- Гарантуємо 100% результат, коли компанія-замовник:
- Етапи роботи з пошуку персоналу
- Методики відбору персоналу
Підбір персоналу - основний вид нашої діяльності з 2006 року. Наші співробітники пройшли навчання у провідних фахівців. Досвід і набуті знання дозволяють ефективно вирішувати нестандартні та складні завдання. Пошук співробітників здійснюється за детально розробленою і перевіреною на досвіді технології.
Більше 2000 реалізованих
проектів з підбору персоналу
Висока точність підбору і
оперативна гарантійна заміна
Безкоштовне консультування з
питань управління персоналом
Звертайтеся - ми підберемо ідеального співробітника і надамо компетентну підтримку в організації бізнесу!
Гарантуємо 100% результат, коли компанія-замовник:
- Своєчасно розглядає кандидатів і оперативно приймає рішення;
- Надає інформацію, яка відповідає дійсності;
- Вимоги до вакансії відповідають реаліям ринку праці;
- Раніше обумовлені умови виконуються в компанії по відношенню до кандидата і до нас, як виконавцю;
- Замовник дає повну зворотний зв'язок по кандидату, після співбесіди.
Ціни на послугу підбір персоналу
Вартість послуги зазвичай дорівнює середньому доходу фахівця, якого ми шукаємо, і відбувається в два етапи: 20%, коли підписуємо договір із замовником, і 80% - протягом двох тижнів з моменту виходу кандидата на випробувальний термін.
Безкоштовно поміняти кандидата можна протягом випробувального терміну.
Дізнатися детальніше в чому полягає наша робота і за що нам платить замовник можна тут
Етапи роботи з пошуку персоналу
- Визначаємо вимоги до фахівця.
- Підписуємо договір, проходить 1-я частина оплати - 20% від вартості.
- Складаємо унікальне оголошення про вакансії.
- Запускаємо вакансію в роботу, розміщуємо на всіляких платних і безкоштовних майданчиках: на спеціалізованих сайтах пошуку роботи, інтернет-газетах, друкованій пресі, групах пошуку роботи в соціальних мережах.
- Працюємо з відгуками кандидатів і активно шукаємо резюме. Використовуємо рекомендації і свою напрацьовану базу кандидатів.
- З претендентами, чиє резюме представляє інтерес з досвіду роботи, проводимо попереднє інтерв'ю, на якому виявляємо потреби претендента, його очікування від нового місця роботи, дізнаємося про обов'язки, які виконуються на останньому місці роботи.
- Проводимо співбесіду, використовуючи метапрограми, кейси, проектні методики. З гідних фахівців вибираємо кращих.
- У разі відповідності всім вимогам, які викладені в заявці, відправляємо керівнику резюме і уявлення з особистими коментарями, де звертаємо увагу на важливі факти, особисті якості, з обґрунтуванням, чому керівнику рекомендуємо зустрітися саме з цим кандидатом.
- Допомагаємо організувати співбесіду, враховуючи всі побажання за часом і місцем співбесіди.
- На першій співбесіді присутній рекрутер. Метою присутності рекрутера є підтвердження правильності розуміння вимог заявки.
- Отримуємо зворотний зв'язок від керівника по кандидату.
- Після виходу здобувача на роботу підтримуємо зв'язок і з керівником, і з співробітником. Визначаємо, наскільки фахівець справляється з обов'язками, виконує доручення і завдання, наскільки легко адаптується і входить в курс справи, знаходить спільну мову з колегами та керівником.
- Оплата 2-го етапу (80%) через 2 тижні після того, як фахівець приступив до роботи.
- У разі, якщо кандидат не проходить випробувальний термін, уточнюємо причини ситуації, що склалася і надаємо кандидатів на заміну зі сформованого кадрового резерву або отриманих нових відгуків.
В роботі використовуємо:
- Recruiting - пошук та підбір висококваліфікованих фахівців.
- Executive search - прямий (без оголошення вакансії) цілеспрямований пошук і підбір персоналу. Найефективніша техніка, в основному застосовується для пошуку висококласних фахівців на топ-посади.
- Head hunting - буквально «полювання за головами», переманювання професіонала з однієї компанії в іншу. Ексклюзивний підбір рідкісних і ключових фахівців, використовуємо на вимогу клієнта.
Методики відбору персоналу
Ми використовуємо сучасні методики підбору персоналу, в основі яких лежить «глибинне інтерв'ю». Це поняття включає проектні питання, метапрограми, кейси:
Проектні питання засновані на схильності осіб пояснювати дії оточуючих на підставі власного досвіду (проектувати досвід). Проектні питання сформульовані так, що відповідаючи, кандидат не оцінює свої дії і себе, а дає оцінку діям інших людей або персонажів, що дозволяє розпізнати реальну мотивацію здобувача, його цінності, чесність, лояльність.
Метапрограми - це фільтри звичок, особливості способу мислення людини, які визначають його поведінку. Особливість метапрограмм в тому, що вони використовуються несвідомо, а значить їх неможливо симулювати. В першу чергу звертаємо увагу і аналізуємо те, як людина будує фрази і пропозиції. Ця методика дозволяє уникнути «правильних» відповідей, адже людина не може завжди контролювати форму мови.
Методика кейс-інтерв'ю заснована на моделюванні певних ситуацій. Ми пропонуємо здобувачеві розповісти, як би він повівся в певній ситуації. Так ми оцінюємо, наскільки уявлення кандидата відповідають корпоративним цінностям, культурі компанії замовника.
Важливий момент в процесі оцінки персоналу - аналіз оціночної складової слів. Це дуже вдалий спосіб дізнатися, як насправді кандидат оцінює свій досвід. Уважно слухаючи промову кандидата, можна зрозуміти його ставлення до різних сфер діяльності і стилям менеджменту, побачити пріоритети і мотиватори.
Пильне спостереження за поведінкою, жестами, мовою кандидата дозволяє судити про достовірність отриманої інформації. Значна зміна темпу мови, різке збільшення числа слів-паразитів, жести можуть вказувати на «зони непевності» кандидата. Щоб зробити остаточний висновок, перевіряємо надану інформацію різними способами.
Хочемо зазначити, що наша послуга «підбір персоналу» підходить не для всіх підприємств і компаній.
Ефективний підбір і правильне введення в посаду знову найнятого працівника - це успіх бізнесу.