Забайкальський горе-збагачувальний комбінат

1. Забайкальський гірничо-збагачувальний комбінат в березні 2014 року розпочав подорож до завершення постперебудовного...
2. програма ЛІБТОН
3. Позбавлення від активів
4. Першотравнева ТЕЦ
5. Час «Нефтехиммаш»
6. Початок кінця
7. Дуже рідкісні метали
8. Промисловість без економіки

Забайкальський гірничо-збагачувальний комбінат в березні 2014 року розпочав подорож до завершення постперебудовного періоду своєї непростої історії. Найімовірніше, підприємство переживе банкрутство і зміну власників. Для того, щоб зберегти його виробничий потенціал, новій владі регіону буде потрібно докласти чималих зусиль, і зовсім не очевидно, що вони до них готові.

Історія ГЗК почалася в 1937 році, коли на базі Завитинском редкометалльние родовища було створено Борщовочний прііскова управління. З 1942 року підприємство було єдиним в країні виробником літію. В кінці 70-х була впроваджена переробка попутних танталових концентратів, пізніше - берилієвого і флюоритового.

програма ЛІБТОН

У 1996 році Урядом Росії була затверджена федеральна цільова програма з видобутку, виробництва і споживання літію та берилію, а також розвитку виробництва танталу, ніобію і олова на підприємствах Минатома РФ. За першими літерами в назвах рідкісних металів програма отримала абревіатурне назву ЛІБТОН. Передбачалося до 2001 року на базі ЗабГОКа запустити промисловий вузол, а до 2012 року на його базі створити импортозамещающее виробництво, повністю задовольняє потреби країни в названих металах. Всі вони в тому ж 1996 році були віднесені до категорії стратегічних, оскільки використовувалися в атомній і оборонній галузях промисловості, створенні сучасних легких сплавів, керамічних матеріалів для електроніки, високоефективних конденсаторів, надпровідників і так далі.

ВАТ «ТВЕЛ», перетворене в 1996 році з однойменного державного концерну, отримало акції ЗабГОКа в момент створення: в статутний капітал ТВЕЛу було внесено 38% акцій якого вважали стратегічним комбінату. У 2000 році ТВЕЛ за згодою Росмайна організував додаткову емісію акцій ЗабГОКа і сам же їх викупив, збільшивши частку з 38 до 97,23%. При цьому блокпакет в 38% акцій, переданих ТВЕЛу державою, виявився розмитий до незначних 2%.

У 2000 році ТВЕЛ, консолідував до цього часу гірничорудні активи атомної промисловості, заявив про намір виділити 100 мільйонів рублів на будівництво в Первомайську заводу рідкісних металів. Передбачалося, що завод буде переробляти концентрати танталу, ніобію і олова. Першу продукцію сподівалися отримати в 2001 році, але гідрометалургійний завод був відкритий в 2003-му. Його продукцію передбачалося використовувати на Чепецькому механічному заводі в Удмуртії для виробництва надпровідників (створення їх промислового виробництва почалося в 2004 році, а випуск почався в 2010 році, коли гідрометалургійної завод на ЗабГОКе вже не працював - це підрозділ на комбінаті законсервовано).

У 2001 році ТВЕЛ в рамках програми «ЛІБТОН» почав освоєння Етикінского тантал-ніобієві родовища в Балейского районі. Руда добувалася і перероблялася в Золотореченске, а високочисті з'єднання танталу і ніобію передбачалося виробляти на гідрометалургійному заводі в Первомайську.

До 2004 року спроби налагодити нормальне виробництво на ЗабГОКе так і не увінчалися успіхом. Менеджмент ТВЕЛу, мабуть, визнав спроби модернізації виробництва неефективними і передав ВАТ «ЗабГОК» в довірче управління Приаргунск виробничому гірничо-хімічному об'єднання (ППГХО). Тодішній гендиректор ППГХО Валерій Головін, призначений в Краснокаменськ після керівництва аналогічним підприємством в Степногорську (Казахстан), отримавши контроль над ЗабГОКом і статус віце-президента ТВЕЛ, змінив на підприємстві все керівництво, запросивши колишніх колег-уранщіков з Казахстану.

Була проголошена програма реструктуризації комплексу, метою якої, судячи з усього, розглядалася продаж активів по частинах. Зроблено це було в серпні, а вже у вересні ТВЕЛ оголосив ЗабГОК непрофільним активом, який за рік приніс 300 мільйонів рублів збитків, ймовірно, витрачених на виправлення недоліків тантал-ніобієві проекту на базі Етикінского родовища.

У 2005 році ТВЕЛ заявив про згортання програми ЛІБТОН. Постановою уряду Росії реалізація програми була припинена. При цьому ЗабГОК, як непрофільний актив, не зайнятий в урановому циклі, був переданий в управління ЗАТ «ТВЕЛ-Інвест». Етикінское родовище було законсервовано, а протягом останніх п'яти років побудований в Золотореченске виробничий комплекс - збагачувальна фабрика і вахтовий селище - були остаточно розграбовані.

Позбавлення від активів

У вересні 2005-го в ситуацію вперше публічно втрутився губернатор Читинської області Равіль Геніатулін, який заявив, що адміністрація регіону докладе всіх зусиль для того, щоб не допустити ініціювання процедури банкрутства ЗабГОКа. За словами губернатора, керівництво ТВЕЛ на початку року висловлювало зацікавленість у продажу комбінату іншому власнику, при цьому нібито існували потенційні покупці. «Країні сьогодні, по всій видимості, не потрібен літій, берилій, тантал, ніобій, мабуть, державі потрібно тільки золото, нафту і природний газ», - так характеризував політику держави Геніатулін. Треба відзначити, що до планів по відродженню виробництва рідкісних металів уряд країни повернулося тільки через шість років - у 2011 році.

Через кілька днів після заяви Геніатулін віце-президент ВАТ «ТВЕЛ» Антон Баденков заявив «Коммерсанту» про те, що компанія із задоволенням продасть ЗабГОК і вже почала переговори з потенційними покупцями. Баденков підтвердив слова Геніатулін про те, що варіант банкрутства ГЗК не розглядається, але підкреслив, що ТВЕЛ має намір позбутися від комбінату якомога швидше, не орієнтуючись на отримання прибутку від продажу. Експерти вважали, що підприємство не може коштувати більше 10 мільйонів доларів, а серед можливих покупців називалися компанії «Монголросцветмет» і «Казцинк». Основною продукцією збиткового ГЗК до цього моменту був плавикошпатовий концентрат, що отримується з флюоритової руди Егітінского родовища на території Бурятії.

28 квітня 2006 року Геніатулін заявив, що ЗабГОК залишається в структурі ТВЕЛ. Повідомлялося, що частина активів ГЗК може бути продана, але більша частина залишиться у ТВЕЛу. «Процес пішов, і я думаю, що Забайкальському ГЗК бути. Дуже правильне, на мій погляд, рішення, особливо в світлі тих завдань, які керівництво країни поставило перед атомною енергетикою », - говорив губернатор. Геніатулін або не володів інформацією, або володів і навмисно зробив публічну заяву для того, щоб вплинути на події, що відбулися добою раніше, коли 27 квітня ТВЕЛ без відкритого аукціону продав 95,2% акцій ЗабГОКа компанії ТОВ «Техпромстрой».

У 2007 році новий президент ТВЕЛ Юрій Оленін вважав, що акції були продані незаконно, угода визнана збитковою, в зв'язку з чим корпорація звернулася до суду. У жовтні 2007 року арбітражний суд Москви позов ТВЕЛу відхилив, але ТВЕЛ це рішення оскаржив, і в грудні 2007-го 9-й арбітражний апеляційний суд її задовольнив, зобов'язавши «Техпромстрой» повернути акції в обмін на сплачені за них 41,5 мільйона рублів. У 2008 році законність постанови апеляційної інстанції підтвердив касаційний суд, постанови якого в більшості випадків є остаточними.

У суді представники ТВЕЛу наполягали, що частку в 38% акцій, певну указом президента, розмивати було не можна, угода не була узгоджена з урядом Росії, тоді як ТВЕЛ в останній момент укладання угоди вважався стратегічним підприємством. Крім того, акції були продані за заниженою ціною - за 41,5 мільйона рублів при балансової вартості в 117 мільйонів рублів. Представник Росатома заявив, що в результаті операції було втрачено керованість підприємством ядерного циклу. В апеляційній інстанції прокурор московської прокуратури підтримав доводи ТВЕЛ, і компанія суд виграла.

Відстежити, що відбувалося з ГЗК за часів правління «Техпромстроя» - з квітня 2006-го по 2008 рік - непросто. Газета «Ефект» в червні 2006 року писала про щорічні збори ЗабГОКа, на якому звітував тодішній гендиректор ГЗК Франц Малець: «З червня 2005 по березень 2006 року комбінат працював в напіввійськової ситуації. Податкові органи заблокували рахунки і почали арешт майна. Коштів, що виділяються власником, вистачало лише на підтримку, але ніяк не на розвиток господарської діяльності. Відбулося скорочення чисельності персоналу майже на 300 осіб. Позитивний момент - стабільна робота ТЕЦ, вдало проведений опалювальний сезон ».

Малець за допомогою столичних інвесторів мав намір почати освоєння уранових родовищ в Читинській області і Республіці Бурятії, зайнятися золотодобуванням, виробляти флюорит. Були в планах проекти, пов'язані із завантаженням гідрометалургійного відділення, використання «хвостів» виробництв, співробітництва з золотодобувними артілями.

Після передачі акцій комбінату в управління ЗАТ «ТВЕЛ-Інвест» на базі ГЗК створили більше 10 дочірніх компаній (у різних джерелах це число відрізняється від 11 до 14). Акціонери пояснювали це доцільністю перекладу структурних підрозділів ГЗК на госпрозрахунок, а також бажанням зберегти життєздатні підрозділи ГЗК в якості самостійних бізнес-одиниць на випадок банкрутства материнської компанії - ВАТ «ЗабГОК». Так з'явилися ТОВ «Березовий гай» (готельний комплекс і їдальня), ТОВ «СМП» (будівельно-монтажне підприємство), ТОВ «Пасажирські перевезення», ТОВ «ЗабГОК-Зв'язок», ТОВ «РМЗ» (ремонтно-механічний завод), ТОВ «Здобич», ТОВ «Діпак», ТОВ «Технічна вода», ТОВ ЧОП «Безпека-П», ТОВ «Тепломережі», ТОВ «Рос-Шпат» (переробляло плавікошпатовую руду, що доставляються з Егітінского родовища в сусідній Республіці Бурятія) і Першотравнева ТЕЦ. ТОВ «СМП», ТОВ «Пасажирські перевезення» та ТОВ ЧОП «Безпека-П» практично припинили свою діяльність. Такі ТОВ, як «Березовий гай», «ЗабГОКсвязь», «РМЗ», «Технічна вода» і «Тепломережі», наскільки мені відомо, до цих пір працюють.

Правомірність цієї нарізки у багатьох викликала запитання. Так, начальник юридичного департаменту ТОВ «Нефтехиммаш», яке купило ГЗК в 2009 році, Олександр Корчагін заявляв «Коммерсанту», що основні виробничі активи, зокрема, збагачувальна фабрика, були переведені в ТОВ «Рос-Шпат» з грубими порушеннями: «90 % в ньому належить ГЗК, 10% - ТОВ «Промторгсервіс». При цьому в статуті товариства зазначено, що його прибуток ділиться між власниками порівну ».

Після звернень депутатів Читинської обласної думи повпред президента в Сибірському федеральному окрузі Анатолій Квашнін влітку 2006 року написав до адміністрації президента лист, в якому просив розібратися в ефективності управління ЗАТ «ТВЕЛ-Інвест» непрофільними активами на території округу. Наслідком цього листа став наказ Росатома, яким була створена робоча група з перевірки діяльності ЗАТ «ТВЕЛ-Інвест», що виконував функції постачальника устаткування і матеріалів для дочірніх підприємств корпорації ТВЕЛ. Результати цієї перевірки у відкритих джерелах не афішувалися.

Крім того, за даними «Коммерсанта», в кінці 2007 року, напередодні повернення акцій ГЗК назад в ТВЕЛ, на комбінаті було реалізовано кілька вексельних угод. В результаті, в кінці 2009 року таке собі ТОВ «Корона-Сервіс» пред'явило вже новим власникам комбінату 18 векселів на 500 мільйонів рублів. До них же додавався і договір, на основі якого позивачі стали власниками цінних паперів ГЗК. Далі ці векселі виявилися у двох інших структур: вісім у ТОВ «Реміна-Стар» і 10 у ТОВ «Фінтелеком». «Обидві зі статутним капіталом 10 тисяч рублів, не мають майна на балансі, але тим не менше можуть собі дозволити випускати власні векселі на десятки мільйонів рублів і обмінювати їх на векселі ЗабГОКа», - цитував «Комерсант» Корчагіна.

Першотравнева ТЕЦ

Одним з рішень, прийнятих ЗАТ «ТВЕЛ-Інвест», був продаж в травні 2007 року входить в виробничий комплекс ЗабГОКа Первомайської ТЕЦ ТОВ «Корпорація« Метали Східного Сибіру »(МВС, спеціалізується на управлінні гірничорудними проектами). МВС збиралася будувати в Первомайську металургійний комбінат для переробки руд, що добуваються на родовищах в Республіці Бурятії, і ТЕЦ потрібна була їй для успішної реалізації цього проекту.

Розвивати Першотравневу ТЕЦ передбачалося в рамках «Корпорації розвитку Забайкалля» (управляє гірничорудними проектами в Бурятії), створеної в серпні 2007 року силами ВАТ «ГидроОГК», адміністрацій Бурятії і Читинської області, а також ТОВ «Корпорація« Метали Східного Сибіру ». Проектами цієї корпорації в галузі енергетики були проектування каскаду ГЕС на річці Витим, Озёрнінской ТЕЦ, а також реконструкція Першотравневій ТЕЦ. Промислова складова проекту передбачала будівництво Озерного і Холоднинского ГЗК, ряду підприємств на Озёрнінской рудної площі в Бурятії і Первомайського металургійного комбінату. Каскадів не з'явилося, Озёрнінская ТЕЦ залишилася в планах, Першотравнева ТЕЦ була реконструйована, Озерний і Холоднинского ГЗК не побудували, Первомайський металургійний комбінат залишився на папері.

Першотравнева ТЕЦ виявилася незатребуваною і в 2009 році на прохання Равіля Геніатулін була запропонована в оренду ТГК-14, виявляє готовність купити її до кінця 2010 року. Однак технічний аудит показав, що більша частина обладнання станції використовується з моменту заснування її в 1963 році, а на реконструкцію потрібно не менше 54 мільйонів рублів. Гроші ці, на думку керівництва ТГК-14, можна було б знайти, якби ЗабГОК розраховувався за отримані від станції послуги.

У серпні 2011 року «Метали Східного Сибіру» остаточно скинули станцію на піклування регіону. На зустрічі з депутатами законодавчих зборів представник крайового мінтерразвітія Сергій Чесноков говорив про те, що уряд прийняв станцію на баланс без вугілля, грошей і директора, але з боргами в 27 мільйонів рублів. Станція досі перебуває на балансі регіону, але в липні 2013 року тимчасово виконуючий обов'язки губернатора Костянтин Ільковського заявив, що в 2014 році в Первомайську почнеться будівництво автоматизованої котельні, яка замінить нещасну ТЕЦ.

Нинішній власник ЗабГОКа - ТОВ «Нефтехиммаш» - в своїх планах розвитку нічого не говорить про використання інфраструктури місцевої енергетики. Це як мінімум дивно, бо наводить на висновок про те, що плани по створенню сурьмяной провінції енергетично незалежними від регіону. А це неможливо. Також не дуже зрозуміло, чому, підтримуючи проекти ТОВ «Нефтехиммаш», крайова влада продовжують нести на собі одноосібну відповідальність за підтримку ТЕЦ в робочому стані.

Час «Нефтехиммаш»

Повернувши через суд контроль над ЗабГОКом, ТВЕЛ так і не знайшов варіантів для виведення непрофільного активу з кризи, і в грудні 2008 року Росатом оголосив аукціон з продажу акцій ГЗК. Початкова ціна лота становила 755 мільйона рублів, сума завдатку - 75,5 мільйона рублів. Продавати передбачалося все 97,23% акцій ЗабГОКа, права за договорами компанії на 107,4 мільйона рублів, а також 18 векселів компанії на 391,2 мільйона рублів. На аукціон не було подано жодної заявки.

У березні 2009 року Росатом оголосив новий аукціон, початкова ціна впала в три рази - до 245 мільйонів рублів, а в листопаді ціна впала ще в два рази. У «Забайкальському робочому» повідомлялося про початкову ціну акцій в 126 мільйонів рублів з кроком зниження початкової ціни в 20 мільйонів рублів. Три кроки в підсумку зробило нікому невідоме ТОВ «Нефтехиммаш», яке купило в результаті ЗабГОК в грудні 2009 року за 66 мільйонів рублів. «Комерсант» писав про те, що угоду між ТОВ «Нефтехиммаш» і ВАТ «ТВЕЛ» схвалила Федеральна антимонопольна служба.

Московський «Нефтехиммаш» нікому в Забайкальському краї не був відомий, нічого не повідомлялося про досвід реалізації їм гірничорудних проектів, а вже тим більше не повідомлялося про досвід роботи на вузькому і вкрай специфічному редкометалльние ринку.

Складно Сказати, якові інформацію новому інвестору Надал організаторі закритого аукціону и Регіональні власти. Невідомо, що знали менеджери «Нефтехиммаш» про багатомільйонні борги підприємства, які формувалися то однієї, то іншою командою управлінців. Ніхто зараз вже не скаже, коли «Нефтехиммаш» виявив, що обладнання на комбінаті морально і фізично застаріло, що потрібно переозброєння і, як наслідок, величезні витрати.

Зате відомо, що новий власник відразу заявив про те, що буде переробляти на умовах толінгу (виробництво готової продукції з давальницької сировини, тобто сировини, що надається для переробки в готову продукцію) сурьмяной руду, видобуту поблизу від ГЗК Хара-Шібірьскім сурьмяной комбінатом. Кінцеву продукцію передбачалося відправляти на Кадамжайского комбінат в Киргизію. Попутно «Нефтехиммаш» мав намір впроваджувати нові технології для виробництва флюоритового концентрату, з'єднань танталу і ніобію, золота.

У 2010 році в сутичку за комбінат вступив «Техпромстрой», що втратив контрольний пакет акцій ще в 2008 році. Але арбітражний суд Москви в травні відхилив позов «Техпромстроя», який вимагав анулювати операцію з продажу ТВЕЛом частки в ЗабГОКе ТОВ «Нефтехиммаш». До речі, сайт ЗабГОКа , Судячи з того, що на ньому публікується, знаходиться під контролем саме «Техпромстроя».

До травня 2011 року тема виробництва сурми на ЗабГОКе вийшла на перший план і виросла в проект створення в регіоні «сурьмяной провінції». У Первомайську пробно запустили збагачувальну фабрику з перспективою розвитку переробної потужності до 360 тисяч тонн сурьмяной руди на рік. У 2012 році були зроблені заяви про те, що потужність майбутнього гіганта сурьмяной індустрії повинна скласти 15 тисяч тонн флотоконцентрату сурми і 5 тисяч тонн металевої сурми в рік.

До жовтня в пресі з'явилися повідомлення про інтерес китайської корпорації Minmetals (вперше представники цієї корпорації приїжджали на ЗабГОК ще в 1993 році, після чого навпроти назви комбінату десь на просторах КНР хтось поставив галочку) укласти з ТОВ «Нефтехиммаш» довгостроковий контракт на виробництво і реалізацію концентрату берилію. Офіційно заявлялося, що «на думку китайських колег, ГЗК має надійну виробничу базу і вагомим ресурсним потенціалом». Звичайно, була потрібна «істотна модернізація обладнання збагачувальної фабрики», але це дозволило б «випускати продукцію високої якості, що відповідає світовим стандартам». А в листопаді «Нефтехиммаш» заявив про можливість виробництва на ЗабГОКе рідкісних металів - літію, берилію, танталу і ніобію. Це був практично Радянський Союз.

Декларації про виробництво на ЗабГОКе товарного берилієвого концентрату зі складної комплексної руди Єрмаковського родовища по недопрацьованою вченими технології звучали і на початку 2000-х років. Цікаво, що мова тоді йшла все про те ж китайському холдингу Minmetals, але це ні до чого не привела. Сподіватися на те, що через 10 років повільно згасаюче підприємство зі зношеними основними фондами зможе зробити те, чого не змогла зробити за часів фінансування з боку ТВЕЛ, було вкрай зарозуміло. Але декларації ці все одно випускалися в світло, не маючи, втім, ніякого реального підкріплення діями.

Проекти «Нефтехиммаш» отримали повноцінне схвалення уряду Забайкальського краю, яке стало активно просувати їх на окружній і федеральний рівні. У серпні 2012 року Рада директорів Фонду розвитку Далекого Сходу і Байкальського регіону прийняв рішення про включення інвестпроекту з виробництва сурми на ЗабГОКе до переліку пріоритетних інвестиційних проектів. У вересні між урядом краю, Фондом та ТОВ «Нефтехиммаш» був підписаний меморандум про взаємодію. У жовтні підприємство отримало від краю держгарантії для отримання кредиту в «Россельхозбанке» на 100 мільйонів рублів. У лютому 2013 року тодішній спікер законодавчих зборів Степан Жиряков, зустрічаючись в адміністрації президента з представниками Росатому і Зовнішекономбанку, обговорив проект «Рідкісні метали Сибіру», в рамках якого планувалося займатися виробництвом літію, берилію, ніобію і танталу. Робити це передбачалося на базі ЗабГОКа за участю Фонду розвитку Далекого Сходу і ВАТ АРМЗ. Справа дійшла до того, що проект збиралися представляти президенту країни - сміливості паровозів цієї огидної речі можна було тільки позаздрити. Втім, АРМЗ через три дні після цього поспішив від проекту відхреститися, сухо заявивши РІА Новини, що «не планує брати участь в проекті по створенню на базі Забайкальського ГЗК металургійного комбінату з видобутку та переробки корисних копалин». Так лопнув чергова мильна бульбашка.

Початок кінця

У травні 2013 року Арбітражний суд Забайкальського краю прийняв рішення про банкрутство ЗабГОКа з включенням до реєстру вимог кредиторів претензій на загальну суму близько 700 мільйонів рублів.

У березні 2014 року прокуратура Забайкальського краю заявила, що «Нефтехиммаш» три роки не виконував зобов'язання за узгодженою програмою «сурьмяной провінція Сибіру», і всі ці роки гостро стоїть питання про виплату заробітної плати у всіх трьох товариства, що представляють ЗабГОК - ТОВ «Забайкальський ГЗК », ВАТ« Забайкальський ГЗК »і ТОВ« Рос-Шпат ». Сума заборгованості склала 48 мільйонів рублів перед майже 1000 працівниками, що становить близько 80% всієї заборгованості по заробітній платі по всьому Забайкальському краю. «Чинне ТОВ« Забайкальський ГЗК »має всі ознаки банкрутства ... Ліцензій, що дають право на видобуток сурми, у групи компаній немає, відсутні в достатньому обсязі ресурси для досягнення цілей видобутку та переробки концентрату», - прокуратура забивав цвяхи в труну «сурьмяной провінції» Сибіру. Було, правда, не дуже зрозуміло, чому вона це робить тільки в 2014 році, але подібні питання наглядовим органам задають рідко.

У березні ж 2014 року Державна інспекція з праці Забайкальського краю прийняла рішення про закриття підприємства через борги по заробітній платі, одночасно звільнивши призначеного менеджерами «Нефтехиммаш» директора ГЗК, який знаходився у федеральному розшуку за подвійне вбивство.

У відповідь глава «Нефтехиммаш» Максим Макарчук заявив, що комбінат є об'єктом рейдерської атаки для знищення єдиного підприємства, здатного виробляти рідкісні метали для російської оборонної промисловості. З його слів, після придбання ЗабГОКа компанія зіткнулася з протидією з боку «осіб, які бачать у відродженні російського підприємства, здатного добувати і переробляти рідкісні метали, загрозу своїм інтересам». Макарчук заявив, що для руйнування ЗабГОКа найнята одна з найсильніших в Росії рейдерських груп, яка використовує такі інструменти, як фіктивні угоди, вексельні схеми, фірми-одноденки: «При цьому рейдери цілеспрямовано корумпують працівників державних, правоохоронних і судових органів Забайкальського краю. Ініціюються незліченні перевірки наглядовими органами, вилучаються господарські документи, тим самим блокується діяльність комбінату », - говорив глава« Нефтехиммаш ».

Останні новини дозволяють приблизно уявити майбутнє ЗабГОКа - банкрутство зі зміною власників. 10 квітня стало відомо про те, що «Нефтехиммаш» почав процедуру ліквідації ТОВ «Забайкальський гірничо-збагачувальний комбінат» - операційної компанії групи. «Ліквідація юридичної особи, з нашої точки зору, обумовлена ​​нездатністю правоохоронних органів зупинити рейдерську атаку на унікальний комбінат і відсутністю підтримки з боку органів влади, що зайняли вичікувальну позицію. Це призвело до тривалого вимушеного простою всього підприємства, що, в свою чергу, викликало нестачу оборотних коштів для виплати зарплати під час простою », - повідомлялося в прес-релізі компанії.

Дуже рідкісні метали

«Нефтехиммаш» заявляє, що ЗабГОК є єдиним підприємством в Росії, яке може виробляти рідкісні метали для російської оборонки. Але це не зовсім відповідає дійсності. Буквально кілька днів тому в Держдумі обговорювалася тема відновлення в Росії закінченою виробничого ланцюжка з видобутку і виробництва рідкісних і рідкоземельних металів. В обговоренні приймали участь представники Мурманської області, на території якої працює Ловозерский ГЗК . Однойменне з комбінатом родовище за Полярним колом містить майже половину рідкісних металів. Концентрати, вироблені ГЗК, йдуть на переробку на Солікамський магнієвий завод (Пермський край), а потім вирушає на остаточну переробку за кордон.

Частково продукцію з Солікамська споживає Чепецький механічний завод , Що входить в структуру ТВЕЛ і виробляє рідкісні метали для потреб Росатома. Це підприємство є свого роду флагманом інновацій ТВЕЛу.

У країнах СНД найбільш відомим є казахський Ульбінський металургійний завод - єдиний в Співдружності виробник танталу і берилію. За програмою ЛІБТОН передбачалося частину видобуваються на ЗабГОКе концентратів відправляти на переробку саме на це підприємство.

Як видно, проблема з виробництвом рідкісних металів в Росії дуже актуальна, але ЗабГОК не є єдиним підприємством, яке працює в цій галузі.

На мій погляд, не відповідають дійсності і заяви «Нефтехиммаш» про те, що ЗабГОК - це остання можливість для Росії не залежати від імпорту рідкісних металів. Та й з цим твердженням мало співвідносяться наміри акцентуватися на виробництві сурми, яка, взагалі-то, до рідкісних і рідкоземельних металів не відноситься.

Промисловість без економіки

Нинішньої влади краю перспективи ЗабГОКа, ймовірно, здаються мало обнадійливими. Попередні влади багато років займали вичікувально-довірчу позицію, не вимагаючи від власників ГЗК результативності в налагодженні ефективного рентабельного виробництва. Єдиними розглянутими кроками було включення ЗабГОКа в будь-яку держпрограму, але жодного разу ніхто не піддавав критичному експертного аналізу декларовані бізнес-плани. Цифри очікуваних інвестицій та ілюзорна відповідальність столичних менеджерів відволікали регіональних чиновників від реальної оцінки того, що відбувається на комбінаті. Суми і перспективи туманили розум, але все це теліпалося в повітрі, не маючи реального фундаменту.

Помилки в управлінні комбінатом почалися адже не з моменту приходу «Нефтехиммаш», а в 2004 році, в період загальноросійського венчурного буму, побудованого на капіталізації сировинних активів. У боротьбі за капіталізацію і інвестиції і в безсистемних спроб налагодити хоч якесь виробництво підприємство було втрачено. Численні спроби реалізувати ту чи іншу стратегію розвитку, які жодного разу не супроводжувалися глибоким економічним аналізом ситуації на внутрішньому російському і світовому ринку, завели ЗабГОК в кут, з якого навряд чи можливо вибратися.

Спроби включити підприємство в ту чи іншу держпрограму без продуманої роботи по розбору самих різних, в тому числі і судових, завалів, які нагородили найрізноманітніші власники, сьогодні виглядають сумнівно. Для будь-якого потенційного інвестора нинішній ЗабГОК - це проблемний і безперспективний актив з поганими боргами і повністю застарілим обладнанням, міняти яке треба було років 10-15 тому. На модернізацію потрібні сотні мільйонів, якщо не мільярди рублів, не менші суми - на ліцензії по видобутку рідкісних металів, розрахунки по боргах, в тому числі і по зарплаті.

Озираючись назад, можна пригадати, що ще в 90-х роках на ЗабГОКе випускалася широка номенклатура унікальної продукції. Але замість професійної переоцінки накопиченого досвіду кожен новий власник робив ставку на вижимання останніх дивідендів з виробничого комплексу або на спроби реалізації ефемерних проектів.

В ході підготовки матеріалу я зустрічався з десятками людей, так чи інакше зацікавлених в долі Забайкальського гірничо-збагачувального комбінату. Багато з них брали безпосередню участь у розвитку підприємства у відносно щасливі для нього роки. Хтось спостерігав з боку за тим, як його топлять люди, дуже смутно розбираються в тому, що таке рідкісні метали, або не розбираються в цьому зовсім. Майже всі сходяться на думці, що ЗабГОК потрібен сьогоднішньої Росії, і шанси на порятунок його потенціалу є, незважаючи на те, що виробничий комплекс сильно зношений. Але для того, щоб ці шанси використовувати, на підприємство повинні прийти професіонали. У долі ЗабГОКа повинні бути зацікавлені влади не тільки регіону, але і країни. Причому це має бути не миттєвий інтерес з декларування чергового мильного міхура і залученню будь-яку ціну федеральних грошей, а грамотно і на належному рівні поставлена ​​задача по завантаженню та розвитку виробництва в інтересах забайкальської і російської економіки. Виробництва, життєво необхідного країні, регіону і жителям мономіст Первомайська.