РОБОТА в ТТС

1. У холдингу «Транстехсервіс» цінують і розвивають свою корпоративну культуру, вона є одним з основних...
2. приклади успіху
3. останні призначення
4. Професійні конкурси та змагання
5. «Добре працюємо - добре відпочиваємо!»

У холдингу «Транстехсервіс» цінують і розвивають свою корпоративну культуру, вона є одним з основних елементів конкурентоспроможності компанії.

Щоквартальні зустрічі з керівництвом компанії, випуск корпоративної газети, робота внутрішнього корпоративного порталу, щорічні свята, традиційні подарунки співробітникам до 8 березня і Нового року, солодкі подарунки та новорічні вистави для дітей працівників компанії - все це невід'ємні частини корпоративної життя холдингу.

приклади успіху

Рустем - один з наймолодших топ-менеджерів компанії.

- Мені завжди хотілося рости, бути кращим, хотілося реалізувати себе. Навіть матеріальна мотивація була не найважливішим фактором мого прагнення підніматися кар'єрними сходами. Мені цікаво працювати в компанії. Цікаво доводити собі і іншим, що я здатний на досягнення високих результатів. Багато чому довелося навчитися: правильно вибудовувати робочі процеси, взаємини в колективі. Тому хочу сказати: не бійтеся труднощів. Вони, звичайно, будуть, але буде й успіх, і задоволення від роботи, і справжні перемоги, і кар'єрне зростання, і високі результати.

З лютого 2013 року Рустем Хамидуллин обіймає посаду керівника Департаменту Volkswagen.

З квітня 2015 року його керує ще й Департаментом ŠKODA.

З грудня 2016 роки йому також довірений Департамент Porsche.

З травня 2018 року Рустем Хамидуллин очолює Департаменти Audi і Porsche.

З серпня 2018 року Рустем Хамидуллин очолив департамент Hyundai.

Відразу після закінчення Казанського технічного університету ім. А.Н. Туполєва, Ілля почав свій професійний шлях в компанії. 26 лютого 2007 р. він приступив до роботи на посаді «майстер-приймальник» сервісного центру Рено в м Казань.

Ілля Кулюшін продемонстрував відмінні показники в своїй посаді, і вже в 2009 році він стає старшим майстром-приймальником в цьому ж бренд.

З листопада 2010р. він очолив новий сервісний центр Рено на Мамадишского тракті.

- Для того, щоб рости всередині компанії важливо бути активним, проявляти себе. Наприклад, якщо виникають ідеї щодо поліпшення роботи, то краще їх озвучувати. Адже всім нам відома приказка: «Вода не тече під лежачий камінь». Саме тому, не варто сидіти і чекати, коли тебе помітять. Треба проявляти ініціативу, і досягати відмінних результатів!

На своєму прикладі Ілля Кулюшін демонструє, як можна вибудовувати успішну кар'єру в Холдингу.

З жовтня 2016р. він призначений на посаду начальника сервісного центру Ауді в м.Казань.

У липні 2018 року Ілля Кулюшін очолив сервісний цент ТТС-Гарант в Казані.

Чулпан прийшла в «Транстехсервіс» 1. липня 2005 року. Пропрацювавши продавцем-оформлювачем близько року, була призначена логістом в автосалон Hyundai, який тоді тільки відкривався в «ТТС-Сіті».

Всього через півроку Чулпан «виросла» до старшого логіста і на цій посаді пропрацювала 6,5 років.

За словами Чулпан, вона завжди відчувала в собі потенціал і бажання розвиватися далі.

- Для того щоб рости всередині компанії, повинна бути внутрішня мотивація. А в основі будь-якої мотивації - амбітна мета, яка надихає тебе зсередини. Так, складності можуть виникати на шляху професійного і кар'єрного зростання, проте завжди потрібно шукати можливості і варіанти рішень. Ви можете задати собі питання: «Ким я бачу себе через 5 - 10 років, що буде приносити мені найбільше задоволення?». Відповідь на це питання допоможе сформувати чітку мету і краще усвідомити свої справжні потреби. Найголовніше - вірити в себе!

У 2013 році Чулпан стала продавцем-консультантом в автосалоні Audi, а потім - старшим продавцем-консультантом в ŠKODA, який успішно очолила через 3 роки.

У листопаді 2016 р Чулпан Гизатуллина призначена начальником автосалону Ford, але 1 червня 2017 року його очолила цілий Департамент Ford / Mazda.

2018 рік став знаменним в кар'єрі Чулпан - з 11 травня вона керує Департаментом Skoda / Volkswagen.

останні призначення

розвиток

«Транстехсервіс» велика увага приділяється процесу адаптації кожного нового співробітника. У компанії існує система вступного навчання, яка націлена на те, щоб новачок міг якомога швидше стати повноцінним фахівцем і членом великого колективу.

Кожному кандидату на «вході» надається вся необхідна для професійної адаптації інформація, що містить як стандарти компанії, так навчальні матеріали з техніки продажів і бізнес-процесів.

Професійні конкурси та змагання

Конкурси професійної майстерності серед співробітників холдингу «Транстехсервіс» давно стали невід'ємною частиною корпоративної життя компанії. За звання кращого з тих чи інших позиціях змагаються як окремі співробітники, так і цілі колективи.

Так уже кілька років в «Транстехсервіс» проходять конкурси «Кращий автосалон», «Кращий сервісний центр», «Кращий продавець-консультант» і «Кращий майстер-приймальник». Щомісяця підбиваються проміжні підсумки змагань і виявляється переможець в своїх групах, як серед колективів, так і в особистій першості.

«Добре працюємо - добре відпочиваємо!»

майбутньому співробітнику

Щоквартальні зустрічі з керівництвом компанії, випуск корпоративної газети, робота внутрішнього корпоративного порталу, щорічні свята, традиційні подарунки співробітникам до 8 березня і Нового року, солодкі подарунки та новорічні вистави для дітей працівників компанії - все це невід'ємні частини корпоративної життя холдингу.

Високий рівень професіоналізму, прагнення до знань і розвитку, грамотне виконання поставлених завдань, лідерство, творчий підхід до справи - ось ті головні критерії, які виділяють співробітників нашої компанії.