19.08.2016, 15:37:31
Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Навигация
Новости
Поход в Холодный Яр

Если вы ищете, чем заняться в выходные, любите походы и природу Украины, то вероятно вам понравится поход. Поход в Холодный Яр, если точнее. Холодный

Увлекательный тур пешком по Карпатам

Украина самая большая страна Европы с неплохой инфраструктурой и разнообразием ландшафта. Здесь действительно есть, что посмотреть, от памятников славянской старины до изумительных природных красот.

Салют
1.1. Настоящее Пользовательское соглашение (далее  — Соглашение) относится к  сайту Интернет-магазина « Феерия.ру» , расположенному по  адресу www.feeriya.ru, и 

Лежанка для собаки
Прежде всего, нужно понимать, чем лежанка для щенка отличается от  лежанки для взрослой собаки. Основные параметры  — это размер и  форма изделия. Поверхность лежанки должна быть несколько

Бюро переводов в Киеве WIS
Фактически обращение это заменитель ума заявителя. Чиновник невольно получает суждение о подписавшемся, который напечатал собственные мотивы, воспринимая документ и его мысли. В случаях, когда выход открывается

Уборка офисов Киев- ежедневная
Если Вы хотите, чтобы Ваш дом всегда был чист и светел, клининговая компания "Клининг Плюс"  готова помочь Вам в этом, предложив такую услугу как ежедневная уборка помещений. Экспресс уборка квартиры

Секционные гаражные ворота в Киеве
Привлекательность эксплуатации секционных гаражных ворот очевидна. Ведь они используют минимальное количество пространства. Более того, это пространство располагается под потолком гаража. Другими словами,

По
В наше время появляются новые технические возможности и, например, сегодня можно обеспечить возможность повысить видимость при частичном или даже полном отсутствии освещения. К счастью существуют такие

Бизнес план кредитного потребительского
Финансовый рынок нашей страны довольно развит, что в общем-то характерно для государств всего мира с развитыми или развивающимися экономики. Но потребности в финансовых услугах все равно, в значительной

Бизнес онлайн от сбербанка
Услуга Сбербанк бизнес онлайн от Сбербанка России – это новая, уникальная и, несомненно удобная возможность для предпринимателей и юридических лиц управлять своими счетами в банке, а также проводить необходимые

Архив новостей
Реклама
Календарь событий
Right Left

RJB.RU - Работа, поиск вакансий в Москве и в России

Опубликовано: 22.08.2018

видео RJB.RU - Работа, поиск вакансий в Москве и в России

Как разместить резюме на вакансию и найти работу

Сотрудники, не попавшие под сокращения, вкалывают за двоих-троих. И, боясь потерять работу, проявляют чудеса лояльности. До того момента пока не найдут куда уйти.


Как искать вакансии и разместить резюме на Wiweb.ru.

Положительный момент кризиса - резко возросшая лояльность. Экономические передряги отбили охоту к перемене мест. О текучке кадров забыли, тогда как в стабильное время в компаниях финансового сектора она доходила, по данным Morgan Hunt Selection, до 20% в год. Теперь работодатели ликуют: миграция сотрудников сошла на нет, работа продолжает течь своим ходом. «Большинство людей чувствуют неопределенность. Все слышат апокалиптические прогнозы о состоянии экономики России и перспективах рынка труда. Порой кажется, что просто объявлен конкурс на самое страшное предсказание, - рассуждает начальник отдела по работе с персоналом «Велес Капитала» Марина Миронова. – Естественно, в таких условиях усиливать неопределенность за счет смены работы решаются немногие: текучка кадров снизилась существенно. Если и уходят, то по семейным обстоятельствам. Единицы просто меняют работу».


Кейс: интеграция LiveTex на hh.ru (семинар LiveTex Moscow)

Пассивный поиск.

Одновременно, несмотря на весенний авитаминоз, компании сплошь и рядом фиксируют ударнические подвиги на производстве. Один из многочисленных примеров: из 16 менеджеров по маркетингу в крупной российской компании остались двое… «И мы справляемся!», - восклицает один из счастливчиков. У трудового энтузиазма и приверженности делу есть оборотная сторона. Кадровики и работодатели посообразительней понимают, что сильнее любить компанию заставляют внешние обстоятельства и на самом деле речь идет о лжелояльности.

По данным Cornerstone, в стабильные времена лояльный персонал, принципиально не рассматривающий предложения, составлял около 20% сотрудников. В активном поиске находилось 45% трудящихся, в пассивном - 35%. «Пассивный поиск и есть проявление лжелояльности. Теперь об этом понятии все чаще вспоминают на рынке труда. Хотя псевдопатриотизм существовал всегда. Например, у нас есть кандидат, который пассивно ищет работу уже пять лет: не рассылает резюме и не размещает его в открытом доступе, но периодически ходит на собеседования и рассматривает интересные предложения. Его работодатель уверен, что сотрудник, работающий так долго, целиком и полностью лоялен компании, - рассказывает главный консультант HR-направления Cornerstone Ольга Литвинова. – И таких пассивных соискателей сейчас очень много: до 60% сотрудников организации могут держать «руку на пульсе», не проявляя при этом внешней активности».

Компании и рекрутеры осознают, что неопределенность, страх потерять работу – это сильные, но не долгосрочные мотиваторы.

«Экстренная работоспособность и приверженность делу наблюдается на всех уровнях персонала. Люди достигают хороших результатов за счет внутренних ресурсов. Сотрудники оказываются в штрафных ротах времен второй мировой, когда впереди расстреливают фашисты, в нашем случае кризис, а за спиной с автоматами стоят свои, - резюмирует управляющий директор Morgan Hunt Selection Константин Борисов. - Когда все станет хорошо, «отличившиеся» начнут сбегать в массовом порядке, памятуя о том, что долгое время они испытывали психологическое давление и стресс. Нынешнюю ситуацию нужно разбавлять, создавать положительную мотивацию».

Не любят меня.

Проще всего мотивировать деньгами. Но у многих такой возможности нет. Сотрудникам приходится довольствоваться вознаграждениями уровня 2007 года: даже непониженные зарплаты с учетом инфляции и девальвации значительно уменьшились. Однако компании, решающиеся использовать материальную мотивацию, вдруг с удивление обнаруживают, что деньги - не главное: с их помощью трудно сдержать растущее подспудное недовольство. HR-менеджер крупной международной компании жалуется: «Бонусы выплатили, зарплату подняли на 14%, но, чувствую: люди недовольны, не любят меня».

Как поступить работодателю? Эксперты кадрового рынка считают, что проблемы непонимания грозят, прежде всего, закрытым структурам, в которых не принято вести диалог с сотрудниками: хорошие и плохие новости до них не доходят. В то время как самые неприятные темы, возможность будущих сокращений должны доводиться до сведения. «Сегодня как никогда необходимо выслушивать и рассказывать людям. Правдивость - единственная верная политика в данном случае, - делится своими мыслями директор по персоналу «Рольфа» Елена Кубанова. - Все работодатели ждут дна. Наверно, со дна психологически легче пойти в рост. Так было в 98-м году: упали, вздохнули и пошли развиваться. Но для сотрудников очень сложно находиться в подвешенном состоянии. В нестабильное время они всегда чувствуют угрозу сокращения. А значит, все происходящее в компании, состояние ее дел должно озвучиваться и не кем-нибудь, а руководством».

Роль руководителя в создании верной мотивации и снижении уровня психологического стресса выступает на первый план. Даже рядовой сотрудник ориентируются в своих трудовых чаяниях на топ-менеджмент компании. Персонал равняется на фигуру лидера, который в кризисное время не может отсиживаться в тени. «А у нас с этим большие проблемы. Начальство традиционно не любит и не умеет говорить с сотрудниками, - утверждает Константин Борисов. – Работают по принципу министерства восточного типа: приказы и директивы спускаются вниз. Между тем люди имеют право обсуждать поставленные перед ними цели, навязанные им показатели. Один разговор с руководством иногда снимает напряжение «на производстве» лучше, чем десяток самых разумных бумаг».

Антидепрессант.

В западных демократизированных структурах, где взаимоотношения с начальством попроще, кризисных мотивационных колебаний не замечают. «У нас открытая компания: у руководства нет отдельных кабинетов и секретарей. Посреди офиса стоит большая доска, на которой прописаны цели компании, и каждый из сотрудников может соотнести свои результаты с общими целями, - рассказывает вице-президент по персоналу Anheuser-Busch InBev в Центральной и Восточной Европе Юлия Пилипенко. – Поэтому у нас, например, нельзя лишить кого-то бонуса мановением руки, списав все на мировой финансовый кризис. Критерий успешности один: решил или нет сотрудник поставленные перед ним задачи. Другое дело, что многие планы и, соответственно, вознаграждения за их воплощение сейчас корректируются».

Для российских работодателей четкие цели и задачи – сами по себе отличные антидепрессанты. «Самый действенный способ бороться с состоянием тревожности - искать и осваивать новые направления. Компания активно расширяет присутствие на рынке еврооблигаций, мы ожидаем увеличения объемов выпуска векселей. И, конечно, регулярно информируем сотрудников о новостях, планах и достижениях компании, - рассказывает Марина Миронова из «Велес Капитала». - Если не работать в этом направлении, как минимум у персонала опустятся руки, а как максимум начнутся слухи и домыслы, отрывающие от задач. Самый простой и логичный способ профилактики хандры - информирование о ситуации, с акцентом на самые малые успехи и победы».

rss