Найбільший луганський видавець розповів про головні складові успішних медіа

та друзів • дружити • Ввійти
Ключових складових в будь-якому медіа рівно три: люди, технологія і гроші

У другій частині інтерв'ю "Блогу про луганських медіа" Юрій Голік розповів про те, що найважливіше в медіа, планах розвитку ВД Бесплатка і навіщо видавати збірки матеріалів з блогу Applecrysis.

- Багато говорили про блогах і блогерів. Ви, на відміну від інших керівників медіа, їх легко приймаєте.

Мені, як споживачу інформації, без різниці - блоги це чи ні блоги. Головне, щоб мені було цікаво.

Журналістика - річ вкрай суб'єктивна за визначенням. Не буває об'єктивних текстів. Автору тексту - не важливо, хто це, журналіст або блогер - хтось подобається трохи більше, хтось трохи менше. Це нормально, всі живі люди і боротися з цим не варто. Щоб вийшов хороший матеріал, його потрібно подати так, як ніби автор розповідає його своєму другові. У блогерів це чітко простежується. Кожен текст Proctologа або Applecrysisа - це розповідь одного, кожному читачеві персонально. Це саме те, чого немає в газетних матеріалах. Візьміть будь-який газетний матеріал і запитайте себе - його автор це розповідав би своєму другові? У 90% випадків немає. Ось тому зараз блоги читати цікавіше, ніж матеріали в місцевій пресі.

До речі, зараз ми готуємо до друку книгу - збірник матеріалів з блогу Applecrysis.

- Несподівано. Навіщо вам це? Це комерційний проект?

Нашу компанію пов'язують з Applecrysisом певні речі і ми з ним регулярно спілкуємося. Багато наших співробітників читають його блог. У якийсь момент ми побачили, що вони обговорюють написане там. І у нас з'явилася ідея створити збірник матеріалів з цього блогу. Те, що вийшло в результаті, сильно обрадувало нас і сподобалося умовної фокус-групі, якій ми дали збірник в електронному вигляді прочитати. Спочатку це комерційним проектом не було. Це просто спроба видати книгу з цікавими текстами всередині і познайомити з нею певну кількість читачів. Найскладніше в цій історії - це книгу поширити. Книгарень у нас дуже мало, домовлятися з кожним з них, долаючи всю бюрократію і пояснюючи їм, що це за автор, який раніше не публікувалася, у нас часу просто немає. Тому ми придумали, як ми будемо цю книгу поширювати через так звані «альтернативні канали збуту». Це буде швидше і доступ до книги буде не в п'яти магазинах, а умовно, в п'ятдесяти точках. Ціну за книгу ми плануємо виставити рівно таку, щоб при продажу 80% тиражу, ми вийшли в нуль. Решта 20%, так чи інакше, будуть подаровані друзям, знайомим, партнерам, клієнтам і т.д. Вийде у нас так - добре, буде «мінус» в результаті - не проблема.
Ми плануємо, що цей досвід буде вдалим, і вже зараз дивимося, книги яких авторів ми можемо видати ще. При цьому у нас є якийсь, давайте назвемо його худрада, якому написане автором повинно сподобатися. Тобто ми не будемо видавати щось, що не подобається нам самим і щось, з чим ми не згодні. Для нас це такий своєрідний fun, і робимо ми це більше для душі. Гроші від цієї діяльності нас точно не цікавлять.

- Книгу якого блогера видасте наступну?

У нас є в Луганську класний блогер, який спеціалізується на фоторепортажах з життя міста, вулиці, одного дня і т.д. Ми використовуємо його матеріали в «Ярмарку». Цілком ймовірно, що ми видамо збірку його фотографій, якщо сам автор буде не проти. Тут трохи складніше вимоги до якості паперу і потрібно, щоб всі фотографії були в ідеальному якості, але, я думаю, це питання ми вирішимо.

Є варіант, при якому ми випустимо збірник матеріалів з декількох блогів. Наприклад, з блогів Proctologa, Махно, Антона Птушкіна.

Чи можемо видати книгу за матеріалами Вашого блогу. Подаруємо частина тиражу на профільні факультети, нехай студенти шанують про історію Луганських медіа.

- Самі плануєте вести блог? У людей вашого статусу в українських масштабах або російських обов'язково є який-небудь твіттер, висловлювання в якому цитують всі ЗМІ.

Малоймовірно.

- Як взагалі самі ставитеся до створення контенту: редакторство, написання статей, відбір тем - цікаво? Чи змогли б?

Редакторство, в його класичному розумінні, - не зміг би і не цікаво. Повинен бути талант і схильність до цього. І цим має займатися професійний редактор. Моя задача - його знайти і йому не заважати. А відбором тим я займаюся регулярно. Але саме відбором з числа запропонованих, а не їх вигадуванням. Наприклад, в «Ярмарку».

- До речі, чому Ви перейменували «Міський кур'єр» в «Ярмарок»?

По-перше, ми планували це видання розвивати по іншим областям України, для цього необхідно унікальну назву. Газет зі словом «Кур'єр» безліч в кожному регіоні, грати в плутанину нам не цікаво. По-друге, в Луганську дуже багато негативу у читачів і рекламодавців до слова «кур'єр» в назві газети - через непрофесійні дії наших колег з видання зі схожою назвою. Стояло завдання від цього дистанціюватися.

- Навіщо Ви знизили роздрібну ціну на «Ярмарок» з 4 грн. до 1 грн.?

Тому що продавати в Луганську газети по 4-5 грн. - це утопія і удушення свого бізнесу власними руками. Споживач до таких цін не готовий. Як тільки ми побачили, що можемо в найближчому майбутньому недобрати кількість аудиторії до потрібного показника, прийняли рішення роздрібну ціну знизити. Було кілька варіантів. Порахували і вирішили, що до 1 грн. Зручна ціна для покупця, зручна ціна для просування видання.

- Що значить «недобрати аудиторію до потрібного показника»?

Для кожної газети на кожній території, в даному випадку в Луганську, є якесь значення оптимального тиражу, при якому рекламодавці видання отримують необхідний їм ефект від реклами. При тиражі меншому, ніж це значення, рекламодавці ефективність не відчувають, а при перевищенні цього значення, ефективність кратно не росте. Важливо щоб цей показник був збалансованим. Наростити його тільки за рахунок тиражу неможливо. Може виявитися, що тираж вашого видання потрапляє в руки аудиторії, не цікавою рекламодавцю. Тому це якийсь симбіоз з кількості примірників вашого видання та якості вашої аудиторії, описаний нескладним рівнянням. Нарощувати до нескінченності цей показник сенсу немає. Треба дивитися на максимально можливу ціну за одиницю рекламної площі в вашому виданні. Важливо знайти баланс між ціною і ефективністю за цю ціну. При правильному балансі щасливі всі учасники процесу - клієнти, у яких гарна ефективність від розміщуваної реклами, і газета, яка, дотримуючись баланс між витратами і доходами, заробляє зрозумілі гроші. Досягти цього показника можна при певній кількості контактів потрібної аудиторії з виданням. Ми постійно вважаємо такі показники як для своїх видань, так і для видань-конкурентів. Завдяки цьому, ми щотижня бачимо, де знаходимося ми, де конкуренти по відношенню до нас, куди рухається ринок і т.д.
У випадку з «Ярмарком» ми побачили, що якщо раніше середній читач брав нашу «бесплаткі» зі стійок безкоштовно і купував одне платне видання з оголошеннями, то при ціні в 4 грн. на «Ярмарок» і 4-90 грн. на «Східний кур'єр», інтерес до платних видань почав в якийсь момент знижуватися. Щоб не стати свідками цього сумного дійства в перспективі, потрібно було аудиторію «Ярмарку» нарощувати. Ціна в 1 грн. дозволяє це зробити.

- Що Ви отримали в результаті?

В результаті ми вже багато місяців спостерігаємо, як зростає тираж «Ярмарку». Щотижня. Я Вас запевняю, для останніх п'яти років в нашому регіоні - це видатний випадок. Тому що всі ці роки продаються тиражі преси в Луганську, з тих чи інших причин, падали. Зараз у нас стійке зростання. Як за рахунок конкурентів, так і за рахунок розширення самого сегмента таких газет, як «Ярмарок».

- Для Вас же ця дія не "в мінус"?

Ні звичайно. Реклама, якій продається більше через збільшення аудиторії, покриває витрати на зниження ціни в роздробі і дозволяє на цьому заробляти.

- Як ціна на «Ярмарок» в 1 грн. відбилася на інших платних газетах - «Східному кур'єрі» і «Експрес-клубі»?

Їх тиражі почали різко падати і цей процес досі триває. Сьогодні усереднена торгова точка з продажу преси продає «Ярмарку» в 4-5 разів більше, ніж «Східного кур'єра» і «Експрес-клубу» разом узятих.

- Прийміть поздоровлення з попаданням ВД Бесплатка в ТОП-10 видавничих будинків України по доходах від реклами. Самі як оцінюєте цей факт?

Оцінюю як є куди прагне.

- Як Ви сам ставитеся до подібних рейтингів?

Саме до цього ставлюся позитивно, тому що він зроблений дуже професійно і ретельно, і дає уявлення про те, хто є хто.

- Ви з позицією, зайнятою Вашим ВД в цьому рейтингу згодні?

Так. Рейтинг пораховано по Гроссу. Тобто по прайсовими цінами без урахування знижок і націнок. Якщо спробувати хоча б умоглядно перевести ці цифри в живі гроші, то наша позиція в ньому буде вище. Тому що у нас, в ІД Бесплатка, середня знижка нижче, ніж у інших видавничих будинків в 2-3 рази як мінімум. Це обумовлено, що ми регіональний ВД, а в регіонах завжди нижче прайсова ціна, але і менші знижки. Крім того, даний рейтинг не враховує зборів від приватних оголошень, а, наприклад, в луганській бесплаткі абсолютно всі оголошення платні, а в інших наших виданнях, цей показник коливається від 40 до 80 відсотків.

При цьому ми чудово розуміємо, що ніхто за визначенням не може порахувати прибутки видавничих домів в живих грошах. Тому даний рейтинг найбільш об'єктивний в нашій країні з точки зору градації видавничих будинків по зборах від реклами. Головне що весь ринок преси вважається одноманітно і регулярно. Це підвищує його прозорість.

- Ваш ВД єдиний регіональний в цьому рейтингу. Немає бажання стати національним і запустити Ваші видання в Києві?

Такого бажання на даний момент немає. Цей же рейтинг показує, що можна добре себе почувати і без Києва, крім того, для нас Київ не є самоціль. Тим більше що це вкрай неоднорідний місто, в якому з кожних десяти жителів, дев'ять приїжджих. Тому речей і явищ, які об'єднують його жителів там вкрай мало. З іншого боку, ми бачимо регіони України, кожен з яких, навпаки, однорідний, і відрізняється від сусіднього. На нашу думку, краще і простіше стати №1, коли вони присутні у всіх регіонах, крім Києва, ніж починати танцювати від нього. Більш того, останні кілька років чітко розділили видання з точки зору ключових для них регіонів. Є видання, так звані національні, 75-80% тиражу яких продається виключно в Києві, а є, навпаки, швидше за регіональні, основна маса тиражу яких, продається по всій Україні, крім Києва. Нам ближче і зрозуміліше другий варіант.

- Ви вже видаєте "бесплаткі" і "Ярмарок" в Донецьку. Що плануєте далі? В які терміни?

Плануємо виходити в нових регіонах далі. Природно, в першу чергу нас цікавлять мільйонники. Терміни? Складно сказати. У нас немає завдання робити все швидко. Ми не публічна компанія, ми не публікуємо звітів для інвесторів, у нас не стоїть завдання наростити міфічну оцінку компанії. Тому ми все робимо ретельно і нескінченно довго готові «полірувати» кожен наш проект в кожному регіоні. Основна складність при запуску видання в будь-якому регіоні - це люди. Чи не гроші, а саме люди.

- За останні 2 роки в Луганську було кілька спроб повторити успіх «бесплаткі» - це «Удача», «Донбас» і «Рекламка». Всі ці видання провалилися і вже закриті. На Ваш погляд, чому у них не вийшло?

Ви мене вже про це питали раніше. Ключових складових в будь-якому медіа рівно три: люди, технологія і гроші. Саме в такій послідовності. Гроші в сучасному світі не проблема. Все зазвичай впирається в технологію і людей. Технологія у вас повинна бути ідеальна, а людей ви повинні спочатку знайти і постійно навчати і розвивати їх. Спроба скопіювати технологію - це ще не гарантія успіху. У будь-якій технології є нюанси, відомі тільки професіоналам. Щось вкрасти у конкурента - технологію або переманити людей - не складно. Але коли немає розуміння фундаменту, того, навіщо ти це робиш, виходять безглузді в результаті видання. А компетентні люди повинні бути на всіх рівнях. Дуже багато залежить від перших осіб газети.

- Тобто успіх «бесплаткі» ще й в тому, що там є Ви.

Ні. Успіх в тому, що є цілий ряд дуже компетентних і професійних людей, які цим проектом «живуть», і один з них я.

- Добре, але от особисто Ви багато часу приділяєте роботі? Або тільки з 9 до 18?

Багато. По-іншому домогтися того успіху, якого досягли ми, просто неможливо. І так в нашій компанії роблю не тільки я. Тому що я такий же співробітник компанії, як і всі, просто у мене більше відповідальності в силу займаної посади. Якщо ти постійно думаєш про це, дивишся на різні варіанти як зробити ту чи іншу дію, якщо ти сфокусований, то у тебе постійно народжується щось, що твій бізнес розвиває. Саме завдяки відсутності у нас байдужості, наша компанія і розвивається. Плюс ми отримуємо кайф від того, що ми робимо. Як тільки ми припинимо це робити, розвиток зупиниться.

- Наскільки сильно Ви відстежуєте конкурентів?

Ми їх відстежуємо постійно. Ми їх вважаємо, аналізуємо і т.д. Але це не головне. Чи не головне - дивитися на конкурентів, головне - дивитися на свої видання і увагу приділяти їм. У нас не той випадок, коли можна грати «від суперника». Набагато краще грати «від себе», з позиції сили. Самим задавати вектор розвитку всього сегмента, самим формувати звички і смаки у споживачів, і завжди бути на кілька кроків попереду будь-якого конкурента.

- Який Ваш прогноз розвитку ринку ЗМІ в Луганську на найближчі роки?

Останнім часом є стійкий попит на якісний контент. Навіть при його видимому достатку. Тому зараз ЗМІ повертаються до моделі продажу контенту в тому числі. Якщо луганські ЗМІ будуть слідувати в цьому тренді, то ми побачимо нових авторів та нові проекти. Ті ж блогери - це і є нові автори. Однією з майданчиків, що дозволяють вироблений контент продати за потрібну ціну, як раз і є інтернет.
Тому, думаю, що буде рости частка і кількість інтернет-проектів, тому що «Вхідний квиток» в цей сегмент найнижчий, в порівнянні з ТВ або пресою. У Луганську ще не з'явилося інтернет-телебачення, напевно в 2013 році воно обов'язково з'явиться.

- Думаєте, є передумови?

Звичайно. Зараз немає проблем з каналами поширення контенту, як було раніше. Якщо є текст, відео, фото - його можна донести до аудиторії будь-яким способом: газета, ТВ або інтернет. Створювати ТВ дуже важко - ліцензії, обладнання тощо А робити регулярні випуски новин для сайту - не складно. При цьому «глядачеві» не треба вмикати телевізор в строго певний час. Досить зайти на сайт і подивитися останній випуск новин. Самі телеканали по суті це ж зараз і роблять, коли записи програм відразу ж після їх трансляції викладають на свої сайти.

- «Вхідний квиток» найнижчий, чи не тому ринок інтернету в Луганську самий нерозвинений?

Ринок інтернету в Луганську нерозвинений, тому що на ньому ніколи не було системного гравця, націленого на заробляння грошей на ньому і на його розвиток.

- Проекти приходять, виставляють низькі ціни, знімають частину, але грошей не вистачає і вони йдуть. «Старики» залишаються біля розбитого корита і починають все спочатку. Імідж інтернету в Луганську зіпсований. Чи не вважаєте так?

Якусь Ви апокаліптичну картину світу малюєте. Проекти, безсумнівно, приходять. Ціни виставляють не завжди, нічого не знімають і йдуть - так правдоподібніше. Знайдіть на будь-якому луганському сайті розцінки на рекламу? Або телефон офісу, де їх можна дізнатися?
На цьому все закінчується, навіть не почавшись. Але навіть якщо розцінки з'явилися. Назвіть мені хоча б один інтернет-проект в Луганську, у якого був би окремий професійний відділ продажів реклами? Навіть якщо Ви виставили ціни, то це ще не означає, що до Вас вишикується черга клієнтів, що бажають розмістити у Вас рекламу. Продажі реклами - це активні продажі.

Відносно «старих». Смороду НЕ залішаються біля Розбита корита. Смороду залішаються в тій же порі, что були и рік, и два назад. Тому що смороду теж «Вистава ціни» и теж, чи не маючі відділів продажів, сидять и чекають, коли ж Клієнти прийдуть до них. Так ось, нехай «старики» вкладуть грошей в побудові такого відділу, его навчання и промоутування інтернету як рекламний майданчик для КЛІЄНТІВ. І тоді и до «старикам», и до «Не старі» прийдуть и Клієнти, и нормальні гроші від реклами. Зараз єдина відмінність перших від других це те, що «старики» знайшли таку модель свого економічного існування, при якому їх доходу від «джинси» у вигляді статей з претензією на аналітичність і заміток в стрічці новин, вистачає на покриття поточних витрат у вигляді штату з двох-трьох, а іноді і одну людину, і хостинг. Грошей на розвиток сайтів, їх дизайн, генерування нового коду у них вже не вистачає. Найпростіший спосіб заробітку на увазі Google AdSanse і Яндекс Директ використовує тільки top.lg.ua. Інші або про цей спосіб монетизації не знають, або вже пробували і побачили, що грошей в достатній кількості це не приносить - і це вже питання до їх відвідуваності і якості їх аудиторії: а хто ж Ваша аудиторія і скільки її, якщо вона не цікава комерційному рекламодавцю?
І чим ця ситуація з луганськими інтернет-ресурсами відрізняється від ситуації з луганськими суспільно-політичними газетами?

- Що буде з пресою в Луганську в цьому році?

Складно говорити про всю пресі в цілому. З суспільно-політичної її частиною нічого не буде. В тому сенсі, що все буде так само як і в 2012 році. Стимулу щось міняти у такий преси в Луганську немає. Рекламних газет в Луганську точно стане менше. Ми бачимо динаміку падіння доходів у наших «конкурентів», точку неповернення вони вже пройшли.

- Але ось же «Східний експрес» з'явився. Як Ви оцінюєте його шанси на успіх?

Це добре, що він з'явився. Більше газет. Хороших і різних. Шанси на успіх? А що є успіх для «Східного експреса»? Які цілі стоять перед його видавцем? Вклинитися на рекламний ринок? Але формат не під нього. Заробити на «джинсі»? Безумовно, заробити на ній можна, але сенс? Весь ринок джинси в пресі в Луганську від сили 15 000 грн. в тиждень на все видання. Вклинитися на нього і перетягнути на себе 5 000 грн? Заробляти на продажі тиражу? Припустимо. Але скільки?

- Як би Ви відрейтингованих луганські суспільно-політичні газети?

Для коректності, треба розрахувати ARPU (Average Revenue Per User) - скільки грошей заробляє видання в перерахунку на одного читача. Це і буде адекватний рейтинг.

- Майбутнє взагалі за платною пресою або за безкоштовною?

За безкоштовною. При існуючій системі дистрибуції преси та розцінках на послуги всередині її, особливого сенсу у запуску платній газети немає. Легше відразу робити безкоштовну газету. Якщо, звичайно, Ви розумієте, навіщо хочете робити видання з масовою аудиторією і у вас є на це кошти.

- Що ви маєте на увазі?

Я маю на увазі, що точок з продажу преси більше за останні роки не стало. Їх стало менше. Державній або муніципальній програми збільшення їх кількості немає. Пільг для таких точок немає. Існуючі точки з продажу преси перетворюються в точки з продажу тютюну і «сопуткі». Тому що у курців є гроші, на відміну від більшості газет, щоб платити за викладку, вхід в мережу, розвезення та інші маркетингові платежі. Націнку роздрібні мережі хочуть в районі 70%. Це означає, що якщо Ви хочете, щоб Ваша газета коштувала на точці 2 грн., То Вам за неї будуть платити 1 грн. 17 коп. Мінус платежі за розвезення, викладку і т.д. Може так статися, що в результаті Ви отримаєте 0 грн. 0 коп. Додайте сюди відстрочку в 45-60 днів і отримаєте ситуацію, коли легше відразу робити газету безкоштовною. Якщо Ви відразу готові фінансово до великих тиражів і розумієте, як її якісно поширювати.

Середньостатистична газета, якщо вона захоче бути видною на точках з продажу преси, повинна буде витратити таку кількість грошей на маркетинг всередині точок, що простіше або відкрити свої міні-точки, або стати безкоштовною. У Вас в блозі був приклад про «Краснодонські вести». Так це невеликий Краснодон. Якщо 6-7 луганських видавців об'єдналися б, то таку власну роздріб, нехай і в смішному зовні варіанті, вони б побудували. Але вони не об'єднаються.

- Змова роздрібних мереж з продажу преси?

Ні. Вони такі ж комерційні підприємства, як і будь-яка газета. Торгувати собі в збиток вони не будуть. Існуючі доходи від продажу преси їх витрат не покривають. З одного боку, консолідація і укрупнення - це добре, а з іншого, умовна Марія Іванівна, зареєстрована як ППшник на єдиному податку і торгує на розкладному столику на підставі дозволу відділу торгівлі Луганської міськради на тимчасову торгівлю, несе менше витрат, ніж організована роздрібна мережа. Просто Лобода Іван таких треба на Луганськ людина 80 - 100. І щоб була гарантія, що вони будуть працювати з 6 ранку до 8 вечора кожен день в будь-який час року в будь-яку погоду. Тому існуючі роздрібні мережі з продажу преси шукають товар, на якому вони можуть заробити. Просто торгувати пресою з альтруїстичних спонукань ніхто не буде. Якщо їм вигідно торгувати тютюном - вони торгують. А завдання зробити так, щоб пресу запитували більше, ніж тютюн - це завдання видавців у тому числі. І якості продукту, який вони роблять. Тому що роздрібні мережі пресу не продають. Вони пресу викладають на своїх торгових площах. А продає видання себе саме. На нього або попит є, або його немає.

- У минулому році в Луганську були опубліковані рейтинги преси від TNS. Як Ви це розцінюєте?

Як благо для преси в Луганську і як підвищення прозорості ринку преси. До Луганська прийшов національний вимірювач, чиї рейтинги є визнаною валютою ринку на території всієї України. Все РА, видавничі доми, клієнти по всій Україні при виборі того чи іншого видання орієнтуються саме на рейтинги TNS. Приєднання Луганська до благ цивілізації - це добре. Інше питання, що людей, які розуміють що там написано, в Луганську поки одиниці.

- У Донецьку на рейтинги TNS орієнтуються більше, ніж в Луганську?

Так, але там вони проводяться вже якась кількість років на регулярній основі.

- Хто у Вас директор «бесплаткі» в Донецьку?

Дівчина, яка працювала у нас менеджером з реклами в Луганську. Ми вважаємо за краще ростити кадри всередині, щоб людина, який призначається на керівну посаду в нашій компанії, був носієм її культури і точно знав всі наші вимоги.

- Чому в Луганську немає хорошого місцевого журналу? За винятком «Life In Motion», який швидше за журнал рекламний, ніж інформаційний?

По-перше, немає в Луганську людини, який би міг такий журнал придумати, а потім і зробити. Точніше він є - це Ілля Шостак, але навряд чи йому це зараз цікаво. По-друге, я не впевнений, що в Луганську він взагалі потрібен. Був в Луганську «Machine» - дуже якісний журнал. Але, ні читач, ні рекламодавець до журналу такої якості виявився не готовий. Тому і «Life In Motion» журнал швидше рекламний, ніж інформаційний. Є потреби ринку - в «Life In Motion» під них і підлаштовуються і роблять це добре.

- У коментарях до першої частини прозвучало, що ви дуже жорсткий керівник. Прийшли до цієї моделі управління, тому що інакше в цьому бізнесі не можна, або це Ваша натура?

З боку, звичайно, видніше, але я б не назвав свою модель управління жорсткою. Швидше за вимогливою, жорсткою і одночасно чесною по відношенню до всіх її учасників.

- Велика плинність в медіа? У вас, у конкурентів, в Україні в цілому?

У нас немає. Раніше її не було взагалі. З ростом компанії з'явилася. На рівні не більше 2%. Про плинності у конкурентів краще запитати у них. В цілому по Україні є ситуація, коли багато працівників медіа-компаній переїжджають на роботу в Київ.

- У Києві більше платять?

Не факт. Ми часто платимо на тому ж рівні при набагато менших поточних витратах «на життя».

- Ще з коментарів: Вам запропонували, як лідеру, все ж створити якийсь проект з луганським контентом, назвавши це вашої «соціальною відповідальністю» перед Луганськом. Якщо не ви, то хто?

Наша соціальна відповідальність, як і будь-якого іншого бізнесу, до речі, це створення робочих місць і вчасно виплачена заробітна плата. Все інше - від лукавого. Як будь-яка комерційна компанія, ми нічого робити собі в збиток не будемо. Крім того, ми не впевнені, що а) на такий проект є запит від суспільства або попит і б) в Луганську є людина, яка може стати головним редактором і очолити створення такого видання. Інша справа, що якщо такий запит буде, на такому проекті можна буде заробити, і ми будемо розуміти, хто буде головним редактором - ми його тут же створимо.