19.08.2016, 15:37:31
Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Навигация
Новости
Бизнес план кредитного потребительского
Финансовый рынок нашей страны довольно развит, что в общем-то характерно для государств всего мира с развитыми или развивающимися экономики. Но потребности в финансовых услугах все равно, в значительной

Бизнес онлайн от сбербанка
Услуга Сбербанк бизнес онлайн от Сбербанка России – это новая, уникальная и, несомненно удобная возможность для предпринимателей и юридических лиц управлять своими счетами в банке, а также проводить необходимые

Архив новостей
Реклама
Календарь событий
Right Left

Наймання персоналу: методи і технології

  1. З матеріалів цієї статті ви дізнаєтеся:
  2. Процес найму персоналу: від розробки концепції до її втілення
  3. Види найму персоналу
  4. приклад
  5. Технологія найму персоналу
  6. Алгоритм HR-процедури найму персоналу: 9 ключових етапів

Наймання персоналу - це заключний етап в процесі пошуку, відбору і прийому на роботу працівників. Які ще процедури використовуються перед тим, як вибрати гідних кандидатів на ринку праці, поділилися експерти порталу.

З матеріалів цієї статті ви дізнаєтеся:

Наймання персоналу є важливим процесом HR-менеджменту. Використовувані при цьому технології і методи максимально адаптовані для забезпечення ефективного підбору співробітників на вакантні посади.

Процес найму персоналу: від розробки концепції до її втілення

Під наймом персоналу мають на увазі ряд взаємопов'язаних заходів, виконуваних службою персоналу.

Існують наступні етапи найму персоналу: Існують наступні етапи найму персоналу:

  • пошук фахівців на ринку праці, при необхідності запрошення представників рідкісних професій, висококваліфікованих кадрів з інших компаній;
  • оцінка і відбір найбільш підходящих кандидатів відповідно до встановлених для вакантної посади критеріями, підсумкове співбесіду і прийняття рішення про надання роботи;
  • оформлення нових співробітників на роботу відповідно до законодавства - висновок ТД, видання наказу про прийом на роботу, внесення в трудову книжку відповідного запису).

Концепція найму персоналу являє собою послідовність взаємопов'язаних ідей, викладених у вигляді регламентів, положень, що склалися правил з розрахунку необхідної кількості співробітників і визначення тактики і стратегії по прийому персоналу на роботу .

Види найму персоналу

У російських компаніях найчастіше має місце так званий найм за бажанням, коли роботодавець може припинити трудові відносини з працівником по будь-якої причини і в будь-який час. Однак трудове законодавство РФ більшою мірою захищає інтереси співробітників, так що у роботодавця мало можливостей діяти поза рамками правового поля. У Трудовому кодексі вказані категорії соціально незахищених працівників, звільнити яких за ініціативою роботодавця не можна або дуже складно.

приклад

Вагітні жінки і жінки з дітьми до трьох років, згідно зі ст. 70 ТК РФ, звільнені від випробувального терміну при прийомі на роботу. Деякі недобросовісні співробітниці, які не справляються з обов'язками, можуть скористатися такою можливістю. Наприклад, така співробітниця може принести довідку, що вона вагітна, і її випробувальний термін буде припинений.

Існує також довічний вид найму, коли співробітник працює в організації значний термін свого життя. Найбільшого поширення такий вид найму отримав в Японії, де сформувалася навіть особлива корпоративна культура. Наприклад, співробітники організації можуть так довго працювати разом, що вважається природним їм зарезервувати місця на кладовищі для всього колективу, щоб бути поруч і після смерті. У Росії подібний вид найму мав повсюдне поширення за радянських часів: фахівець розподілявся на роботу після навчання і часто трудився на одному підприємстві все життя, так як зміна місця роботи не схвалювалося громадськістю.

Крім цього, існує внутрішній найм персоналу за рахунок перерозподілу трудових ресурсів самої компанії і зовнішній, заснований на пошуку на ринку праці.

Як швидко підібрати десятки або навіть сотні співробітників. Використовуйте для масового підбору нестандартні і дієві методи

Мета найму персоналу - знаходження відповідності між професійними й особистими характеристиками кандидата і критеріями до вакантної посади.

На малюнку 1 представлені відомості про потреби в наймі персоналу (зразок, фрагмент).

На малюнку 1 представлені відомості про потреби в наймі персоналу (зразок, фрагмент)

Мал. 1. Відомості про потреби в наймі персоналу в компанії.

Технологія найму персоналу

Технологія найму персоналу підприємства складається із сукупності багаторазово відтворюваних, взаємопов'язаних процедур, в результаті виконання яких гарантовано виходить заздалегідь запрограмований результат.

Технологія найму персоналу включає:

  • методи найму співробітників - методи пошуку здобувачів, методи оцінки особистісних і професійних якостей кандидатів, попереднє і підсумкове співбесіду);
  • процедури найму співробітників - пошук кандидатів, оцінка їх проф. знань і навичок, відбір найбільш підходящих претендентів, пропозиція про роботу, працевлаштування за ТК).

Скільки співробітників повинно бути в компанії? Розраховуємо оптимальну чисельність персоналу

Алгоритм HR-процедури найму персоналу: 9 ключових етапів

Процедуру найму персоналу HR-фахівці проводять в декілька етапів.

1. Уточнення потреб компанії в співробітниках на певний період часу.

2. Формування заявки на підбір кадрів, вивчення посадових інструкцій вакантного місця, ознайомлення з наявною ситуацією на ринку праці.

3. Складання оголошення про вакантну посаду.

4. Формування списку джерел, за допомогою яких можна закрити вакансію.

5. Опублікування оголошення про набір персоналу в різних джерелах (електронні та друковані ресурси з працевлаштування).

6. Аналіз і відбір резюме підходящих претендентів.

7. Оцінка при наймі співробітників: вибір найбільш походять на вакантну посаду кандидата (тут використовуються методи: інтерв'ю, співбесіда, тестування, аналіз і оцінка та ін.).

8. Прийняття рішення про прийом на роботу, пропозицію кандидату вакансії і офіційне працевлаштування з дотриманням встановлених законом і правилами підприємства процедур.

9. Адаптація нового співробітника а в колективі і на виробництві.

Вам також знадобиться матеріал:

Скільки співробітників повинно бути в компанії?