часу. Крім того, такий підхід сприяє підвищенню рівня мотивації всіх працівників в організації.
Які методи і форми відбору персоналу існують
Як методи підбору персоналу впливають на ефективність?
Цифри, що характеризують потребу компанії в новому персоналі, формуються не випадковим чином. Для визначення 
потреби в персоналі відділ кадрів повинен керуватися стратегічними планами організації і реагувати на запити підрозділів.
Перед наймом всі потенційні кандидати на певні посади проходять ретельний відбір. Можна виділити 2 основних етапи відбору персоналу:
- первинний відсів (вивчення резюме, віддалене інтерв'ю (телефонні переговори з кандидатом), вивчення анкет претендентів);
- вторинний відсів (співбесіда, застосування технік психологічних і професійних тестів).
Класичні (основні) методи відбору персоналу
З практичної точки зору найважливішою характеристикою будь-якого методу відбору кандидатів є його здатність прогнозувати успішність навчання і подальшої діяльності працівників. Застосовуючи кілька актуальних і дієвих методик, роботодавець має можливість вибрати найбільш підходящих кандидатів, що в подальшому призведе до підвищення ефективності праці всього робочого колективу, а також до зменшення витрат.
Співбесіда. Найпоширеніший метод відбору, застосовуваний практично повсюдно. Під час нетривалої розмови «по суті» роботодавець отримує достатню кількість інформації про досвід здобувача, може скласти його психологічний і емоційний образ, ознайомитися з особистісними якостями здобувача, вивчити коло його інтересів, упевнитися в його комунікабельних здібностях, професіоналізмі і так далі. Крім того, під час співбесіди можна отримати і невербальну інформацію про кандидата - оцінити його позу, жести, інтонацію, що в свою чергу допоможе зробити більш точні висновки на додаток до інших методів відбору.
Анкетування. Ця методика використовується для отримання даних про кандидата в письмовій формі: персональні відомості (ПІБ, адреса), відомості про освіту, професійні навички, амбіції і т.д.
Хочете точно визначати особистісні якості кандидатів? Проводьте графологічний аналіз. Почерк людини не бреше
Метод тестування. Цей метод вважається одним з найефективніших і застосовується в сукупності з іншими. Тестування дозволяє виявити загальний рівень професійних і особистісних якостей претендента, необхідних для виконання конкретних обов'язків.
Центри оцінки. Метод центрів оцінки має на увазі моделювання робочих ситуацій. Претендент по ходу тренінгу або гри повинен виступити з промовою, проаналізувати будь-якої факт, прийняти рішення, виконати певні дії, обгрунтувати власну думку і т.д.
Резюме. Документ містить всі відомості про професійний досвід здобувача в стислій формі, які здобувач сам забажає повідомити потенційному роботодавцю.
Всі перераховані вище методи відбору персоналу перевірені часом і неодноразово доводили свою ефективність. Вибір на користь тих чи інших методик слід здійснювати в залежності від характеру посади, стратегії підприємства, його традицій і т.д.
Які методи відбору персоналу віддати перевагу
Вся процедура відбору кандидатів найчастіше зводиться до однієї-двох нетривалим бесід. Однак короткі інтерв'ю не дозволяють скласти повноцінного уявлення про претендента. До того ж перше враження цілком може виявитися помилковим. Також в процесі інтерв'ювання або іншого відбіркового процесу можуть втрутитися НЕ непередбачені обставини: персональні проблеми, хвороба, невідкладні справи, особиста антипатія між HR менеджером і здобувачем і т.д.
Для якісного відбору співробітників потрібно використовувати різні методики відбору, а також необхідно виробити і використовувати чіткі критерії відбору .
Дієві методи відбору персоналу
Найбільш дієвим способом відбору персоналу із зовнішніх джерел є рекрутинг і прямий пошук претендентів за заздалегідь складеним профілем.
Джерела і методи підбору персоналу: 5 рекомендацій
Останнім часом також набули широкого поширення такі методи, як:
- лізинг персоналу - тимчасовий трудовий ресурс, який надають кадрові агентства на термін до 9 місяців для вирішення виробничих завдань організації;
- віддалена робота - дистанційна форма організації праці, при якій працівнику не потрібно весь час перебувати в офісі;
- аутсорсинг - передача деяких бізнес-процесів (які не є для компанії профільними) сторонній організації;
- тимчасовий персонал - використовується в тих випадках, коли компанія має потребу в додаткових працівниках на короткий період.
Нетрадиційні методи відбору персоналу в організації
Для пошуку працівників з унікальними професійними навичками багато організацій стали використовувати нетрадиційні методи відбору персоналу. Вирушаючи на співбесіду в компанію, здобувач не знає заздалегідь, які методики може застосувати потенційний роботодавець.
Приклад нетрадиційних методик відбору:
Стресовий або шоковий інтерв'ю як метод відбору персоналу. Такий метод часто використовується при прийомі персоналу на посади, які вимагають стійкості до стресів. Основним завданням HR менеджера є створення типових стресових ситуацій під час співбесіди і проведення подальшого аналізу поведінки здобувача. Ситуації можуть бути самі різні - довге очікування менеджера, інсценування втрати резюме і т.д.
Brainteaser-інтерв'ю. Цей метод застосовується для відбору претендентів на посади, що вимагають аналітичного мислення та креативності. В ході випробувань кандидат повинен знайти нестандартне рішення для певних завдань, дати неординарний відповідь на питання і т.д.
Десять правил проведення групових інтерв'ю
Графологія. Методика грунтується на ретельному аналізі почерку здобувача. Такий підхід найбільш поширений в країнах Західної Європи.
Антропологічний метод. Спірний, однак, дієвий метод відбору. Рекрутер проводить оцінку кандидата, грунтуючись на будові його черепа: величиною надбрівних дуг, положення губ, ширині чола і т.д. Вважається, що цей метод дозволяє оцінити аналітичні, інтелектуальні та творчі здібності людини.
Жоден з перерахованих вище традиційних і нетрадиційних методів відбору не дає 100% гарантії вірного вибору. З цієї причини найбільш дієвим може виявитися тільки комплексний підхід, що поєднує кілька методик відбору персоналу.
Загальна система відбору персоналу вибудовується з вищевикладених видів, форм, методів і способів підбору. Основна мета всіх відбіркових заходів - відсів невідповідних кандидатів і вибір кращого (найбільш підходящого) з усіх залучених кандидатів, навіть якщо він задовольняє рекрутера і не за всіма показниками.
Читайте матеріали по темі:
Хочете точно визначати особистісні якості кандидатів?