Про "годинній готовності" бригад "нового вигляду" ...

Продовження.
Початок тут:
http://dragon-first-ru.livejournal.com/28061.html
і тут:
http://dragon-first-ru.livejournal.com/28391.html

ОСОБА...
ОБЛІК .....
ЛИЧИНА .....

частина 3
Управління (загальні міркування)

Шановні читачі! Ми з Вами вже знаємо, що складність управління залежить не від чисельності особового складу і техніки, а від кількості об'єктів управління. У конкретному випадку керованість бригадою залежить від кількості підрозділів типу «батальйон» (дивізіон, окрема рота, батарея).

В "новітньому" штаті трошки порадувало введення в управління бригади відділення бойової підготовки (3 людини), підлеглого безпосередньо заступнику командира бригади. Однак ефективність використання цих трьох офіцерів в бойовій обстановці, (наприклад в якості офіцерів оперативного відділення) - сумнівна, так як спеціалізація офіцера оперативного відділення бригади вимагає дещо інших навичок і знань, ніж при організації бойової підготовки підрозділів в мирний час.

Нагадаю, що багатовікової практикою управління військами встановлено, що максимальним «координаційним числом» об'єктів управління, при якому можливе стійке і більш-менш безперервне управління, є число сім.

Пам'ятайте, кількість об'єктів управління в американській «важкої» бригаді?

А ось вам, шановні читачі, ще один приклад.

У мотострілецької дивізії «старого вигляду» (штат якої створювався зовсім не дурнями!) Об'єктами управління були шість «великих» адміністративних організмів (полки) і сім «маленьких» (окремі батальйонів, дивізіонів). Всього 13 об'єктів. З них: бойових військових частин - СІМ (три мотострілкових полку, танковий полк, артилерійський полк, зенітно-ракетний полк, протитанковий дивізіон).

Нагадаю, так само, що кожен такий об'єкт був самостійною військовою частиною (тобто мав номер частини, прапор, печатку, а головне - нормальні органи управління, які включають в себе штаб, стройову частину, секретну частину і різні служби), тобто . був здатний вирішувати цілу купу управлінських питань цілком самостійно, без втручання управління дивізії.

При цьому чисельність управління дивізії була трохи менше сотні офіцерів і прапорщиків.

Тепер ще раз подивимося на структуру бригади «новітнього вигляду».

Об'єктів управління - 18. Всі вони є підрозділами, а не військовими частинами. А значить - не мають нормальних управлінь (служб), вкрай обмежені в чисельності штабів, і всі питання життєдіяльності (що в світі, що на війні) змушені вирішувати через управління (штаб) бригади.

При цьому, з вісімнадцяти об'єктів управління - бойових об'єктів - десять (два МСБ, два тб, два гсадн, реабатр, птабатр, Здн, стрілецька рота снайперів).

Відсутність істотних змін в структурі управління бригади (Всього 79 чол. - з них лише 52 офіцера) залишає без рішення одну з головних проблем існуючих штатів - неможливість вирішення управлінських завдань в «змінному» режимі роботи, а також передбачає вкрай низьку стійкість системи управління до можливих втрат серед бойового складу пункту управління.

Зауважте, що при збільшенні числа керованих об'єктів більш ніж в два рази, відбувається подвійне зменшення загального числа посадових осіб (офіцерів!), Що складають бойовий склад органів управління бригади.

Як показали результати навчань «Схід-2010» і «Центр-2011», управління бригади в існуючих штатах не здатна розгорнути крім командного пункту і слабкого подоби тилового пункту управління, ніяких інших (дублюючих) пунктів управління. Навіть покладеного за статутом запасного командного пункту.

Збільшення в мотострілкових батальйонах загальної кількості БМП за американським принципом (4 БМП в мсв і до 15 в роті) - з одного боку збільшує бойовий потенціал батальйону, а з іншого боку - погіршує керованість взводу і роти (особливо при відсутності АСУВ).

Як приклад наводжу результат розрахунку бойових потенціалів двох батальйонів, однакових за кількістю БМП в своєму складі.
При рівній кількості БМП, батальйонна структура, що має в своєму складі чотири мотострілкових роти по три взводи (кожен по три БМП), має більш високий бойовий потенціал, ніж батальйон в структурі трехротного складу по три взводи, (по 4 БМП). Співвідношення бойових потенціалів до звичного «радянському» штату, яка налічує в складі батальйону 36 БМП, склало 1,32 і 1,24 відповідно.

Як уже зазначалося, створення батальйону управління відображає сучасні тенденції розвитку ОШС військ і потреби управління ними. Однак, структура батальйону управління (по суті, що об'єднала тільки батальйон зв'язку і комендантську роту), не дозволяє вирішувати всі завдання, пов'язані із забезпеченням роботи пунктів управління бригади.

Незважаючи на включення взводу охорони до складу батальйону управління, до цих пір залишаються невирішеними до кінця питання організації комендантської служби та охорони пунктів управління.

Наприклад, виходячи з досвіду бойової підготовки і ведення бойових дій, тільки для організації надійної охорони КП бригади як і раніше необхідно 80-90 чоловік.

Так, для виконання цих завдань необхідно виставлення не менше трьох постів вартових, забезпечення роботи одного-двох КПП, двох-трьох секретів і, як мінімум одного сторожового поста в складі відділення. При цьому, функціонування цих органів має здійснюватися в цілодобовому, тобто - в тризмінному режимі. Отже, крім введеного до складу батальйону управління взводу охорони (45 чол.), Для забезпечення надійної охорони і оборони КП, необхідно ще не менше мотострілецького взводу.

Крім того, для виконання завдань з бойового забезпечення пункту управління, потрібне залучення наступних сил і засобів:

Радіоелектронна боротьба - взвод перешкод снарядів з радіопідривниками;

Інженерне забезпечення - відділення інженерної розвідки взводу інженерної розвідки, саперний відділення інженерно-саперної роти, інженерно-технічна рота в повному складі;

Радіаційний, хімічний та біологічний захист - відділення РХР розвідки, взвод аерозольного протидії.

Якісь сили і засоби в структуру батальйону управління не увійшли.

бойова готовність

Тепер уявімо собі, що командиру бригади, надійшов завжди очікуваний, але, за традицією несподіваний наказ бойового управління, який наказував би привести бригаду у вищий ступінь бойової готовності вивести її в район зосередження.

Залишу поки осторонь питання:

оповіщення підрозділів, повернення їх з полігонів і навчальних полів;

збору особового складу, що знаходиться поза ППД з інших причин;

видачі зброї та екіпіровки, дополученний засобів захисту і матеріальних засобів, необхідних для поповнення їх запасів в підрозділах;

передачі залишаються в ППД техніки роти навчально-бойових машин, майна, будівель і споруд;

доукомплектування особовим складом і технікою підрозділи бригади зважаючи на наявність поточного та тимчасового некомплект;

звільнення цивільних фахівців, які не увійшли в штат бригади військового часу;

зміни добового наряду (в тому числі - гарнізонних варт і патрулів).

Нагадаю тільки, що керівництвом країни та міністерством оборони декларується годинна готовність будь-якої бригади до виконання завдань з моменту отримання сигналу (наказу бойового управління). При цьому мається на увазі, що бригада в повному складі за одну годину залишає пункт постійної дислокації.

Це, як мінімум має означати, що через одну годину поле сигналу вся техніка бригади повинна бути виведена з парків і зосереджена в районі, призначеному для формування ротних (батальйонних) колон ПОЗА паркових зон!

А ось тепер зазирнемо парк бойових машин.

Більшість нині існуючих бригад успадкували від дивізій, на базі яких вони формувалися, кілька військових містечок з відповідною паркової інфраструктурою. Як правило, стандартний парк бойових машин є обгороджену територію, що включає в себе наступні об'єкти: кілька сховищ бойової техніки; відкриту стоянку чергових машин (тягачів) і машин навчально-бойової групи; пункт технічного обслуговування і ремонту з акумуляторної; склади ОТІ; місце для миття машин; контрольно-технічний пункт; основні і запасні ворота для виходу техніки з парку. Загальна місткість парку, як правило, відповідає раніше базувалася в ППД частини. Як правило, це був полк.

Для нас зараз має принципове значення кількість воріт для виходу техніки з парку. Зазвичай воно не перевищує трьох.

Нині в бригаді на кожен парк припадає 3-4 підрозділи (батальйону, дивізіону), сумарна чисельність машин в яких, приблизно відповідає штатної чисельності машин покійного в бозі полку.

Припустимо, що в нашому парку при наявності трьох воріт знаходиться техніка двох мотострілкових і одного танкового батальйону. Це 335 одиниць техніки (120 + 120 + 95).

Припустимо, також, що умови розміщення парку забезпечують вихід з нього за трьома різними маршрутами (через двоє основних воріт і одні запасні). Отже, будемо пропускати техніку кожного з батальйонів через одні ворота. Приймемо віддаленість від воріт найдальшого сховища за 500 метрів.

Припускаємо, що вся техніка справна, тобто заведеться коли треба. Час виходу з парку визначаємо за останньою машині підрозділу має найбільше техніки.

Вважаємо.

120 машин мотострілецького батальйону, рухаючись безупинно з інтервалами в 20 метрів зі швидкістю 5 км на годину (швидше в парку просто не поїдеш, та й заборонено!) Утворюють колону, загальною довжиною 3580 метрів. З урахуванням віддаленості сховища від воріт, збільшуємо довжину пройденого шляху ще на 500 метрів. Всього 4080 метрів.

Результат розрахунку: крайня машина батальйону покине парк (вийде з воріт) через 48 хвилин 40 секунд після початку руху першої (головної) машини в колоні.

Це означає, що на всі заходи, які повинні передувати початку руху першої машини в колоні у нас є 11 хвилин 20 секунд.

Ще раз пройдемо по ланцюжку від моменту отримання сигналу черговим по бригаді: Передача сигналу в підрозділ (оповіщення). При цьому, далеко не факт, що наш батальйон стоїть першим у черзі на оповіщення!

1. Доведення сигналу (команди) до особового складу. (А вони, наприклад, в лазні миються!)
2. Отримання екіпажами (механіками-водіями) екіпіровки, зброї, засобів індивідуального РХБ і бронезахисту, ключів від паркових приміщень, люків машин, а також жетонів на розтин паркових приміщень.
3. Вибуття в парк (бігом-бігом-бігом) !!!
4. Відмітка про прибуття у чергового по парку і отримання у нього ключів від сховищ.
5. Розтин сховищ.
6. Розтин бронетехніки.
7. Підключення АКБ (отримання АКБ в сховище акумуляторної, доставка їх до місця зберігання техніки, установка на штатні місця, під'єднання).
8. Проведення контрольного огляду техніки перед виходом (при необхідності - дозаправка маслом і охолоджувальною рідиною).
9. Запуск підігрівача (Ви не забули шановні читачі, що у нас зараз зима?).
10. Підігрів двигуна.
11. Запуск двигуна.
12. Прогрівання двигуна.
13. Висновок машини зі сховища.
14. Початок руху.

І все це за 11 хвилин 20 секунд?

Як казав один з героїв актора Галкіна-старшого в одному з радянських фільмів про десантників і морських піхотинців:

«Пупок розв'яжеться!»

Далі буде.