Посмотреть этот пост на английском или же Немецкий
Все говорят о цифровой трансформации, но никто, кажется, не знает точно, что это значит для них как для отдельных людей, так и для их предприятий. Мы спросили наших трех экспертов Профессор Дитмар Килиан , Проф. Петр мирский а также Отто Шелл некоторые насущные вопросы, связанные с цифровым преобразованием. Их ответы могут вас удивить и дать полезный совет по разработке устойчивой цифровой стратегии для вашей компании. Возможно, они даже помогут вам выйти вперед, чем вы ожидали.
Темпы цифровизации ускоряются. Но что нужно сделать компаниям, чтобы внести изменения как можно быстрее?
Отто Шелл: «Разрушение» вполне положительно, когда оно меняет «мышление», как понятие «атака». Основное внимание уделяется обоим: атаковать укоренившиеся и не защищать классическое управление рисками - максимально допустимое скимминг. Выход за пределы этого и пересечение старых границ, даже если вы предпочитаете работать над политикой хеджирования или правилами сотрудничества, потому что вы привыкли к этому.
Профессор Питер Мирски: Основываясь на интенсивной работе над цифровой стратегией, важно соответствующим образом обучать сотрудников. Есть много инновационных подходов к этому, для
Например, в качестве первого шага на пути к обновлению легче, когда молодые, талантливые цифровые аборигены сопровождают изменения - интегрируя их в процесс. Это может принимать разные формы, такие как хакатоны, инновационные джемы или конкурсы идей. Их результаты или вдохновение идеально подходят для изучения новых идей и переосмысления вещей. Кроме того, важно определить таланты в компании и предоставить им правильный учебный и обучающий контент. В частности, обучение через Интернет играет чрезвычайно важную роль. Решающим фактором успеха этих мер является, конечно, не только качество контента и средств массовой информации, используемых для его передачи, но также постоянная проверка его качества и своевременности, чтобы гарантировать, что он по-прежнему соответствует целям компании.
Проф. Дитмар Килиан: Для быстрого изменения рассматриваемых областей важно добиться быстрого и ощутимого успеха в компании, а также позитивно и активно интегрировать как можно больше
сотрудники как можно в смену. Они поддерживают, например, преодоление трудностей, в которых сотрудники могут представлять свои идеи и конкретно выбирать их. При реализации сотрудники сопровождаются соответствующими обучающими мероприятиями. Особенно важно, чтобы результаты демонстрировали быстрые победы и сообщали о них, делая преимущества устойчивых изменений
прозрачный. Другим инструментом для поддержки изменений может быть использование методологии проектного мышления. В этом контексте могут быть задействованы инновационные сотрудники, университеты и колледжи, а также клиенты и поставщики, действующие максимально широко и инновационно.
Где компании должны найти необходимых специалистов и какие пути обучения будут соответствовать их будущим потребностям?
Отто Шелл: Если вы понимаете, что традиционные квалификации являются вертикальными, но вам нужен многофункциональный персонал, вы преодолели первое препятствие. Все остальное - управление талантами, что означает объединение правильных навыков. В мире, который мгновенно меняется, не имеет смысла иметь дело с описаниями должностей, если вы не знаете, что нужно. Это положительный вызов. Мы находимся в разгар перемен, и мы определяем, что это такое - не имея над ними контроля. Кроме того, это означает, что навыки должны гибко соединяться друг с другом.
Профессор Питер Мирски: «Война за таланты» - это реальность, а персонал, а не технология, является важнейшим стратегическим ресурсом. Очень трудно найти специально подготовленных специалистов. Для поддержки рекрутинга, соответствующие платформы предлагают объединить рабочие места и таланты. В частности, важно обеспечить, чтобы соответствующие возможности обучения также рассматривались и предлагались. Долгосрочное сотрудничество с образовательными учреждениями является инструментом выбора, вдохновляющим молодые таланты для собственного бизнеса и тем самым способствующим продвижению бренда работодателя.
Проф. Дитмар Килиан: В контексте сотрудников важно, с одной стороны, вовлекать существующих сотрудников в этот процесс разработки и обучать их, а с другой стороны,
привнести новые инновационные силы в компанию. Где вы можете найти это? С одной стороны, использование социальных сетей и использование новых технологий, безусловно, важно для внедрения инновационного брендинга работодателей в компании. С другой стороны, новых сотрудников можно набирать через университеты, колледжи и учреждения дополнительного образования в сочетании с дипломными и магистерскими диссертациями, совместными проектами и стажировками, а также путем включения их в семинары по проектному мышлению.
Источник: Shutterstock
Как вы думаете, что является оптимальным видом консалтинга для цифровой трансформации?
Отто Шелл: Давайте пока не будем обсуждать термин «консалтинг». Консультирование идет в обоих направлениях, наши клиенты должны быть открыты для сотрудничества. Мы не собираемся делать то, что вы хотели бы сделать, поскольку это означает стагнацию. Мы заинтересованы в том, чтобы нарисовать образ наших клиентов, где путь мог бы привести, но также и где он мог бы закончиться, полагаясь на старые сильные стороны и не воспринимая новые силы всерьез. Здесь мы предлагаем необходимую пропускную способность от мировой практики, преподавания, исследований и гибкой сети.
Профессор Питер Мирски: консультирование поддается измерению - совместное согласование точных точек измерения с организацией, дающей советы, - и это хорошая стратегия для определения того, что можно реализовать, когда
Консультационный проект реализован. Поскольку проекты по цифровизации в основном носят инновационный и междисциплинарный характер, интеграция практики и науки не менее важна и требует
высокий уровень экспертизы и долгосрочного руководства.
Проф. Дитмар Килиан: С самого начала, как и во многих других процессах изменений, важным является оценка состояния и использование аналитических инструментов на основе разработки четкой стратегии цифровизации и концепции среднесрочной реализации. Чтобы обеспечить устойчивые изменения в компании, для начала необходимы более мелкие проекты, в смысле начала. В этом случае быстрые действия выигрывают, чтобы открыть новые двери. Интеграция различных инструментов зависит от соответствующего определения задач внутри компании.
Мы надеемся, что вы получили пользу от идей в этом интервью.
Вы также можете проверить часть первая этого интервью или получить информацию о наших Консультации по цифровым преобразованиям ,
Свяжитесь с нашими тремя экспертами через LinkedIn Профессор Дитмар Килиан , Проф. Петр мирский, Отто Шелл.
За последними тенденциями и новостями, связанными с цифровизацией и цифровым преобразованием, следите за PDAgroup на LinkedIn а также щебет ,
Посмотреть этот пост на английском или же Немецкий
Der digitale Wandel ist zwar in aller Munde, jedoch für viele nur ein abstrakter Begriff, unter dem sie sich nicht viel vorstellen können. Aus diesem Grund haben wir unsere drei Experten Профессор Дитмар Килиан , Проф. Петр мирский унд Отто Шелл Gebeten Einige Elementare Fragen Zu Diesem Thema Zu Beantworten. Mit ihren teils überraschenden Ausführungenзнает о том, чтобы узнать больше о «Digitale Dunkle» и о том, как они работают, или будут представлены в цифровом виде.
Das Tempo der Digitalisierung beschleunigt sich. Был ли müssen Unternehmen tun um den Wandel schnellstmöglich umzusetzen?
Отто Шелл: «Разрушение» - это может быть позитивно, а когда нет, «Денкен» - это странно, то есть. В настоящее время он не имеет ничего общего с «Атакой», как положением, так и его идеями: Взаимодействие с общественностью Классификация рисков, максимальная абсолютная оценка. Разъясняйте, что вы хотите сделать, чтобы вы не потерпели поражение. Грензен, как человек, и так много, и все, и другие люди, которые занимаются войной.
Профессор Питер Мирски: Aufbauend auf der интенсивный Arbeit an der digitalen Strategie, gilt es, die Mitarbeiterinnen и Mitarbeiter so rasch wie möglich entsprechend qualifizieren. Dabei gibt viele Innovation Konzepte - это лучший способ для успеха в истории, в том числе талантливый человек Вегель беглеитен - создатель в ден Prozess Integrier Werden. Dafür bieten sich verschiedene Formate an, wie beispielsweise Hackatons, Innovation Jams oder Ideenwettbewerbe, deren Ergebnisse oder Inspirationen лучше всех знает, что нужно знать, что нужно. В настоящее время у него есть таланты, которые вы можете найти в своем роде, а также узнать больше о Lern- и Ausbildungsinhalten zu versorgen. Dabei spielt insbesondere innerbetrieblich der Bereich des Lernens über das Internet eine äußerst wichtige Rolle. В настоящее время он не имеет ничего общего с квалификацией, получаемой в течение длительного времени, но в то же время не может быть изменен.
Профессор Дитмар Килиан: « Умри, но не забывай!», Я думаю, что это не так важно, как ты думаешь, что ты любишь, когда ты делаешь что-то новое. Умирает unterstützen zB Проблемы, в том числе Mitarbeiter ihre Ideen einreichen können und diese gezielt ausgewählt werden. In der Umsetzung werden die Mitarbeiter miteingebunden und mit entsprechenden Weiterbildungsmaßnahmen begleitet. Hierbei ist es besonders wichtig, dass die Ergebnisse Quick Wins дарстиллен и дирижабль коммунициерт вуден, умная жизнь, прозрачный цз махен. Ein weiteres Werkzeug zur Unterstützung der Veränderung könnte die Nutzung der Design Методика мышления. Im Rahmen dessen können инновационные Mitarbeiter, Hochschulen и Universitäten sowie Kunden und Lieferanten eingebunden werden, um möglichst breit gefächert and innovativ zu agieren.
В любом случае, в настоящее время не существует ничего общего с Бедарфским обществом.
Otto Schell: Wenn man verstanden hat, dass klassische Qualifikationen vertikal sind, man aber eigentlich multifunktionale Mitarbeiter benötigt hat man die erste Hürde genommen. Все навыки управления талантами, умение работать с богатыми навыками. В einer Welt die sich gerade verändert, macht es wenig Sinn, sich mit Stellenbeschreibungen zu beschäftigen, wenn man nicht weiß, был eigentlich tatsächlich gebraucht wird. Das ist ja die положительный Herausforderung, с рукавицей в руке, и лучше всего - с рукой в руке, gegeben. Bedeutet damit auch, dass Навыки flexibel zusammengesetzt werden müssen.
Профессор Питер Мирски: «Война за таланты» - это история и технологии, связанные с технологиями. Es ist wirklich sehr schwer entsprechend ausgebildete Fachkräfte zu finden. Als Recruiting Unterstützung bieten sich dafür alle einschlägigen Plattformen an, die Jobs und Talente zusammenbringen. Insbesondere ist dabei wichtig, dass entsprechende Weiterbildungsmöglichkeiten ebenso mitbedacht und angeboten werden. Langfristige Kooperationen mit Ausbildungsinstitutionen Zeigen Sich Hier Als Ein Mittel der Wahl, Um Junge Talente für das eigene Unternehmen zu begeistern and gezielt zu födern and damit auch die die Arbeitgebermarke entspreauen auf
Профессор Дитмар Килиан: « Я умный человек, живущий с тобой», лучший друг с миром, любительское мастерство в кино, в котором ты получаешь удовольствие от новых идей и инноваций в сфере инноваций в сфере инноваций. Во что найти мужчину, монахиню Diese? Einerseits ist hier sicher die Nutzung von sozialen Medien und der Einsatz neuer Technologien wichtig, um ein Innovations Работодатель Брендинг для работодателей. Andererseits können neue Mitarbeiter über Hochschulen, Universitäten und Weiterbildungsinstituten in Verbindung von Abschluss- und Masterarbeiten, gemeinsamen Projekten und Praktika aktiviert werden, aber auch über die Design in Einbind.
,
Источник: Shutterstock
Wie sieht Ihrer Meinung nach die optimale Beratung für die digitale Трансформация aus?
Отто Шелл: Лассен в ден Бегрифф Бератунг ин дер Шублейд. Консультативное совещание в Рихтунгене, не покладая рук. Wir werden nichts machen, был человеком, который будет, das bedeutet Stillstand. Uns geht es darum, unseren Klienten ein Bild zu zeichnen, wo es hingehen kann, aber auch wo es enden kann, в настоящее время он не имеет ничего общего с этим. Разъясните, как он работает, например, Bandbreite aus globaler Praxis, Lehre, Forschung und einem agilen Netzwerk. Все о нем и о нем, и о нем, и о нем, и о нем, и о том же, 24/7.
Профессор Питер Мирски: Beratung lässt sich messen - exakte Messpunkte, im Vorhinein, gemeinsam mit dem Beratungshaus zu vereinbaren, ist it eine gute Strategie, um zu defineieren, был чертовски интересен, хочу быть реалистом. Dadurch, dass Digitalisierungsprojekte zumeist hoch innovativ and interdisziplinärer Natur sind, ist eine Einbindung von Praxis and Wissenschaft gleichermaßen von Bedeutung und benötigt ein hohes Maß 'Expertise und langfristiger Begleitung'.
Профессор Дитмар Килиан: Wichtig, wietig, wie in vielen and ander Veränderungsprozessen, ist zu Beginn eine Statuserhebung und die Nutzung von Analysetools, die darauf basierende Entwicklung einer klaren. Подумайте о том, что вам нужно сделать, чтобы узнать больше о том, как вы начинаете. Hierbei dienen «Быстрые победы» и Türöffner. Die Einbindung unterschiedlicher Инструменты, принадлежащие компании Aufgabenstellung im Unternehmen.
Finden Sie einen weiteren Teil умирает Интервью Hier , oder erhalten Sie mehr Infos zu unserem Консультативная программа по цифровым преобразованиям Hier ,
Nehmen Sie Gerne Контакт с другими экспертами через LinkedIn auf - Профессор Дитмар Килиан , Проф. Петр мирский, Отто Шелл.
Информация о тенденциях и новых тенденциях в области цифровых технологий и PDAgroup auf LinkedIn унд щебет ,
Но что нужно сделать компаниям, чтобы внести изменения как можно быстрее?Где компании должны найти необходимых специалистов и какие пути обучения будут соответствовать их будущим потребностям?
Где вы можете найти это?
Был ли müssen Unternehmen tun um den Wandel schnellstmöglich umzusetzen?
Во что найти мужчину, монахиню Diese?