Віце-президент Nestle Лоран Фрекс: вести бізнес в Росії стає все простіше

Лоран Фрекс вважає, що основним плюсом і мінусом Росії є її величезний розмір, але це не заважає їй залишатися пріоритетом № 1 для Nestle для розвитку бізнесу в Європі.

Глава Nestle в Європі Лоран Фрекс. Фото: Григорій Собченко / BFM.ru

У Вязниковском районі Володимирської області відбулося відкриття нової фабрики Nestle. На урочисту церемонію відкриття підприємства, яке стало для компанії 13-м в зоні «Росія - Євразія», приїхав віце-президент Nestle SA, глава Nestle в Європі Лоран Фрекс. У бесіді в BFM.ru він розповів про особливості ведення бізнесу в Росії, корупції, проблеми з логістикою і поліпшення клімату для бізнесу.

Лоран Фрекс: Якщо поглянути на Європу, то відмінною рисою Росії, безумовно, є її розмір. Росія - найбільша країна Європи за кількістю населення. У міру економічного розвитку Росія повинна стати найбільшим споживчим ринком у Європі. Величезні розміри країни створюють безліч можливостей, проте є й труднощі, наприклад, пов'язані з логістикою. Для Nestle Росія залишається пріоритетом №1 для розвитку бізнесу в Європі.

Ця обставина пояснюється розміром Росії і числом потенційних споживачів в ній або якимись іншими факторами, темпами розвитку ринку, існуючими умовами для бізнесу, наприклад?

Лоран Фрекс: Справа в розмірах країни і кількості можливостей. У Росії близько 140 млн жителів, ми спостерігаємо значне зростання, активний розвиток економіки, інфраструктури, зростання обсягів споживання. Для нашої компанії це найкращі перспективи. В останні роки ми бачимо, що керівництво регіонів докладає все більше зусиль для того, щоб зробити Росію привабливою для інвесторів. Клімат для бізнесу тут дуже позитивний.

Тобто зараз займатися бізнесом в Росії не так уже й важко?

Лоран Фрекс: Кожен ринок має свої труднощі, проте ми бачимо, що керівництво російських регіонів прикладає зусилля, щоб спростити інвесторам життя. Я б сказав, що займатися бізнесом в Росії стає все простіше і простіше.

Подивіться на нашу фабрику. Це, ймовірно, одне з кращих наших підприємств в Європі на сьогоднішній день (Лоран Фрекс говорить про фабрику в Вязниковском районі Володимирської області, яка була урочисто відкрита 21 жовтня - BFM.ru). Ми вирішили відкрити її саме в Росії. Таким чином, ми маємо, з одного боку, привабливість країни, її можливості, а з іншого - рішучість використовувати ці перспективи. Тому існують всі передумови для того, щоб одного разу Росія стала нашим найбільшим ринком в Європі ..

Розкажіть, чи є в Росії якісь привабливі для покупки активи, або ж Nestle сконцентрується на органічному зростанні?

Лоран Фрекс: Нашим пріоритетом завжди був органічне зростання, вкладення коштів в самостійно створені підприємства. Це не означає, що в такій країні, як Росія, де ми бачимо так багато можливостей, ми не розглядаємо можливість придбання активів, якщо на ринку з'явиться якийсь цікава пропозиція, що відповідає тому, чим і як ми займаємося, або здатне прискорити наше стратегічне розвиток в цей момент. Однак це не основна наша мета. Головною метою залишається органічне зростання і розвиток нашого власного бізнесу, тому у нас така вражаюча програма розвитку підприємств в Росії.

Який обсяг коштів Nestle щорічно вкладає в Росію?

Лоран Фрекс: За останні 17 років роботи Nestle в Росії ми інвестували 1,5 млрд доларів. У 2012 році темпи інвестицій залишалися такими ж, як і в попередні роки, - ми вклали в російський ринок і кілька проектів, що знаходяться в розробці, 4 млрд рублів. Ми обговорювали необхідність збільшення виробництва в деяких категоріях, яка скоро виникне, так як ринок досить швидко розширюється. Ми розглядаємо можливість розширення виробництва в майбутньому.

Як Ви оцінюєте успіхи Nestle в Росії? Вас влаштовує становище компанії на ринку?

Лоран Фрекс: Ринок в Росії конкурентний і багатообіцяючий. Рітейлери стають все більш і більш організованими, більш і більш професійними. Наші конкуренти бачать різноманіття можливостей в Росії так само, як і ми, тому вони постійно інвестують в російський ринок. Ринок стає вельми складним і конкурентним. Однак ми за останні роки істотно наростили виробничі потужності, в Росії у нас є 11 фабрик, дуже сильна команда - в російських підрозділах Nestle працюють близько 10 тисяч чоловік, дуже професійних, добре підготовлених.

У нас є бренди, що займають лідируюче положення в Росії, і у нас провідні позиції в більшості категорій товарів. Завдяки всьому цьому ми маємо чудову нагоду досягти успіху на російському ринку в довгостроковій перспективі.

Які сегменти бізнесу Nestle є найбільш прибутковими в Росії?

Лоран Фрекс: Я б сказав, що всі категорії є по-справжньому прибутковими і роблять підрозділ Nestle Росія успішним. Найбільшою категорією є кава та напої, однак швидке зростання спостерігається і в категорії товарів для тварин, готових сніданків і каш, морозива. Тому дуже важко виділити тільки якусь одну категорію.

Якщо порівняти успіхи підрозділу Nestle в Росії з роботою компанії на схожих ринках, як би ви їх оцінили?

Лоран Фрекс: Якщо порівнювати з країнами Центральної та Східної Європи, то Росія є нашим найбільшим ринком в цьому регіоні через свого розміру і інвестицій, які компанія в неї вкладає.

З якими труднощами Nestle стикається при роботі в Росії?

Лоран Фрекс: Думаю, існують дві основні складності: по-перше, це знову ж таки розмір держави, тому що налагодити логістику тут є непростим завданням. Росія - найскладніша країна для роботи з точки зору забезпечення поставок. Крім того, логістику ускладнює клімат. Однак у Nestle дуже хороша мережа розповсюдження продукції і ланцюг поставок. Завдяки зусиллям нашої команди за останні роки якість організації поставок в Росії наблизилося до високого рівня в усій Європі, а Європа, в свою чергу, за цим показником є ​​провідним регіоном для Nestle. Ця обставина показує, що при хорошій організації, з відповідною стратегією і інвестиціями, можна добре працювати і в Росії.

Крім того - і це не секрет - бюрократичні процедури іноді бувають досить складними. Однак нам вдалося налагодити зв'язки в тих регіонах, де знаходяться фабрики, вибудувати відносини з адміністрацією. Ми нормально працюємо, і відкриття нового підприємства в Вязниках є прекрасним прикладом того, що можна розвивати подібні проекти за дуже короткий період, що не страждаючи при цьому від бюрократії.

А що Ви можете сказати про проблему корупції?

Лоран Фрекс: У нас дуже жорсткі принципи. Nestle дотримується високих стандартів, тому я вірю, що ми більш захищені, ніж інші компанії в цьому відношенні. Люди знають, що Nestle хоче працювати прозоро і відповідно до законів. Я не хочу сказати, що ми ніколи не стикалися з подібними проблемами в Росії та багатьох інших країнах, проте менше, ніж інші компанії. У таких випадках ми дуже ясно даємо зрозуміти, що не мають наміру порушувати законодавство.

Тобто Nestle вдалося знайти можливість працювати без хабарів і порушень закону, незважаючи на те, що це велика компанія, що має інтереси по всьому світу?

Лоран Фрекс: Так, в цьому немає нічого неможливого. Я не кажу, що це легко, але це цілком здійсненне завдання. Мені здається, що для досягнення подібного результату найважливіше не допускати ні найменшого сумніву в собі. Якщо принципи компанії абсолютно зрозумілі, якщо всі розуміють, що співпраця відбувається тільки так, а не інакше, то все вийде. Є навіть деякі європейські країни, де ми згорнули бізнес, так як відмовлялися працювати на запропонованих умовах. Ми працюємо в суворій відповідності з законом і дотримуємося цих принципів по всьому світу.

Додати BFM.ru в ваші джерела новин?